有一個說法，把中國制造2025和德國工業4.0相比較，對此同濟大學中德工程學院副院長陳明教授認為中國制造強國戰略是要花三個十年，來進行制造強國的發展。中國發展的基礎跟德國不一樣，德國是3.0結束了之后進行工業4.0，我們是2.0補課，3.0普及，4.0是示范，但是盡管如此，工業4.0 對實施中國制造2025有很多借鑒意義。

　　F1，我們都不陌生，可是你指導F1和工業4.0之間也有著直接的關系么？邁凱倫，大名鼎鼎的F1車隊，就正朝著工業4.0狂奔。邁凱倫是個個性十足的品牌，始終追求卓越。邁凱倫由布魯斯·邁凱倫在上世紀60年代創建，1968年，布魯斯·邁凱倫獲得了他的第一個F1大獎賽冠軍。邁凱倫林蔭大道上展示的賽車和車手信息見證了邁凱倫集團一路贏得的赫赫戰績。與邁凱倫合作踏上工業4.0的，是來自德國的思愛普（SAP）公司，這是一家提供企業管理和協同化解決方案的軟件公司。邁凱倫在多個領域應用了思愛普的產品，覆蓋了財務、采購和銷售等多個領域，幫助自己實現智能生產。思愛普公司，成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，在上海設有中國研究院。作為一家為實現工業4.0服務的軟件公司，思愛普正用它的管理方案讓更多企業實現智能生產。

　　在中國，思愛普與華為進行聯合創新，深化工業4.0和物聯網合作。今年年初，思愛普還與中國科學院沈陽自動化研究所合作，發布面向工業4.0的智能工廠解決方案，同時啟動工業4.0示范生產線，共同推動智能制造在中國的發展與應用。

　　除了企業界，高校和學術界的合作也在進行。2014年10月，******訪問德國期間，中德雙方發表了《中德合作行動綱要：共塑創新》。《綱要》的第99條明確：“雙方應尤其重視建立高校間的可持續合作關系。上海同濟大學中德學部是共同落實高校緊密合作的成功典范。鼓勵并支持中德兩國高校開展雙方共同出資的創新型長久示范合作。”2014年，國內首個“工業4.0—智能工廠實驗室”在同濟大學嘉定校區落成，這是同濟大學中德學院聯手德國菲尼克斯電器公司（PHOENIX CONTACT）歷時一年共同籌建的。在實驗室現場，機器人根據訂單，可以從一堆原材料中抓取一根加工棒，放入機床加工，隨后將第一道工序加工好的半成品放入另一個加工設備繼續加工，待加工完畢，取出成品放在移動托盤里；智能照相機對成品進行拍攝，成品的信息被寫入托盤內的電子標簽；托盤傳送至成品區，另一個機器人自動識別托盤內的電子標簽信息，將合格品放入成品貨架，一幕幕真實場景傳遞出“工業4.0”的現實含義。

　　整個實驗室，由操作機器人、加工設備、傳送設備等硬件構成高度自動化的生產線，由計算機服務器、傳感器、射頻識別設備等構建信息物聯網，并通過上層軟件將整個系統連接成一個高度集成的信息物理系統（CPS網絡），實現了工件與工件、工件與機器、人與機器之間的實時通訊以及協同工作。有一個說法將中國制造2025和德國工業4.0相比較，對此同濟大學中德工程學院副院長陳明教授認為中國制造強國戰略是要花三個十年，來進行制造強國的發展。中國發展的這個基礎跟德國不一樣，德國是3.0結束了之后進行工業4.0，我們是2.0補課，3.0普及，4.0是示范，但是盡管如此，工業4.0對實施中國制造2025有很多借鑒意義。前灘新興產業研究中心主任何萬蓬博士則詳細分析了中國制造業與德國、美國、日本間的差距。他認為我們制造業的工業產品，太便宜了，價格上不去。其次，我們好像過于急于求成，塞威公司的無人工廠從25年前就開始做了，當中也走了很多彎路，但是并沒有放棄，一直在堅持。

　　而我們的企業，一看制造不行，做房地產，房地產做做蠻好，又轉到股市上去，耐不住寂寞。最后，到底是以人為本，還是以機器為本？有的企業不惜重金，幾千萬買了自動化設備，買了機器人，以為機器人可以自動的創新，把人的權重給一再的擠壓，一再的壓縮，這便是本末倒置了。