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　　“廣東此輪招商引資的目光，已從簡單的‘組裝、制造’轉向‘核心技術’。”廣東省外經貿廳廳長梁耀文接受南方日報記者采訪時，反復強調廣東的經濟產業正進行優化升級，而作為廣東經濟重要組成部分的外資招商，風向標也隨之改變。

　　近20年來，美國微軟、谷歌、蘋果公司先后占據全球市值最高公司寶座，不可否認，這是個電子信息產業的時代。如何吸引全球500強的電子信息企業落戶或增資，正是廣東招商引資的重要部分。

　　上世紀80年代初，乘著改革開放之風，廣東珠三角地區憑著優厚的政策和優越的地理位置，承接了大批來自香港、***的電子制造產業。發展至今，珠三角地區已經成為中國高端電子產品制造業的核心區域。

　　廣東擁有世界一流的完善產業鏈

　　2010年廣東省電子信息制造業銷售產值超過2萬億元，增長22.6%，占中國市場的1/3，為中國電子信息產業第一大省。

　　據了解，目前三星、松下、西門子、索尼、LG等世界500強電子信息企業已在廣東設立制造基地，記者走訪上述企業發現，經過多年的發展，大企業在珠三角落戶與經多年積累的完善產業鏈已形成良性循環。

　　“廣東擁有世界一流的完善產業鏈，這是我們選擇在此投資設廠的重要原因。”惠州三星電子有限公司人事部長徐惠博對記者表示，廣東有著完善的電子產品產業鏈，這是最大優勢。

　　徐惠博舉例說，為提高生產效率，惠州三星改變傳統的皮帶流水線生產方式，創新了一種“獨立細胞式生產方式”：生產線原材料供應實現完全系統化，所有供應商通過SPLS系統與三星連接，1個員工就可獨立完成生產線工作。 “對于這種生產方式來說，周邊產業鏈發達是非常重要的先決條件。要有強大的物流，讓所需要的配件在一個小時內到達珠三角的任何地點，達到‘及時生產’。”徐惠博說。

　　據廣東省外經貿廳副廳長吳軍介紹，世界500強高端制造企業來廣東投資，往往最看重的就是珠三角的完善產業鏈，這是國內乃至全世界都難找到的;與此同時，珠三角的產業鏈也隨著越來越多的“巨無霸”企業落戶的集群效應，越來越豐富和完整。

　　“兩者已經形成相互促進、共同發展的良性循環，使得廣東具備發展高端電子信息產業的良好條件。根據廣東‘十二五’規劃，廣東將吸引更多擁有核心技術的配套企業，打造擁有世界最完善的產業鏈的高端制造基地。”吳軍說。

　　500強企業對珠三角愈來愈青睞

　　事實上，在廣東落戶的世界500強電子信息產業企業已不在少數，廣東此輪對這些企業的招商引資究竟引什么?

　　眾所周知，較早一批來到廣東落戶的外資制造企業，最大誘因是成本優勢，特別是廉價勞動力。但隨著珠三角經濟的不斷發展，當地的生產成本大幅提升。

　　不僅是人民幣出現持續的、幅度較大的升值，原材料上漲，珠三角的用工成本優勢也早已退去。今年初公布的最新最低工資規定，廣東比去年漲幅達到20.9%，至1300元每月。不少中小企業負責人對記者表示，加上社保等其他用工費用，平均普通工人用工成本將達到1800元左右每人每月。“這對生產低附加值產品是無法支撐的。”

　　但記者采訪發現，雖然生產成本升高，但中國龐大的市場和珠三角已經相當成熟的電子信息產業鏈使得生產高附加值的世界500強企業對珠三角的青睞愈來愈重。

　　據徐惠博介紹，1992年，三星來到惠州設廠只因這個地方的廉價勞動力，生產的是附加值較低的產品。但現在中國已經是三星最大的市場，三星的惠州工廠也隨著“中國浪潮”轉換角色，將最具競爭力的產品放到這里生產。

　　據了解，去年三星在中國的營業額達518億美元，是其全球最大市場。“現在全球每80臺手機中就有15臺是三星的，其中有一部就是來自惠州的工廠。”

　　韓國浦項集團負責人也對記者表達了相同觀點。他說，浦項是1997年進入廣東的，當時的投資是3000萬美元，生產較為簡單的產品，但隨著中國市場的迅速擴張，浦項在廣東的投資已經達到4億美元左右，生產汽車鋼板等高附加值產品。

　　吳軍介紹，廣東此輪招商，將重點放在如何吸引這些企業在廣東進一步增資，將其更多的研發、最新的生產線落戶。

　　吳軍說，外資的進入是廣東進行自主創新的機會所在，要抓住外企進入的大好機遇，大力引進技術，逐步消化吸收，在做大做強中自主創新，建立和完善技術進步體系，增強技術創新能力，走引進吸收和聯合開發相結合之路。“掌握了核心技術，轉型升級才是邁出了實質性的步伐。”

　　■高端訪談

　　惠州三星電子有限公司人事部長徐惠博：

　　三星往往把難度最高的生產環節

　　放在中國工廠

　　就珠三角電子產品制造業而言，惠州三星電子有限公司是個繞不開的企業，因為其在中國的營業額已達518億美元，全球而言，全球每80臺手機中，就有15臺是三星手機，其中便有1臺是來自惠州三星工廠。近日，記者采訪了惠州三星公司人事部長徐惠博。

　　全球每80臺手機有1臺來自惠州三星工廠

　　惠州三星從建廠至今發展迅猛，中間有沒有經歷過哪些困難?

　　徐惠博：剛建廠的時候規模很小，2007年以前，我們主要生產音響、MP3等產品，但后來傳統音響產品市場出現萎縮，MP3領域競爭也很激烈，2007年10月，我們引進三星手機生產項目，并不斷擴大投資。我們做過一個估算，全球每80臺手機中，就有15臺是三星的，其中便有1臺是來自惠州三星工廠。

　　最大的挫折，應該是1997年亞洲金融危機。那是一次大洗牌，但對惠州三星來說，卻是自身很好的一次鍛煉。中韓雙方的管理層經過反復的磨合、鍛煉，管理效益水平得到很大進步。后來我們陸續走出困境，工廠也更壯大了，得到韓國三星總部很高的評價。雖然越南、印尼的生產成本低，發展勢頭很猛，但是我們的效益高、完成質量好，所以總部往往把難度最高的生產環節放到我們這里，把容易的放在那邊。

　　這次的國際金融危機又是一次洗牌，很多小企業破產、轉型，但是我們仍然比較順利，而且當地政府非常關心我們，一旦有什么困難，都會第一時間響應。

　　“招工難”已成珠三角必須面臨的問題

　　今年以來珠三角很多制造企業遭遇“招工難”的問題，你們有沒有遇到類似的問題?

　　徐惠博：還是有的，招工難很多企業都必須面對。我們的員工收入相比周邊其他工廠比較高，所以情況相對好一些，但招工仍然有困難。我們招人有個特點，就是只招應屆的技校畢業生，因為對技能有一定要求，但問題就是技校生每年畢業的時間集中在7月份，如果其他月份臨時需要增加人手，就比較麻煩。

　　招應屆生然后進行培養，不怕被別的企業“挖墻腳”嗎?

　　徐惠博：人員流失是正常的，但我們也相信如果對員工盡心培養，他們自身得到成長，也會對企業感恩。我們也不會挖別的企業員工，因為周邊有100多家我們的上下游配套企業，如果我們挖了墻腳，只會影響、打擊自己的供應商。

　　現在我們的員工流失率在3%左右，工廠有7000名工人，也就是說平均每個月要招210人，壓力還是比較大。我們改進了先進的生產方式之后，從完成組裝、產品測試到評價，都需要有素質的工人來操作設備，效率比較高，也能提高工人的滿足感和成就感了。其實每個人都需要體現價值，體現不了價值就會流失。