在品牌塑造和渠道建設上，中興手機均落于同行，雖提出追趕目標但有心無力，最終業績不理想引發裁員在所難免。

近期的中興通訊股份有限公司（下稱“中興通訊”，000063.SZ）可謂麻煩纏身，無論是此前遭受美國商務部制裁、高層大換血，還是近日的裁員風波，每一樁都將其推向輿論的風口浪尖。這家千億級別的大企業，正在經歷著創立31年來最艱難的時刻。

中興終端CEO曾學忠此前曾發表一篇名為《找回初心，2016王者必將歸來》的內部信，提出要讓中興手機在未來三年內再燃創業激情，“重返國內市場前三”。然而，目前中國手機行業整體增長已經日趨乏力，紅利期已過，中興通訊如何實現這一目標？

有業內人士認為，中興通訊過于依賴運營商這棵大樹，線下公開渠道建設不足，使得中興手機隨著運營商渠道的沒落而下滑。那么，接下來中興通訊如何擺脫運營商依賴癥？帶著這些問題，《投資者報》記者聯系中興通訊證券代表，該人士表示晚些回復，但截至發稿前并未兌現承諾。

裁員3000人

中興通訊要裁員啦！這是經過2012年大規模裁員后的新一輪裁員。

目前中興通訊在全球擁有6萬名員工，有消息稱，此次中興通訊的裁員規模為3000人，占員工總數的5%，其中手機部門為裁員600人?！爸袊謾C業務部門的裁員比例將超過20%，將在今年第一季度內完成。”一位中興通訊高管如是說。

消息傳出后，中興通訊的相關負責人回應稱，中興通訊每年流動率約為5%~8%，屬于業內正常水平。但這一回應，也并未正面回答裁員一事。

“目前我們還未收到具體的消息，中興通訊會給外界一個說法的，但至于什么時候發表公開聲明，我們也只能等。”一位熟悉中興通訊的人士對記者說。

受此影響，在1月9日，中興通訊A股股價下跌3.71%、中興通訊H股下跌3.44%。

事實上，為了改善公司的經營狀況，中興通訊早在2012年就有過大裁員的舉措。截至2012年年底，因為前三季度巨虧，中興通訊便裁員15%，規模超過萬人，部分項目被迫撤銷、部分剛招聘進來的應屆生被裁掉、部分員工更是被降薪。

據了解，與2012年裁員不同的是，此次裁員也有不少7~10年左右的老員工。對此，《投資者報》記者向中興通訊求證，但很遺憾，未能得到相關回復。

其實，中興通訊不僅裁員較多，其高層調整近來也頗為頻繁。去年4月份，原中興通訊總裁史立榮不再擔任總裁，而是由其執行副總裁兼CTO趙先明擔任；去年10月，中興通訊執行董事殷一民被任命為手機業務負責人；去年11月，中興通訊再次宣布，俞義方不再擔任中興終端中國區總經理，該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。

業績之痛

“從中興通訊選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想。”一位業內分析人士指出，盡管中興手機的機型很多，但其之前過度依賴低端市場，僅在去年發布了主打高端市場的天機品牌，在當前手機市場之下恐很難盈利。

那么，近些年來，中興通訊的業績情況到底如何？

據Wind數據顯示，2014~2016年三季度期間，其營業收入分別為815億元、1002億元和716億元，同比增長8%、23%和4%；凈利潤分別為27億元、37億元和34億元，同比增長94%、22%和9.7%。由此看出，中興通訊近年來的增速放緩。

然而，引人注意的是其營業利潤，2014~2016年三季度期間，中興通訊的營業利潤分別為0.6億元、3億元和9.5億元。千億規模的中興通訊，營業利潤卻與之不成正比，甚至在2012年和2013年，該數據還為負數，分別為-50億元和-15億元，為何如此？或許我們可以從其他數據中看出端倪。

查看中興通訊歷年的財報發現，近幾年公司的應收賬款、應收票據和其他應收款都在不斷增加。據Wind數據顯示，2013~2016年三季度，中興通訊的應收賬款分別為214億元、251億元、252億元和288億元；應收票據分別為35億元、21億元、34.6億元和35億元；其他應收款分別為17億元、22億30億元和43億元。

另外，中興通訊的存貨也在不斷增長。數據顯示，2013~2016年三季度，其存貨分別為124億元、196億元、197億元和291億元。

此前，中興終端CEO曾學忠曾表示，要在未來三年內再燃創業激情，重返國內市場前三。而根據IDC數據顯示，中興去年的全球智能手機出貨量與2015年相比下滑了36.5%。對此，中興通訊董事長趙先明曾表示，目前公司遭遇了創立31 年來最大的經營危機。

對于當前競爭過于白熱化的市場來看，中興通訊想要沖刺前三會有很大難度，最關鍵的是時間已不多。

運營商依賴癥

曾經，作為“中華酷聯（中興、華為、酷派和聯想）”的一員，中興通訊曾與華為一起成為很多品牌學習的榜樣。但如今，華為在手機市場節節攀升，成為國內第一、全球第三，而中興手機則連續三年跌出國內智能手機市場前五。

為何如此？互聯網分析師姜伯靜表示，中興手機產品質量不足、用戶體驗差，比如“操作系統不及時更新”問題已成為消費者吐槽的焦點。

對此，曾學忠表示，在依賴運營商市場的時候，中興通訊同時做上百款產品，管控模式也適配這套規則，出了一些低質量的產品，成為傷害品牌的第一要素。

在品牌塑造方面，小米塑造了性價比的標桿、華為塑造了中高端的品牌形象、樂視則是推出生態理念，而中興通訊未能給消費者帶來任何新的理念。渠道方面，中興通訊在過去很長一段時間里，90%的出貨量都是來自于運營商，公開市場渠道則占比10%，而在電商以及其他公開渠道，中興通訊則發展緩慢。直到2016年，中興通訊仍未徹底實現公開市場渠道占40%比例的預期。