隨著知識經濟及全球化的發展，知識產權逐步成為企業樹立競爭優勢的重要來源。包括中國在內的新興國家企業由于崛起的時間短，加上長期以來對知識產權方面投入不足，在進軍歐美發達國家市場時，經常遭遇與知識產權有關的訴訟，而且多數情況會落敗，不但利益受損，企業聲譽、海外擴張計劃也會因此備受打擊。

作為中國最早走向國際市場的高科技企業之一，中興通訊也在海外市場上遭遇了大量知識產權訴訟。僅在美國，中興通訊就在過去6年間連續受到7起“337調查”。面對以嚴苛著稱、勝率極低的“337調查”，中興通訊居然取得了5勝2和的成績，這背后究竟有何奧秘？

中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠在接受飛象網采訪時表示，打鐵先要自身硬，企業首先要有充足的知識產權投入和儲備，確保有足夠的籌碼在對抗中勝出；其次是要對知識產權爭端有正確的認識，建立完整的知識產權戰略。“高度重視加上充足的投入，知識產權問題就不會成為障礙。”申楠說。

出海先過專利關

過去二三十年間，隨著中國經濟和科技實力的快速提升，國內產品在技術、性能、品質等方面逐步趕上甚至超越了國外水平。為了抵御中國商品在國際貿易中的優勢，一些發達國家紛紛利用自己在技術創新方面的積累，對中國頻頻發起知識產權訴訟。中國第二大貿易伙伴美國，是最早也是最頻繁對我國實施知識產權壁壘的國家。中國第一大貿易伙伴歐盟在近些年所查處的侵權產品中，來自中國的貨物所占比例也不斷上升。

作為新興國家企業走向世界的代表，中興通訊的全球化之路也非一帆風順。申楠告訴記者，自2011年以來，美國專利運營公司InterDigital、TPL、Flashpoint、Creative、GPH、Pragmatus等在ITC連續7次對中興通訊提出“337調查”請求，索要足以削弱產品競爭力的疊加許可費。中興通訊積極應訴，最終2起和解、5起勝訴，創造了一個奇跡。

“美國‘337調查’平均勝訴率為26％，中國企業的勝訴率遠低于這個水平。”申楠說，“中興通訊則取得了5連勝，為中國企業贏得了良好的國際聲譽。”

打鐵還需自身硬

早在走向海外市場之初，中興通訊就意識到了知識產權的重要性。1996年，中興通訊創始人侯為貴申請了第一件專利，并將知識產權定位為企業的核心資產。“如今每一個企業都很重視知識產權，但在20年前卻是難能可貴的，需要國際化的前瞻視野。”申楠說。

正是因為認識超前、工作超前，中興通訊才形成了今天全球化的知識產權團隊，創造了世界一流的知識產權業績，知識產權也因此成為了企業創新發展的有力保障。多年來，中興通訊堅持將10％的年營收用于研發創新，2015年研發強度高達12％，以122億研發投入位居國內上市公司首位。據普華永道2016年發布的研究報告，中興通訊憑借19億美元的年度研發投入位居全球創新企業70強及全球ICT企業50強。

2016年3月，世界知識產權組織發布的公報顯示，中興通訊位居2015年全球企業專利申請第三位，總數達2155件，這是中興通訊連續第六年專利申請量位居全球三甲。截至2016年6月30日，中興通訊擁有超過6．8萬余件全球專利資產、已授權專利超過2．5萬件。此外，中興通訊還蟬聯了PCT專利申請量第一名、芯片專利國內第一、物聯網專利全球第一，先后獲得7項中國專利金獎、31項優秀獎。

2016年12月11日，中興通訊面向工業智能裝備的電信級實時操作系統，憑借創新技術與商用規模，獲得了第四屆中國工業大獎，這是中國工業領域的最高獎項。

持續投入新領域

為進一步強化知識產權優勢，中興通訊在4G／5G、芯片、終端、物聯網和云計算等領域持續高強度地投入創新，收獲了高質量的專利群和整體布局。

在5G領域，中興通訊在中國、美國和歐洲建立了十多個研究所，投入800多位專家開展5G研發，2016年－2018年的累積研發投資將達20億元。截止2015年底，中興通訊已經擁有了近千件涉及5G關鍵技術相關的專利，并在massive MIMO、Virtual Cell、SLA軟鏈路及MUSA多址接入方面形成了獨特的標簽技術。在多天線技術、高頻通訊等5G重要領域，中興通訊也分別擁有200余件專利。中興通訊還擁有800多件4G LTE標準必要專利，全球占比超過13％。2016年3月，中興通訊與西班牙通訊設備廠商Teltronic簽署了4G專利許可協議，展示了中興通訊在4G－LTE領域的領先實力。

在芯片領域，國際知名專利檢索公司QUESTEL發布的報告表明，中國企業在芯片專利數量上已逐步趕上國外老牌企業，其中中興通訊以1551件芯片專利位居中國企業首位，表現突出。在全球芯片專利前30位專利權人中，中興通訊也位居第23位。截至2015年底，中興通訊旗下中興微電子共有超過2000件專利資產，其中PCT專利超過600件。

在終端領域，截止2015年底中興通訊擁有終端專利資產超過2．2萬件，其中已經授權專利超過4600件，PCT申請量近萬件。

在新興的物聯網、云計算、大數據領域，中興通訊也有全面布局。2015年，英國知識產權辦公室發布的對全球2004－2013年間物聯網專利統計報告顯示，中興通訊物聯網專利持有量排名居全球第一。在云計算和大數據方面，中興通訊具備端到端的整體解決方案提供能力，并在國內外標準組織和開源組織中做出了積極貢獻，獲得了200多項云計算專利。

申楠告訴記者，目前中興通訊在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設立了20個全球研發中心、107個分支機構，共有3萬余名員工在從事研發工作。“在海外，有中國大使館的國家基本上都有中興人和中興機構。”申楠說，“將研發中心推向最前沿，可以第一時間感知技術趨勢和市場信息，并通過雇傭當地人了解文化特性，提供有針對性的產品和服務。”

保障企業發展

在不斷加大創新投入的同時，企業還應樹立正確的知識產權觀，建立完整的知識產權戰略。申楠告訴記者，知識產權戰略是中興通訊八大戰略之一，為此中興通訊專門成立了知識產權戰略委員會統籌戰略決策，知識產權專家委員會決策專業業務。

結合通信產業競爭態勢以及自身實力，中興通訊制定了知識產權“三步走”戰略，即知識產權防御階段、攻守兼備階段、開放式競爭階段，通過分步式推進知識產權戰略的落實及優化，支撐中興通訊“商務－技術－知識產權”三位一體的競爭模式。中興通訊同時建立了從決策層到管理層、執行層的知識產權管理組織。目前中興通訊知識產權業務模塊覆蓋了知識產權儲備、運營、風控、競爭等四大業務方向，全面嵌入了企業采購、物流、市場、研發、銷售等主經營業務流程，覆蓋了企業各個層級和部門，制定了完備的企業知識產權工作制度和相關考核獎勵措施。

申楠表示，中興通訊全球化專利布局的目標是加強專利申請、技術研發和市場需求的契合度，提高專利申請的質量，形成嚴密高效的專利保護網，在增強抵抗知識產權風險能力的同時，促進企業專利商業價值的實現。具體而言，就是面向項目、產品、標準進行專利布局，同時進行有特定針對性的專利布局。

“布局過程中要注重整體性的技術評估，根據市場需求、各國法規和政治環境選擇合適的地域。”申楠說，“專利授權后還需再次對專利價值進行多維度評估、分析后續維護需求，并對布局進行質量管控、過程監控、結果評價。”

在美國，為保障當地市場的發展，中興通訊在美國申請了數千件專利，派駐了知識產權領域的精兵強將在當地排兵布陣、排憂解難。正是在這些工作的支持下，中興手機取得了出色的銷售業績，AXON天機系列手機連續多年位居美國預付費市場第四。

隨著集成電路產業上升為國家戰略，中興微電子在2015年11月獲得了國家集成電路產業基金24億元增資，表明中興微電子的知識產權的商業價值獲得了政府與市場的雙重認可。

盤活知識產權資產

從2007年開始，中興通訊開始探索如何進一步有效盤活企業知識產權資產，充分利用知識產權爭取直接或者間接經營收入。目前中興通訊對知識產權資產的運用主要體現在以下標準嵌入、運營收益和交叉許可三個方面。

在標準嵌入方面，早期中興通訊提出的GOTA數字集群技術標準為多個國家選用，規模商用后為中興通訊帶來了良好的許可收益。中興通訊目前是3GPP SAE／LTE相關標準的主要起草者，在全球30多個標準組織中居于領導地位，是全球70多個標準組織的成員，有通暢的渠道向各類標準組織推薦自有的創新技術，這為中興通訊的知識產權布局奠定了良好的基礎。

在運營收益方面，中興通訊以龐大的知識產權資產族群為支撐，率先開發出了業界領先的無形資產價值評估模型和知識產權良性運營機制，并與國內外主要的知識產權運營平臺建立了良好的合作關系，聯合開展知識產權運營。

在交叉許可方面，中興通訊遵循產業互利原則，致力于推動行業內專利資源的共享。目前中興通訊已經與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業界主要專利持有者達成了廣泛共識與合作，并簽署了全球知識產權許可協議。

合力應對國際化挑戰

通過多年的知識產權積累，中興通訊的市場地位及影響力已經發生了巨大的變化。

在系統產品領域，中興通訊成為了5G時代的領跑者，不僅率先完成了5G國家實驗第一階段的關鍵技術驗證，還創造了時間最短、通過率第一、覆蓋率第一的記錄。中興通訊提出的信道模型進入ITU 5G技術標準評估框架，為5G標準化進程貢獻了重要力量，首創的Pre5G Massive MIMO基站已在中國、日本實現規模商用，并獲得2016世界寬帶論壇“最佳無線寬帶創新大獎”，處于行業領先位置。

在有線網絡方面，截止到2016年二季度末，中興通訊下一代PON市場份額、固網接入市場整體增速、DSL市場份額增速均為全球第一，光網絡市場份額名列全球前二。中興通訊的智能終端也在全球前20個人口和經濟大國中進入了TOP5，并憑借AXON天機7和Blade系列優質產品，有效提升了用戶好評度，在國內外消費者中贏得了真切贊譽。

縱觀中興通訊多年來遭遇的知識產權訴訟，申楠建議中國ICT企業采取開放、共贏的態度，在政府或行業協會的引導下建立產業聯盟，形成合力來應對國際化過程中面臨的打壓。畢竟中國企業在國際市場上仍處于弱勢，對國際競爭規則的理解和運用與國際巨頭相比存在很大差距。“只有求同存異、良性競合，才能實現中國企業在全球市場的健康發展。”申楠最后說。