在行業(yè)增速下滑的背景下，以往蒸蒸日上的IT巨頭今年紛紛“消腫止痛”。公開信息顯示，2015年微軟、IBM、三星等裁員人數(shù)都達到1萬以上。10月份，有傳聞稱，華為將啟動裁員計劃，按照淘汰機制，將人員控制在15萬人。

　　近日，負責華為全球政府事務(wù)和企業(yè)溝通的華為副總裁林睿琦接受記者采訪稱，華為沒有裁員計劃，所謂劃定淘汰比例、控制公司總?cè)藬?shù)的消息也是不正確的。

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　　華為并不臃腫

　　據(jù) 悉，目前華為約有17萬員工，研發(fā)員工占總員工數(shù)量約45%，在海外聘用的員工總數(shù)超過3.5萬人，海外員工本地化率達到75%。 9月份，有消息稱華為要啟動規(guī)模化裁員，將控制總?cè)藬?shù)在15萬人，因此會對非主航道組織進行人員的所編。對此，林睿琦表示傳言不實。“總?cè)?a target="_blank">數(shù)控制不得而 知，對裁員計劃、內(nèi)部淘汰率，今天我可以負責任地說這是沒有的。”

　　林睿琦稱，“目前華為有17萬員工，如果談管理效率工作提升的空間仍然 有，從華為員工數(shù)量和我們所面臨的行業(yè)未來，臃腫這個詞是談不上的。未來的市場很廣闊，離華為規(guī)模性裁員還很早。華為一切管理行為都將會聚焦到市場和客戶 需求，在調(diào)整人才戰(zhàn)略方面，華為有自己的洞察力和判斷力。

　　林睿琦介紹，華為成為領(lǐng)軍公司之后，在獲取人才方面會比以往容易多。華為公司目 前擁有公司級院士14名，有2000多名各個領(lǐng)域的專家，有700多名世界頂級專家，“以前我們是一個工程師文化的公司，成為行業(yè)翹楚后必須加大在基礎(chǔ)上 的投入，對人類未來有影響的成果必須有理論方面的突破，我們在俄羅斯、日本歐洲聘請大量專家，在美國大學里做了非常多的投入和資助，希望有更多科學家進來 成為同路人。華為舍得在研發(fā)上投入，科學家也能實現(xiàn)個人的成就，相互之間形成合力。

　　給火車頭加滿油

　　近期，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北大演講時表示，在華為奮斗越久了，工資變成零花錢，引發(fā)外界對華為公司人才激勵制度的好奇。

　　林 睿琦表示，“華為在分配方面比較簡單，聚焦價值創(chuàng)造和聚焦價值分配。我們有句話叫‘讓火車頭加滿油’。首先從核心文化價值觀方面會強調(diào)長期堅持、艱苦奮 斗，實際上這是和硅谷長明燈、芭蕾舞鞋背后的故事是一樣的。華為的理念就是要以奮斗者為本，這種分享制從建立的第一天起一直到現(xiàn)在。

　　今年中秋節(jié)，因為華為通過各項管理活動使得公司節(jié)約了較大幅度的運營成本與費用，包括產(chǎn)品成本管理節(jié)約3.28億美元，風險營收回避避免了約3億美元的損失等，因此拿出了1.77億美元用于獎勵華為在職員工，每人1000美元。

　　在林睿琦看來，行業(yè)玩家變少了，對于有準備的公司來說，這就是機會。華為今年市場形勢非常好，所以在分享機制的基礎(chǔ)上，將獲取的利潤與全體員工進行分享，以此來留住人才。

　　“不同國家員工選擇華為首先很看好華為未來，一是有穩(wěn)定有競爭力的收入來源，第二為華為工作在各個國家都是光榮的事情，最終一定是實現(xiàn)價值和貢獻的雙向選擇。具體到新加坡，本地化率超過90%；在俄羅斯大約在85%左右、歐洲也都很高，平均下來全球70%。”林睿琦稱。

　　華為要做好自己

　　華為2015年公布的上半年經(jīng)營業(yè)績顯示，實現(xiàn)銷售收入1759億元，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%。而另一個全球通信設(shè)備廠商，愛立信上半年銷售營收約為1142億瑞典克朗（約為819億元人民幣），和華為相比差距較大。

　　今年11月9日，愛立信與思科宣布達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過強強聯(lián)手，專注于打造下一代移動通信網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計到2018年將為雙方分別創(chuàng)造10億美元收入。對此，業(yè)界認為是兩者合并的前奏。對于華為來說，愛立信和思科的聯(lián)手將會帶來巨大的競爭壓力。

　　林睿琦表示競爭對手的變化，也就意味著華為的外部環(huán)境發(fā)生變化。但對于曾經(jīng)在高手林立的環(huán)境中成長起來，并奪得市場第一的華為來說，這樣的變化會關(guān)注，但最 根本的還是要做好自己。 “這種行業(yè)合作非常正常，隨著信息化、智能化、生物革命的進展，行業(yè)的邊界越來越模糊。企業(yè)之間的相互合作會越來越多，越來越正常。華為繼續(xù)堅持合作開放 共贏的策略。”林睿琦說。