近日科技媒體一篇題文章引起我們這些老安防人的注意，其文中主角澎思科技馬原不知道是不是當年曠視科技當年的馬總，畢竟文中沒有提出，但原文中的離職創業也不禁讓人聯想翩翩，畢竟科技圈真的不大，尤其安防。

　　以上純屬臆想，看官請別過多在意，如有疑問可以百度。下面這名從知名明星CV公司離職創業者的觀點，談談第一波AI創業公司闖入安防市場后出現的各種問題，至少在我這個旁觀者的角度而言，要遠遠比融資多少更值得玩味：

　　“第一波AI創業公司一窩蜂地闖入安防市場，傾向于互聯網式快沖、快干、快搶地盤的業務打法，不惜以補貼等方式，用最快的方法獲得客戶、占領高地。”

　　缺乏傳統安防企業“護城河”基礎，“財大氣粗”的黃毛小子進入安防行業后，如同武俠小說中剛剛學有所成出山的角色，想用最快的方式在江湖中出人頭地，往往會用“沖勁”代替傳統的不斷積累沉淀的方式，如同文中所言一窩蜂、快沖、快干、快搶、以本傷人等等方式，搶占用戶占領高地。但這一切都建立在資金充沛的前提下，但只要資本市場寒冬的出現，輕則出現砍產品線裁員，重則倒閉的情況出現。

　　因此針對過往的失敗，彭思科技馬原稱，他們將繼續夯實算法、軟件和硬件產品，打造豐富的產品線，針對智能安防等行業的碎片化市場進行全系列的產品布局。但這里也會出現一個問題，AI創企都存在的弊端，那就是技術商業化、產品落地能力不足，安防屬于極度碎片化的市場，加上AI本身賦能屬性，與場景結合都會產生新的個性化方案，因此要打造全系列產品布局也意味著澎思科技可能面向的場景也會較多。但筆者覺得，這樣的布局要想在安防真正出人頭地，難度太大，不談海康大華的產品線齊全，僅僅是在各個細分領域，宇視科達天地偉業等也會形成巨大的挑戰，更何況華為、新華三、阿里巴巴、騰訊、百度等也在安防行業中布局。同時在創企同行中，“自主研發”、“全棧式技術算機識別技術”、“完整的解決方案供應商”、“垂直場景的解決方案”等標簽上各家都雷同，技術趨向同質化，要從中脫穎而出，至少需要有AI殺手級的應用或顛覆性的產品。

　　“太多技術驅動型AI企業，既要保持技術的領先性、思維的可控性，又要滿足資本逐利的需求，往往在得到與失去的平衡間迷失了自己。”

　　當前的安防行業，缺乏資本的力量舉步維艱。之前深圳幾家做得好的安防企業正因為當年無法上市，最終從人們的視線中消失。發展好如宇視科技也是想盡辦法要在香港上市，也是看到資本對企業發展的重要性。但無論是“遇人不淑”（財主志不在安防）還是被“實力看輕”（估值偏低），多少安防豪強都曾經在資本的門檻前鎩羽而歸。

　　技術驅動型的AI企業離不開資本的力量。筆者認為，之所以在資本中迷失，簡單地說還是技術言過于實，無法在行業落地，最終只能選擇玩起“資本游戲”。回顧這兩年的AI企業在安防行業的布局，可以總結出許多的相似之處：一是AI大牛加盟，二是各地建起辦事處，三是緊跟政策紅利到處拿補貼，但具體到項目與產品上，卻無法讓人信服。用馬原的話便是——“我看到了太多的實際需求與產品功能的不匹配”，用戶的眼睛更是雪亮的。

　　近期AI創企融資的新聞并不少，除了上述的澎思，也有安防SoC芯片億智完成數千萬元Pre－A輪融資、云天勵飛完成億元B輪融資、AI芯片公司普林芯馳獲數千萬A輪融資……它們能否繞過第一代創業公司的坑，還是用著同樣的方式在資本市場說故事，仍有待未來進一步檢驗。