為了深入貫徹落實公司十一屆三次職代會精神，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造活力，以擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)精神堅決打贏疫情防控和科研生產(chǎn)“雙線戰(zhàn)役”，推動公司均衡生產(chǎn)和年度“保A”目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，公司工會于3月10日組織開展了“打贏雙線戰(zhàn)役，力保目標(biāo)實現(xiàn)”勞動競賽活動。自活動開展以來，公司各單位聚焦部裝、總裝和試飛主戰(zhàn)場，主動出擊，全力趕工，通過思想發(fā)動、精準(zhǔn)攻堅、質(zhì)量提升、服務(wù)保障等措施，凝聚職工智慧，激發(fā)職工潛能，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的攻堅團(tuán)隊和個人，有力推動了一季度科研生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成并全力投入二季度各項任務(wù)中。

試飛廠

試飛廠成立了由各機務(wù)中隊為主的三支鉛封交付突擊隊，這其中就有承擔(dān)公司復(fù)工后“第一飛”任務(wù)的陳傳學(xué)班組。三支突擊隊成員迎難而上，不分晝夜，積極奮戰(zhàn)在第一線，始終對工作滿懷熱情，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。在全體突擊隊員的努力下，三支突擊隊圓滿完成了各自任務(wù)，為一季度鉛封交付做出了突出貢獻(xiàn)。

技術(shù)裝備廠620廠

2月20日，技術(shù)裝備廠620廠接到公司下達(dá)的某型機新制工裝項目36項和返修補加工521項生產(chǎn)任務(wù)。該單位抽調(diào)精兵強將，創(chuàng)新工作模式，成立了由50名隊員組成的某型機工裝新制項目突擊隊，實行鉗工及激光測量兩班倒、每天十六個小時連續(xù)工作；安排專責(zé)工藝員現(xiàn)場跟產(chǎn)，隨時處理現(xiàn)場故障。同時，620廠支會專門組織人員為突擊隊員做好加班用餐和防疫等保障工作，在全員的共同努力下，3月31日圓滿完成了下達(dá)的任務(wù)，有力保障了該型機后續(xù)工作正常開展。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理部成立一季度總裝交付任務(wù)保障突擊隊，該突擊隊共由11名隊員組成，包括生產(chǎn)管理部部長丁琳和副部長蔡超。面對一季度總裝交付任務(wù)，該團(tuán)隊實行“專人專機”全流程管控，5名現(xiàn)場跟產(chǎn)隊員及時督辦現(xiàn)場問題處理、協(xié)調(diào)零件配套以及嚴(yán)肅項目考核，隊員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，管控有力，保障了總裝交付按節(jié)點完成。

總裝廠

受疫情影響，總裝廠928生產(chǎn)線復(fù)工人員嚴(yán)重不足，多數(shù)外地職工返廠困難，加之人員隔離導(dǎo)致某架機進(jìn)度落后。總裝廠及時組織成立由928生產(chǎn)線53名成員組成的某架機總裝交付突擊隊，在廣泛動員的基礎(chǔ)上，精心安排生產(chǎn)細(xì)節(jié)，按照“月計劃、周管控、日排產(chǎn)”模式，加強生產(chǎn)現(xiàn)場任務(wù)突擊。該團(tuán)隊成員發(fā)揚激情進(jìn)取、挑戰(zhàn)極限的拼搏精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作作用，對因臨時缺件而延誤的工序，組織黨員骨干隊員開展二次突擊，確保了該架機按節(jié)點交付。

“打贏雙線戰(zhàn)役，力保目標(biāo)實現(xiàn)”勞動競賽活動開展以來，公司還涌現(xiàn)出了像任俊杰、宋先軍、姚強、唐劍、陸炯宏等一批“攻堅先鋒”和“保障先鋒”，他們憑借強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以及吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神、敢打硬仗的拼搏精神，在各自崗位上發(fā)揮先了先鋒模范作用，有力促進(jìn)了一季度科研生產(chǎn)任務(wù)完成。同時，公司工會還在會計、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)域組織開展了同業(yè)務(wù)競賽；以各單位為主體，以班組為單元開展了“安康杯”競賽；在公司已命名的勞模（技能專家）創(chuàng)新工作室中開展了創(chuàng)優(yōu)競賽，目前各項競賽都在有條不紊地進(jìn)行中。

據(jù)悉，“打贏雙線戰(zhàn)役，力保目標(biāo)實現(xiàn)”勞動競賽活動將一直持續(xù)到今年年底。
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