跨界不是不可以，關鍵要看產業的布局以及對技術的重視。段永平在1999年將步步高拆分為三家公司，分別負責通訊業務，教育電子業務與視聽業務，自此，手機業務成為其三足鼎立業務，在技術研發與投入上得到真正重視。后來更進一步分為OPPO和VIVO，各種獨立發展，但在技術上都有不少儲備。三星的成功，更是其手機業務技術創新的結果，其專利敢于在全球叫板蘋果公司，足見其技術創新能力。

　　目前格力手機仍和大多數手機廠商一樣，停留在產品的組裝和外觀的設計上，未見真正的創新。其“跨界打劫”的最大資本，不是董明珠的網紅氣質，說到底是格力空調積累下來的資本與聲譽。一個最簡單的例子，目前國產手機中，唯一有自主處理器的是華為，因此華為產品的更新迭代受外部影響最小。與此相比，2015年高通驍龍820處理器給小米5添了不少堵，致使小米5上市日期一推再推，雷軍也就不得不隔一段時間推一個不痛不癢的產品以保持市場的熱度。這是為何小米花大力氣建立自己的團隊研發處理器的原因。格力手機，更是力有余而“芯”不足。

　　格力進軍手機行業，其原因大概與雷軍進入無人機無異，一是希望分智能手機這塊蛋糕，二是為了打造自己的生態鏈，進行產業布局。投資不足，缺乏技術積累是家電企業跨界手機行業的前車之鑒。手握格力數百億現金，董明珠顯然在資本方面主動性綽綽有余，但如果缺乏技術的積累，董小姐獲得一時喝彩容易，想要長期獲利就難了。

　　基于消費者體驗的產業延伸

　　2016年3C行業在產品線上發力最大的當屬華為，V8、P9、5C、G9，各款產品密集發布，價格方面中低端全線鋪開。國際數據公司（IDC）最近公布的《全球手機季度跟蹤報告》初步數據顯示，2016年第一季度華為開局搶眼，出貨量從2015年第一季度的1740萬臺攀升至2750萬臺，同比增長58.4%，穩居全球第三的位置。

　　華為在產品線的延伸上做得很扎實，與多數同業廠商一樣，從手機、平板到手環、手表、路由器、耳機、移動電源等，都一一涉獵，形成了一個完整的產品閉環。但即使如此，在PC市場持續萎縮的大趨勢下，華為進入PC端，還是讓人感覺意外。

　　當然，華為上面兩個大哥三星和蘋果都在PC端有豐富的產品線，尤其是蘋果公司以PC起家，今天的蘋果筆記本依然是高逼格的象征。看來打通從手機到平板到PC的全品類通道，華為也只是時間問題。

　　事實上，在今年2月的巴塞羅那世界移動通信大會（MWC）上，華為就發布了這款主打商務人群的二合一電腦Matebook，華為消費者BG CEO余承東對媒體放話：要做就做世界第一。華為顯然不想把自己定位為一家單純的手機制造商，“無論是全球還是中國，我們從來沒有說是打造手機為主的產業，我們一定是以消費者的體驗為主，生產全場景的工具。”華為消費者業務大中華區總裁朱平在接受媒體采訪時表示，華為希望打造基于消費者需求的任何平臺。

　　競爭在所難免，無論是小米進入的無人機行業，還是殺紅了眼的智能手機和PC行業，是資本驅動還是技術驅動已經沒有那么重要，通過創新的產品和理念，滿足消費者的需求是獲勝的最基本法則。

　　相比小米做的是通過優勢價格對行業進行顛覆，格力通過資本和品牌的力量進行“跨界打劫”，華為的產品延伸多少顯得有些保守，但正是這種保守，讓華為的產品少了小米無人機和格力手機那樣的爭議。

　　得民心者得天下

　　雷軍做無人機，董明珠做手機，作為入侵者，能否成功，取決于必須做出真正被市場接受的產品。無論是入侵者還是攪局者，最終推動的都是產業的更新迭代，未來類似的跨界和顛覆，恐怕會持續不斷！

　　中國的產品往往少了很多背后“車庫里”的故事，“強資本氛圍”加速了產品的孵化，主創人賦予了產品個性。這個時代，主動創新和被動創新一起構成的生態，此起彼伏，加速了產業鏈條的完整。中國資本和中國制造依然保持優勢，尋找的可應用技術應該更國際化。中國承接全球產業轉移的時代已經過去，未來要面臨的可能是一整個生態的移植和營造，更具特色，自我更新。