不久前工信部發放了5G商用牌照，5G相關的話題再一次被點燃。一時間幾乎所有的產業都在努力尋找自己和5G之間最佳的融合點，在大家的這份蓄勢待發當中，通信人上下求索。所以面對著炙手可熱的5G，我們究竟應該做一些什么來縮短這樣的一段未知？究竟怎樣的創新可以真正的引爆5G？在5G熱度的背后，它未來的走向又是如何？

面對一系列的熱議話題，中興通訊總裁徐子陽作客央視《對話》，暢聊中興5G的投入及創新，同時對未來5G應用場景提出了中興的思考與態度。

5G到底是什么？

問：主持人：所以它有可能成為催生偉大公司的一片新的土壤。徐總，對于您而言5G到底是什么？

答：徐子陽：實際上5G真正意味著萬物互聯，它第一次讓整個我們通訊界，從人和人的連接，變成了人和物的連接，以及物和物的連接，能夠催生出很多有趣的場景，所以它的本質上是一個萬物互聯的世界。

5G數字化經濟能給我們帶來些什么？

徐子陽談到，其實4G之前，我們只是在網絡圈子里面，有了網絡慢慢知道4G。但在5G的時候，我發現一個非常有趣的事情，所有的企業客戶的CEO都在問，聽說5G要來了，聽說它的帶寬很大，它的延時很短，它能給我企業帶來很多收益，你能不能給我講一講，給我做一個方案？那么從應該說今年的3月份到現在開始，基本上每一個企業的企業家，都在問5G數字化經濟能給它帶來些什么？這讓我感覺到，實際上在中國5G已經變成了一個非常非常流行的有趣的一個新起點。

中興致力于將中國5G做得更好

問：主持人：在過去的這段日子當中，中興正在經歷一些很艱難的時刻，人們在新聞媒體當中似乎也很少再看到你們新的消息，大家可能都會在想，中興會不會從此一蹶不振，中興到底會不會從此就遠離5G的這個時代？

答：徐子陽：非常感謝大家對中興通訊的關心，應該來講我們現在過得挺好的。在經歷過去年極端危險和艱難的時刻之后，我們中興通訊的全體同仁正在團結一致，齊心協力的為5G的最后沖刺而拼搏。那么即使在去年最艱難，最緊張的時刻，我們的營銷費用做了裁剪，我們的平臺費用做了裁剪，但是我們的研發依然保持著，原來年初預定的數額，并且還要增長。

去年我們在研發投入，大概投入了有一百多個億。中興通訊現在是有1400多標準必要專利，在全球排名前三，我想這也是全體中興通訊的員工對整個產業界的貢獻。

另外我們現在在關鍵的芯片方面，已經能夠設計七納米的芯片，并且量產，同時五納米的工藝，我們也在緊張的準備當中。

中興通訊所有的設備里面，實際上我們很早的就已經實現了我們的數據庫，我們的操作系統。這樣我相信在未來的日子里面，中興通訊我們一定會不負大家的希望，全心全意的服務好5G，把中國制造，中國5G做得更好，謝謝大家關心。

5G商業模式“不破不立”

徐子陽：我們是做通訊設備的，實際上通訊協議設計的太復雜了，太復雜的一個通訊協議帶來一個什么問題呢？他面對確定的需求的時候，它的效率很高，但是如果這個需求不確定的時候，它命中的概率就很慢，轉身的速度也很慢，定制的速度也很慢。所以這樣我們在跟一些應用在競爭的時候，實際上我們的轉身速度比較慢。

第二個就是我們對已有的商業模式，不能過度的太留戀。因為當一代技術和一代技術出現更迭的時候，往往是對商業模式的一種顛覆。如果對已有的商業模式過度留戀，那會造成時間上的損失。最后當你覺醒過來的時候，你的網絡反應速度又慢，最后你就完全跟不上時代的潮流。所以在4G到5G的時候，我們依然要防止這種現象的出發生。5G現在是一個軟件定義的時代，網絡反應速度很快，但是若對商業模式仍存留戀，一定會產生巨大的危機。因此我們做企業和做應用都要非常關注這個問題，不破不立。

5G兩大業務被看好：大視頻和工業互聯網

問：主持人：5G的技術跟4G的技術相比，它最大的提升和改變是什么？

答：徐子陽：簡單的來說，5G技術比4G技術好在哪？5G的網絡是一個更加聰明的網絡，4G的網絡是一個預定義的網絡，也就是所有的功能都定義好。但是5G的網絡像一個魔方一樣，它可以根據你的需求，不停地變形，來合適找到你個人最需要的業務。

那么在4G之前，實際上我們的這一張網絡，所有的用戶都是混在一個跑道里面跑，就像去食堂吃飯一樣的，大家會互相影響，每個人體驗都不好。5G讓這個世界變得更加有秩序，不同人的需求可以去不同的食堂，你愿意吃自助餐，我們去自助餐廳吃，你愿意去宴會廳吃，那就有比較服務好的服務員，幫你來進行這種服務，所以讓你的體驗完全不一樣。

這個實際上是4G和5G在差別上面最大的地方。其實我最看好的業務有兩項，一項，就是大視頻、高清晰的業務。第二項就是工業互聯網的業務。

問：主持人：朱先生特別怕大家走出自己的客廳，他反復強調足不出戶。4G時代網上購物、外賣等等都已經讓我們足不出戶了，以后社交也足不出戶的話，我們彼此會不會成為陌生人，我很擔心，徐先生你擔心嗎？

答：徐子陽：其實我也挺擔心這個的，我覺得整個在虛擬現實要和真實現實結合在一起，這就是我說的VR和AR，要把它結合在一起，變成叫XR，這種增強的現實，特別對工業生產有著非常大的幫助作用，我可以戴上這樣的眼鏡，當我有疑問的時候，我有一個很高級的導師，在很遠的地方就告訴我應該怎么操作，這樣可以節約大量的人工成本，所以我非常同意AR和VR在工業場景上面它有剛需，它能夠讓我們的整個生產效率變得更高，產品的一致性更好，發現問題解決的速度更快。

那么在娛樂行業里面，實際上VR要解決一個問題，他要把復雜的計算甩給云端去，不要把很多的計算留在你的頭盔里，復雜的計算留在頭盔里，也就意味著更多的耗電，也就意味著更多的重量，所以要變的輕。當我要用的時候，我就把它戴上，當我不用的時候我輕易的就把它拿掉，這樣一個輕量化的產品，我們大家都是愿意用的，這是我們跟甲骨文做的一個聯合試驗，我們暢想未來，如果全息的影像就在你面前，那么你的工作效率和你的生活，將會發生天翻地覆的這樣一個變化。

所以我們跟Orange用5G的帶寬，超過500兆以上的帶寬，實地演示了一個場景，一個人和一個全息的人，在千里之外的人進行實時的對話。

問：主持人：其實回顧一下1G到4G時代，我們曾經自己預想過很多的應用有可能會成為殺手級的應用，但事實證明我們錯了，反而是一些我們可能曾經忽視的，或者是并不看好的一些應用，竟然成為了今天商業應用當中的主流。當我們在預測可能的應用的時候，是不是有一些可以梳理和歸納出來的方法論，讓我們對未來的判斷能夠有更好的一些依據？

答;徐子陽：其實我們回顧在3G的時代，并沒有能預測到4G的殺手級業務，然后4G出現了。同樣的邏輯，我理解我們今天在這兒預測5G的業務的時候，很有可能，未來的決定性的業務并沒有在這張表里面。我們預判未來的業務，第一個就是它的商業邏輯一定要簡單，有很多場景聽起來非常美好，但是它不是我生活中的一部分，所以可能會隨著時間的推移慢慢的就消失了。

第二個速度要快。如果在關鍵的技術轉換的過程中間，企業的變化速度趕不上發展的速度，你很容易就會錯失窗口期。

第三個獲得要非常簡單，如果我是要用非常痛苦的手段，或者非常麻煩的手段才能獲得這個資源，它也不會爆發出來。

最后一個它的商業模式必須要能成立，也就是你的收入，減去你的成本，一定要能夠獲得企業的爭議。只有這樣，我相信我們未來才會能夠找到一些合適的5G的殺手級的應用。