四、法務體系為公司發(fā)展作出了重大貢獻，要加強激勵和表彰。

　　很多年前，公司就已經(jīng)有知識產權的戰(zhàn)略方針了，就是要保護自己全球業(yè)務的安全。從公司非常弱小的情況下開始，到今天我們獲得了平等談判的權利，我認為這是一個重要的里程碑。這二十幾年來，你們默默無聞的努力奮斗，我們開始也在釋放金字塔三角形所產生的能量。在未來五至十年，法務體系作出的貢獻還會更加巨大，當然還包括其他相關部門，不僅只有知識產權一個項目，所有項目都是在構建公司的未來。

　　第一，公司正在進行薪酬結構改革，法務人員的薪酬標準不再對標工程師，而是對標法律業(yè)界。“天底之下有桿秤”，以前公司只有一個秤砣，所有崗位都對標電子工程師。一稱重，法務員工不懂電子，薪酬定低一些；翻譯等其他崗位員工不懂電子，也定低一些。現(xiàn)在我們要有很多個秤砣，法務人員就對標世界最高的法律業(yè)界待遇標準，再來稱重，你達到世界級法律水平，就按世界級薪酬水平付工資給你，我們不怕你拿得比業(yè)界標準還多。現(xiàn)在人力資源已經(jīng)匯報過，從法務開始改革了，只是落實到你們頭上還需要幾個月的過程。而且華為公司只有一個價值評價標準，即按貢獻確認價值分配，不存在中方員工和本地員工的區(qū)別，也不存在宗教信仰之間的區(qū)別，這一點我們要走向更加開放。

　　第二，要感謝寫出專利著作的這些專家，不僅是在座的無線產品線人員，也包括有線、終端等各個部門。他們有前瞻性的眼光，如果沒有他們寫出的專利，知識產權部就是缺少子彈，法務也沒有工具。

　　這次你們拿回來的錢，也應該給專利申請者和撰寫者發(fā)獎。你們可以到道德遵從委員會去申請一些金質獎章；獎金具體如何發(fā)，你們自己去商量，拿出意見到財委會去討論、博弈。對過去歷史作出貢獻者的回顧表彰，就是對未來前進者的激勵。而且我們要以專利的生命周期為基礎，來認同人的貢獻。“藍血十杰”表彰了退休人員，為什么專利的金質獎章不可以發(fā)給退休人員呢？

　　第三，目前只是挑了幾個案例進行表彰，其他的事件，你們法務部可以內部表彰，如此滾動起來，人人都是英雄。

　　五、華為聚焦在主航道，收購是為了彌補管道競爭力建設上的不足，而不是為多元化經(jīng)營。

　　從公司的發(fā)展趨勢來看，我們的戰(zhàn)略目標僅僅聚焦在管道業(yè)務縱向發(fā)展，而不是橫向發(fā)展。在管道業(yè)務的投資強度，與其他公司相比，應該算比較多的。大家要知道，我們每年投入研發(fā)費用80億美金左右，沒有任何困難。在這樣的戰(zhàn)略下，我們的資本結構足夠，現(xiàn)在不需要更多的新資本。我們不可能變成資本公司，資本公司要對資本負責任，我們現(xiàn)在就是對人負責任。

　　華為從未停止過收購，只是一千萬美金以內的收購不用報給我審批，但我相信收購數(shù)量應該不小。我們現(xiàn)在的收購，主要是為了彌補管道競爭能力建設上的不足，而不是為了多元化業(yè)務經(jīng)營的收購。如果我們跨界去收購一大堆公司，會不會有假的？會不會因為經(jīng)營不善，反而垮得更快？世界上最賺錢的事情，就是你自己印鈔票，回家印飯票給你兒子，每天他撕一條給你，這點你是可以兌現(xiàn)的。所以不能萬事都做。

　　六、善于自我激勵。

　　有人讓我對“無線二十年”進行評價，這還需要我評價嗎？你看無線做到今天多不容易，行業(yè)和社會已經(jīng)給予你們很高的評價了。華為最近做的廣告“芭蕾舞腳”，兩面性，表面很光鮮，但所經(jīng)歷的苦難又有誰知道？無線產品線已經(jīng)客觀證明了這一點，為什么不自我肯定？世界上最偉大的激勵，就是自我激勵，自己相信自己，自己鼓勵自己。當你坐在飛機上看一篇文章流淚，其實就是自我激勵。當你得不到領導肯定的時候，自己把自己表揚一通，如果覺得不夠勁，還可以對著錄音機大喊自己如何好，反復放給自己聽，也是自我激勵。當別人不認同、不評價你的時候，你就說自己是林志玲，“我不照鏡子，我就是”，這也是自我激勵。當然這個美是不謙虛的，是自己短時間的自我激勵，但說不定你是真美，內涵美。

　　再次謝謝你們這二十多年的努力，如果心里愉快高興，今天晚上回家悄悄哭一次，當然這是幸福的眼淚。然后明天更好地迎接未來！