華為創始人、CEO任正非在今年3月份接受了南華早報的采訪。5月11日，華為內部網站心聲社區掛出了這次采訪紀要。

一、華為已恢復90%多的正常生產和研發

任正非稱，疫情對華為的影響肯定是存在的，增長沒有以前那么迅猛了，但公司已恢復90%多的正常生產和研發。在春節期間，華為有2萬多名科學家、專家、工程師在加班，為趕在美國還可能進一步加大對華為制裁前，為公司生產的連續性努力工作。但任正非樂觀表示：“美國制裁對我們有影響，但不大；疫情對我們有影響，也不大。影響是微乎其微的，可以扛過去。”

當被問及過去兩年美國有非致華為于死地而不可的態勢，美國是敵還是友？任正非則表示，如果不想死，就要想優秀的人學習，即使對方反對我們，我們也要向他學習，否則怎么能先進呢？科技公司不先進就一定死掉了。因此，不想死就要努力學習。

“制裁華為只是美國少數人意見，他們不代表全美國人民，不代表美國的企業。我們和美國企業的合作還是很認真的，還是真誠與美國科技界、美國企業……加強合作。網上科技論文非常多，論文是全世界公開的，我們也去讀一讀。不能有狹隘主義，還是要認真向美國學習，因為它最強大。”任正非表示，“三人行，必有我師”，應該向他們學習，將來才會有繼續前進的可能性，狹隘的民粹主義、狹隘的民族感情會導致落后的。

華為有三位輪值董事長，每個人出任六個月來管理公司。對此，任正非當值的輪值董事長是公司最高領袖，不當值的輪值董事長也在起輔助和制約作用，常務董事會、董事會也要對輪值起到制約作用。輪值董事長并不完全是天馬行空的，也受到權力制約，權力是關在籠子里的，輪值是在公司制度規則下運行，都需要集體通過，公司一致性沒有受到太大影響。

任正非表示輪值機制最主要是保護干部，不能一朝天子一朝臣。“比如，他對一個人印象不好，不可能上來就把他換掉？要經過集體討論，旁邊還有兩個輪值、四個常董，還有董事會成員、董事長，牽制著干部的使用。所以，我們公司不存在大規模高級干部和高級專家流失的問題，繼承性非常強，干部穩定性非常強。每個干部都不怕領導，這個領導不喜歡我也沒關系，過幾個月他就下臺了，我用工作結果來證明我是好的。”

二、華為在勞動合同方面高于中國標準

科技公司普遍有“996”的加班文化，華為也有“007”的說法。對此，任正非并不認同，他表示華為沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。“我們在勞動合同方面高于中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以后原則上是不再給報酬的。”

但他也表示，少數科學家、少數特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的。

外界用“狼性”文化來形容華為的企業文化。對此，任正非表示，“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術的方向在哪兒。二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。

在 5G 和 6G 問題上，記者問道特朗普總統說干脆搞 6G，華為現在有考慮發展 6G 嗎？對此任正非表示，華為一直在做 6G，與 5G 同步。但是 6G 在理論等各方面上還沒有突破，因此 6G 被人類使用應該在十年以后。

當被問及何時退休時，任正非表示徹底退休是遲早會發生的，至于什么時候退出呢，有一個合理的審時度勢的時候。“現在我不是華為的精神領袖，而是傀儡領袖。因為我不管具體任何一件事，包括具體干部使用也不怎么管。因此我存在與否，現在對公司沒有多么大的影響。我早就是傀儡，未來也逐漸是個傀儡，就像泥菩薩一樣越變越小，這個菩薩就沒有了。”他還表示，希望退休后大家忘了他。

三、華為對未來積極展望

華為預計其網絡設備在中國和歐洲這兩個關鍵市場的需求將十分強勁，因為受冠狀病毒疫情影響，企業將選擇遠程辦公環境。該公司表示，已做好充分準備以滿足這些市場產生的需求。

但是，由于流感大流行，華為預計會遭受一些財務打擊，并且由于公司仍在經受美國的制裁，因此增加了研發支出以開發自主研發的解決方案。

這家全球最大的電信設備供應商已確保其供應鏈在疫情期間不受影響，并通過向合作伙伴提供防護裝備來繼續其生產線。

隨著該公司 15 萬名中國員工中近 90% 重返工作崗位，該公司希望保持樂觀的前景，盡管它可能不得不下調今年的財務目標。

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