中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)滲透空間僅存5％

　　“終端變局已經(jīng)開始了，它的未來在哪里？”6月28日，作為世界移動(dòng)大會(huì)的前奏，在GSMA全球終端峰會(huì)上海峰會(huì)上，樂視移動(dòng)總裁馮幸向與會(huì)者拋來了這樣的一個(gè)問題。無論是銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，還是軟件服務(wù)方面，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)歷了一段瘋狂發(fā)展期之后，已經(jīng)來到了拼質(zhì)量、拼品牌的時(shí)期。

　　在峰會(huì)開始時(shí)，國(guó)際通信業(yè)知名媒體mobile world live主編杰斯汀就連續(xù)用幾組數(shù)據(jù)展示中國(guó)手機(jī)終端市場(chǎng)的變局。據(jù)他介紹，今年中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率已經(jīng)達(dá)到了95%，這也意味著在存量上，未來的中國(guó)僅有5%的空間可以去發(fā)揮。今年第一季度的數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量下降了5%。不過，杰斯汀又表示，以華為手機(jī)為代表的前三大廠商，卻取得了46%的逆勢(shì)增長(zhǎng)。此外，VIVO在印度的市場(chǎng)份額也從7%升到了12%，取代美國(guó)成為最大的外埠手機(jī)品牌。

　　手機(jī)終端同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)

　　“面向未來的技術(shù)演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終端行業(yè)也將會(huì)向多元化、生態(tài)化的方向發(fā)展。”中國(guó)移動(dòng)副總裁李慧鏑在會(huì)上表示，未來以可穿戴設(shè)備、智能汽車、智能家居、智能無人設(shè)備等為代表的智能硬件創(chuàng)新熱潮蓬勃興起，人們的生產(chǎn)生活方式也因此變得更加智能。

　　他預(yù)測(cè)，到2020年，全球萬物互聯(lián)的連接規(guī)模將達(dá)到500億個(gè)連接，其中中國(guó)的物互聯(lián)連接會(huì)達(dá)到100億個(gè)。其中在4G終端市場(chǎng)上，據(jù)李慧鏑介紹，目前4G用戶達(dá)到了4億戶用戶，終端銷售超過了5億部，終端的款型超過了2000款。

　　然而作為最重要的終端之一，手機(jī)終端卻遭遇著“革新”瓶頸。樂視移動(dòng)總裁馮幸就拋出了這樣的評(píng)析：“現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)品迭代速度太快了，以前一個(gè)手機(jī)的生命周期會(huì)有一年，現(xiàn)在最多半年，有的甚至只有兩三個(gè)月。但是，大家的手機(jī)基本上又都一樣，同質(zhì)化太嚴(yán)重。”在馮幸看來，同質(zhì)化嚴(yán)重，就是導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。

　　與此同時(shí)，銷售渠道也正面臨著價(jià)值回歸的變局。過去的幾年時(shí)間里，中國(guó)的手機(jī)廠商會(huì)有這樣的銷售理念，誰掌握了線上渠道，誰就掌握了話語權(quán)。以小米為例的線上銷售模式，正是從線上銷售渠道上發(fā)力，迅速崛起的。然而，這一模式正遭遇著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，根據(jù)馮幸提出的數(shù)據(jù)，在今年第一季度，線上的銷售渠道占比22.6%，運(yùn)營(yíng)商的銷售渠道占比29.6，線下銷售渠道則47.8%。線上渠道在下降，線下渠道的價(jià)值正在提升。

　　企業(yè)發(fā)力技術(shù)與生態(tài)

　　面對(duì)這樣的變局，手機(jī)廠商也都在尋求著改變。曾經(jīng)依靠運(yùn)營(yíng)商渠道叱咤風(fēng)云、與華為公司一道以技術(shù)專利優(yōu)勢(shì)為主的中興通信在峰會(huì)上表示，技術(shù)是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅要做網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建者，還要做游戲規(guī)則的改變者和制訂者。

　　華為手機(jī)產(chǎn)品副總裁李昌竹也在峰會(huì)上透露他們的研發(fā)投入，去年華為在研發(fā)上的投入數(shù)據(jù)是92個(gè)億，每年保持10%到15%的高壓研發(fā)投入，而這些研發(fā)投入的接近三分之一是在終端上的。其中還有一些在場(chǎng)景分析、虛擬現(xiàn)實(shí)等上。“現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)是一個(gè)熱點(diǎn)，但是其實(shí)早在十年前我們就開始研究虛擬現(xiàn)實(shí)的核心問題了。”李昌竹在峰會(huì)上提到。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的代表，樂視提出的理念則與華為、中興這樣的傳統(tǒng)手機(jī)廠商不同，他們堅(jiān)持在“生態(tài)”上做文章。“我們認(rèn)為，終端的目的是為用戶服務(wù)，聚焦用戶和服務(wù)是一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵。”馮幸認(rèn)為，“硬件是商業(yè)邏輯的軀殼，生態(tài)服務(wù)是商業(yè)靈魂。”

　　在馮幸看來，終端的下一個(gè)風(fēng)口是生態(tài)，但是生態(tài)又遠(yuǎn)不止內(nèi)容，任何一個(gè)終端廠商都可以創(chuàng)造自己的生態(tài)，生態(tài)無處不在。然而重要的是，如何將資源構(gòu)建成生態(tài)，如何將生態(tài)轉(zhuǎn)變成服務(wù)，又如何將服務(wù)轉(zhuǎn)變成價(jià)值，是將生態(tài)變現(xiàn)的核心問題。

　　李慧鏑在峰會(huì)上的數(shù)據(jù)也佐證了生態(tài)、服務(wù)的重要性。他表示，智能應(yīng)用市場(chǎng)的快速發(fā)展，迅速改變了移動(dòng)用戶的交流、生活、通信方式、娛樂方式。像微信這樣的超級(jí)APP為用戶打造了一條服務(wù)基礎(chǔ)生活的生態(tài)鏈，用戶花在這種APP上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了用戶用電腦上網(wǎng)的時(shí)間。（南方日?qǐng)?bào)記者 王偉凱）