5G以超乎所有人想象的速度來了！5G的到來在賦予電信運營商政企業務新的機會與增長空間的同時，也帶來了新的使命與責任。

作為一項革命性的技術，5G的價值將更多地體現在賦能千行百業的2B場景中。正如國家工信部部長苗圩所言，5G應用將呈“二八律”分布，“絕大多數的應用將會是面向車聯網、工業互聯網等物與物之間的通信”。也因此，5G時代的政企市場無疑將成為運營商們業務發展乃至轉型升級的焦點所在——前不久的2019中國移動全球合作伙伴大會政企論壇上，中國移動董事長楊杰現身站臺并致辭，對政企業務的重視可見一斑。

通過一系列改革創新，這家全球領先的運營商已經為在“5G+行業”領域大展身手作好了準備。在大會期間的一場媒體采訪中，中國移動政企事業部總經理戴忠圍繞“新定位、新應用、新生態”，與C114分享了新形勢下面對政企市場的種種籌劃、布局與舉措。

新定位：構建“T字型”政企業務經營體系

上世紀初，奧地利政治經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出“企業家的職能在于創新”，這一觀點至今仍然被廣泛認可。在知識密集型的信息通信行業，創新能力亦是衡量一家企業整體實力的重要指標。就中國移動而言，創新不僅僅局限于技術這個“點”上，而是已經深入到業務形態、商業模式以及組織架構、生態體系等各個層面之中，形成了一棵參天大樹。

在5G邁入商用之際的2019年，中國移動提出了構筑“力量大廈”的宏大目標，對于其中戰略基石的政企業務首先進行了大刀闊斧且精細入微的改革創新。“新”成為了串聯起方方面面圖景的一個關鍵字。

首先是“新定位”，為完善經營體制、增強企業發展的內生動力，中國移動賦予政企業務“未來收入增長的新動能、轉型升級的主力軍”的全新定位，在原政企分公司基礎上成立了政企事業部，并構建起“T字型”的政企業務經營體系。

據介紹，“T字型”的一橫由“1+3+3”組成，其中的“1”就是政企事業部，負責集團政企市場的統籌指揮、資源調度和整體協調；第一個“3”是三家非常重要的專業公司，包括云能力中心（蘇州研發中心）、物聯網公司以及即將成立的中國移動系統集成公司；第二個“3”是三個產業研究院，即上海產業研究院、成都產業研究院和雄安產業研究院。“T字型”的一豎意為集團、省地形成縱向一體化，通過這樣的調整，使得資源高效配置、業務深度融合；聚焦重點領域，體系化增強政企市場的研發、運營、支撐、銷售和服務能力，為做大政企市場“蛋糕”打牢基礎、提供保障。

“今年以來，中國移動政企業務同比增長保持在20%以上，預計全年將達到25%左右。這么高速的增長，必須要有一個高效的組織流程來保障，這就是我們現在正在做的工作。”戴忠稱，改革創新后的“T字型”結構更為穩健，是“力量大廈”中“打造基于規模的價值經營體系、構建高效協同的組織運營體系”要求的落地。

“越是到基層體系鏈條就越長、需要做的落地工作就越多。”接下來，政企事業部將會聚焦“最后一公里”，切實抓好各省分公司的政企業務改革創新落地，并強化他們對本省政企客戶的維系和拓展。

新應用：將能力嵌入千行百業

“4G改變生活，5G改變社會”。作為新一代信息通信技術，5G已經成為社會信息流動的主動脈、產業轉型升級的加速器和構建數字社會的新基石，將引發社會生產生活方式的深刻變革。預計到2035年，5G將驅動全球各行業產出增長13.2萬億美元，創造2230萬個就業機會。

“5G對全行業來說都是一個非常好的機會。”戴忠向C114指出，一方面，5G超高速、超大連接、超低時延的技術特性，將支撐自動駕駛等以往所無法實現的行業應用實現；另一方面，5G與人工智能、物聯網、云計算、大數據、邊緣計算等新型信息通信技術的融合創新，將引發鏈式變革、產生乘數效應，驅動傳統產業研發設計、生產制造、管理服務等全方位變革，促進人流、物流、資金流、信息流的融通匯聚、高效協同，使生產制造更加精益、供需匹配更加精準、產業分工更加精細。

對中國移動自身來說，5G的到來也將驅動其政企業務的轉型升級：“過去運營商做政企業務，提供給客戶的服務相對基礎，比如專線接入和數據中心空間，比拼的都是生產要素、賣的都是生產資料。那么隨著人口紅利、資源紅利的逐步消失，依靠要素驅動的傳統發展模式已難以贏得市場。以5G為抓手，我們楊杰董事長提出要從單純的提供要素升級為提供‘要素+能力’，形成基于5G網絡的行業解決方案，將我們的能力嵌入到千行百業中去。”

戴忠以上海洋山港、寧波港的“5G智慧港口”建設為例說，中國移動不只是提供一張5G網絡，而是與振華重工等伙伴一起提供全面的解決方案。首先利用5G技術讓港口設備變得智能化，實現了輪胎吊的遠程實時操控，令操控時延小于18ms、人力投入減少75％，變一個人控制一臺設備為一個人控制四臺設備；再結合AI、邊緣計算等能力，實現港口設備與生產系統的協同，來提升整個港口的作業效率和智能化運作水平。

得益于在政企市場上的優勢地位與品牌效應，中國移動早已在“5G+行業”方面展開積極布局。今年以來更是著力打造“新應用”，梳理了智慧能源、智慧醫療、工業互聯網、智慧金融、智慧媒體、智慧校園等14個重點行業，攜手產業鏈伙伴及垂直行業頭部企業，規劃了100個5G行業重點應用場景。在此過程中，也創下了諸多業界“第一”，包括在江西建成首個智慧電廠、在301醫院完成首例5G遠程手術、在烏鎮建成首個5G智慧小鎮。

“我們致力于將每個場景都打造成看得見、摸得著的‘樣板房’，通過發揮‘樣板房’的示范作用，進一步引領5G融入各行業的創新。”中國移動副總裁趙大春在2019中國移動全球合作伙伴大會政企論壇上這樣說道。如今，100個應用場景中已有一大批實現落地，中國移動亦以此為基礎輸出了《5G+應用場景白皮書》。

新生態：進一步做大5G“朋友圈”

氣勢磅礴的交響樂需要眾多樂器的配合方能奏出，5G時代高質量的聯合創新和共同發展呼喚更高水平的開放合作。面向政企市場，中國移動將持續推動5G產業數字化聯盟建設、創新合作模式，進一步做大“朋友圈”。

“我們當前正由消費互聯網進入到產業互聯網階段，帶來空前高漲的跨界融合創新訴求。比如要實現智慧醫療，就一定得跟包括救護車生產商、醫療器械生產商在內的上下游各個環節的廠商合作，因為你不懂醫療器械、不懂臨床，拿到數據也毫無用處。只有跟各方面的伙伴緊密合作，才能將一個場景做深做透、做到可試用能推廣，才能真正將5G技術應用到各個行業中。”戴忠說。他特別強調，要做好需求共同發現、產品共同創新、項目共同交付、價值共同創造這四個“共同”。

“道雖彌，不行不至；事雖小，不為不成”。2018年12月，中國移動牽頭華為、阿里巴巴、百度、美國高通、新華三、海信、好未來、VMware、港華燃氣、北京迪信通等伙伴成立5G產業數字化聯盟，明確提出了“四個讓”的合作思路和給予合作伙伴的“四優先”權益；并在此基礎上陸續成立了5G+教育、5G+醫療、5G+工業制造等若干個面向垂直行業的聯盟組織。

2019中國移動全球合作伙伴大會政企論壇上，中國移動宣布將在5G產業數字化聯盟大框架下，為合作伙伴提供全新升級的“戰略合作、聯合研發、參股并購、采購供應”四類合作模式，同時提出五項“升級”具體舉措——一是升級5G聯創中心，強隊伍、擴規模、增投入，拓展產研院、客戶與合作伙伴、高等院校三類聯創中心，推動5G應用的落地推廣；二是升級合作引入機制，構建敏捷的流程，啟動行業智能硬件庫、DICT合作伙伴庫、行業應用庫，簡化接洽流程、倍增拓展范圍、減半供貨周期、快速結算收益；三是升級品牌合作模式，打通資源共享流程，放大疊加、倍增品牌價值；四是升級參股并購領域，設立300億5G產業基金，進一步聚焦2B市場、聚焦重點行業頭部和新興企業加大投資；五是升級組織管理體系，完成了政企條線的組織體系改革，完成內部組織架構調整和生產關系的重塑，為政企事業發展理順脈絡。

“我們這次組織了一場主論壇和5場分論壇，重磅發布100個5G垂直應用場景、DCP平臺、《物聯網終端安全白皮書》、移動云產品，以及5G自動泊車系統和5G醫療創新應用體系等，花了很多心思。目的就是希望利用合作伙伴大會的機會來發聲，向各行各業介紹中國移動、拓寬合作領域。”戴忠說。

此次論壇期間，中國移動還與中國保利、上海振華重工、中國煤炭科工、華為、阿里巴巴、神州數碼、海康威視、浪潮集團等30余家合作伙伴代表進行合作簽約，共建政企領域5G新生態。另據C114了解，中國移動將在2020年實施百億分享計劃，在行業智能硬件、DICT集成和應用、移動云領域，與合作伙伴分享百億規模的新增收入。

5G這只“蝴蝶”已經扇動起它的翅膀，發展好5G，將為經濟社會發展帶來新的歷史性機遇。作為全球網絡規模最大、客戶數量最多、品牌價值位居前列的電信運營企業，中國移動在我國移動通信事業發展中始終發揮著主力軍作用，在其“新定位、新應用、新生態”的推動下，我們也欣喜地看到5G與各行各業的融合正在加速，新的應用場景和業務模式不斷被探索、發掘出來。相信在中國移動與小伙伴們的共同努力下，“5G改變社會”將指日可待。
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