移動互聯沖擊下，“微特爾”一對PC難兄難弟，開始了艱難轉型。微軟轉向硬件，但平板產品引發了巨虧。與此同時，英特爾夢想向“軟件”和數字內容進軍，計劃推出互聯網電視服務，然而最終卻傳來夭折的消息。分析師指出，一直從事電腦芯片和硬件的英特爾，對于軟件和數字內容市場不熟悉，吃到了一個慘痛的教訓。

　　英特爾電視（Intel-TV）業務，尚未出生就已經確定夭折。據報道，目前英特爾正在為尚未發布的該業務（主要是機頂盒OnCue）尋找買家，報價是5億美元，未來，已經研發出來的互聯網機頂盒和數百名雇員，將會轉至新東家。而最有潛力的收購方，是美國電信巨頭Verizon。

　　今年初，英特爾對外宣布了網絡電視計劃，其將利用自身芯片技術，研發性能優異的互聯網機頂盒，并向家庭用戶提供電視頻道和視頻點播等服務，科技媒體認為，憑借著硬件優勢，英特爾可能會帶來一場電視行業革命，給有線電視和衛星電視帶來沖擊。

　　然而在圣誕節到來之前，消費者沒有期待到英特爾承諾的網絡電視機頂盒，反而是聽到了該公司將轉讓電視業務的新聞。

　　知情人士稱，網絡電視項目，其實是英特爾前任CEO歐德寧的產物。歐德寧本人，因為英特爾在移動芯片上的失敗，而宣布提前退休。如今，科再奇是英特爾新的CEO，此人作風務實，在他看來，網絡電視遠離硬件，并不是一個靠譜的轉型方向。

　　美國貝爾斯登研究公司的分析師拉斯格（Stacy-Rasgon）表示，網絡電視的夭折，對于英特爾是一個慘痛的教訓，“英特爾認為，可以通過硬件做到脫穎而出，然而他們并不理解，互聯網電視的關鍵是內容，而不是硬件。”

　　路透社也指出，網絡電視是英特爾尋求涅磐重生的一個教訓。

　　對于科再奇而言，他最關注的是在英特爾落敗的移動芯片領域，如何追趕領先的對手ARM，在日前的分析師會議上，英特爾對外公布了移動芯片戰略和凌動芯片的升級路線圖，此外，科再奇也希望廠商伙伴通過電腦產品的創新，來維持對電腦芯片的需求。

　　在會議上，面對分析師有關網絡電視的提問，科再奇委婉表示，英特爾并不是數字內容領域的專家。

　　目前，英特爾已經研發出了網絡機頂盒的原型機，據試用者稱，其用戶體驗遠遠好于目前有線電視或者衛星電視服務商提供的機頂盒，導航界面也十分流暢。據稱，英特爾內部有300多名員工，正在家中試用這款機頂盒。

　　英特爾的優勢是硬件，但是在電視頻道等數字內容的問題上，卻栽了跟頭。

　　在網絡電視項目上，英特爾挖來了英國廣播公司的前任高層胡格斯（Erik-Huggers）。胡格斯的重要使命，除了機頂盒之外，還要設計出能夠同時吸引家庭消費者和電視臺支持的頻道計劃。

　　眾所周知的是，在美國收費電視領域，消費者最為不滿的是頻道捆綁，即無法做到只購買自己想看的頻道，電視臺通過捆綁，可以強行推銷收視率較低的頻道，收費電視服務商對此無能為力。

　　之前，胡格斯表示，不會像有線電視那樣提供“大捆綁”的頻道計劃，但在捆綁上將做到更加合理。顯然，面對電視臺的壓力，英特爾不可能做到讓消費者單獨訂購單一頻道。

　　據知情人士透露，在和電視臺談判頻道引進方面，英特爾收效甚微。即使是和少數電視臺達成初步協議，英特爾也面臨巨大的財務風險——在初期頻道訂戶規模小的背景下，英特爾仍然需要向電視臺支付數億美元的頻道采購費用。

　　媒體業分析師指出，在網絡電視上，英特爾要向電視臺支付頻道費用，要進行大規模的市場宣傳，還要提供良好的消費者后續服務，單是為了該業務的發布，英特爾就要投入數億美元資金。

　　電視頻道服務商，夾在電視臺和消費者之間。據報道，為了獲得電視臺支持，英特爾甚至作出了一些可能令消費者不滿意的妥協，比如在點播觀看已經在電視臺播出過的電視劇時，消費者將無法跳過廣告。盡管做出這些妥協，但是電視媒體巨頭，最終還是讓英特爾鎩羽而歸。

　　據報道，科再奇目前已經下令，停止和電視臺的頻道采購談判，轉而尋求該業務對外轉讓。胡格斯則希望以“交鑰匙”方式交易，即所有的相關技術、機頂盒產品和員工團隊，集體投奔新東家。業內人士指出，未來的接手方，應該是一家和幾大電視傳媒巨頭關系密切的公司。