百度有一天在某硬件領域成為全球第一，這句話似乎聽起來很離奇。如果說這個領域的直接對手，是亞馬遜、谷歌、蘋果等北美科技巨頭，那幾乎就更有點神乎其神了。然而根據Canalys最新數據報告，在2019年Q2百度智能音箱出貨量繼續居于國內市場第一的前提下，已經超過谷歌攀升到了世界第二，前面只有亞馬遜最早入場的智能音箱Echo，這個占盡天時地利的對手。

要知道，從小度在家發布至今，百度做音箱僅僅經歷了一年半的時間。從初入江湖到中國第一世界第二用了如此短的時間，百度智能音箱產品的全球市場份額，比一年前增長了令人“驚恐”的3700%。只能用慘無人道來形容的增長曲線，似乎正在確立百度硬件領域的生存與發展空間。

而毫無疑問，小度音箱的出貨量能否大于亞馬遜是一個關鍵指標，甚至將成為智能音箱發展史的拐點。另一方面，我們知道華為手機在成為世界出貨量第一的路上，受到美國以國家力量干擾，至今沒有完成。百度能否在音箱之路換道超車，自然也會引發國人強烈關注。那么“音箱第一大廠”到底能不能換人？答案其實是由三個問題決定的。路線之問：市場到底想要什么音箱？

另一個值得注意的技術-產品關鍵問題，來自于帶屏音箱新品類的市場認可。根據Canalys數據報告，在Q2小度全球音箱出貨量中，有45%是帶屏音箱。可見用戶對這一新產品品類已經有了深刻接受度。而Canalys也指出，百度在帶屏音箱中近乎于是沒有競爭對手的。這條產品路徑，正在成為小度的獨屬紅利。

但真正決定中國市場銷量邊界的，其實是下沉市場的打開效率。幾個月之前，我采訪過煙臺農村的一位大姐，她告訴我她家有一臺小度在家，兩臺小度音箱（無屏版）。而這樣的配置在她們村并不少見。可以直接對話，調出音樂、內容，以及應用的智能音箱，正在與中國廣袤的黃土地毫不違和地沾粘在一起。

根據Canalys的數據，這些市場份額里，目前對智能音箱接受度最好的是日本和韓國。在Q2這兩個市場分別達成了131%和132%的增速，僅次于中國名列二三。必須注意的是，這兩大市場使用的語言既不是英語也不是漢語。所以從AI巨頭輸入產品解決方案時，這些市場需要的是多輪對話、語義理解、NLP的底層能力。

亞馬遜和百度，誰能在這全球四分之一的市場里占領未來呢？這個遠距離推測很可能給人不公允的感覺。但不妨來看一下，已經在中國賣了大半年的蘋果智能音箱，是怎么失敗的。事實上，蘋果的HomePod基本可以判斷為一款失敗的產品，只不過是北美小敗其他市場大敗而已。4月，蘋果不得已宣布HomePod永久降價50美元，可見其失利幅度之大。

蘋果的音箱之痛，可以總結為三個問題：智能交互太差，尤其是非英語體驗極其不好；昂貴的定價在其他智能音箱玩家面前沒有任何競爭力，反而有濃厚的智商稅嫌疑；應用體系，內容服務和IoT生態都沒有，消費者不知道買來干什么。蘋果的問題，沒有哪家企業敢不吸取。于是我們可以看到，音箱出海，脫離了本身市場的知名度和品牌能力之后，真正比拼的是三點：技術能力、定價能力、生態服務。

回到百度和亞馬遜未來可能的出海對決中，今天底層技術的創新百度已經領先于業界，語音智能相關的底層算法幅度，更是從今年開始領先了AI老大哥谷歌，這是前所未見的。而定價能力上，更靠近中國完善產業鏈的百度，顯然不會拿出貴到離譜的產品走向世界。反而因為音箱品類的集成度有效，凈值又不高，北美巨頭很難在代工模式中發揮手機和平板的成本控制能力，很可能在直接與中國品牌的碰撞中陷入尷尬。

那么最后在生態服務能力上，百度與亞馬遜如果真的展開較量，那就將是亞馬遜依然強勁的世界電商網絡能力，與百度代表的中國互聯網服務模式的纏斗。這其中需要發揮中國互聯網公司源源不斷的運營和服務創新能力，可能要經歷一場群狼搏虎的戰斗。

雖然這個類比并不意味著真正的未來，但是2比1，是絕對能夠說明某種態勢的。而且出海之戰，百度真正迎戰谷歌或者亞馬遜的時候，大概率小度已經是全球第一大音箱廠商了。從無人機，到手機，再到音箱，世界第一并不只是個名號，還是中國科技產業不容放棄的話語權。當百度成為世界音箱一哥的同時，也是下個時代的大門被悄悄推開的時候。