對于有線電視網絡必須“告別單向網”，朝著雙向、互動方面去發展這一論調，業內人士尤其是各地有線電視網絡公司都已形成了共識。但通過下面這組數據，我們可以看到雙向業務開展的難度與現狀——

據筆者不完全統計，截止2009年10月初，中國有線電視行業已完成數字化轉換并成為有線數字電視用戶突破6000萬大關，有線數字電視的滲透率僅為37.5%。

淺談幾大主流雙向網改方案的應用

而在6000萬有線數字電視用戶當中，已實現雙向網絡的地區所覆蓋的用戶數已達到1700—2000萬左右，但真正開通雙向、交互業務的地區卻仍屬于“鳳毛麟角”——主要集中在部分沿海地區，如上海、杭州、深圳、江門、西寧、寧波等地，而上述地區正在使用雙向、交互業務用戶總數加起來也不會超過 200萬戶左右（200萬實現使用雙向業務這個數據截止為2009年3月）。

對于上述數據——6000萬、2000萬、200萬……從2003年就開始關注中國有線電視數字化進程的人們深知這個數據是全國各地廣電人尤其是各地有線電視網絡公司們花費了7年左右的時間才得以取得了這樣一個成績。

當下一代廣播電視網（NGB）這個概念與有了“有線”、“雙向”出現了交集之后，現在無論行業大會、小會、大人物、小人物們都紛紛把NGB與雙向網改捆綁在了一起，諸如“NGB下的管理模式”、“NGB時代下的雙向網改方案”等等字眼撲面而來。

由于筆者駑鈍，至今也并未搞明白NGB到底是一個概念呢？還是一個技術？它到底能實現哪些業務……為此，筆者也僅淺談一下目前國內幾個有特點開展雙向網改業務的地區。

多種技術方案都可實現雙向

隨著EPON、 EoC等新技術的出現，原來的、唯一的CMTS技術方案就受到了相當程度的考驗，業內外人士也紛紛圍繞著這幾種技術進行了長達數年的技術方案的大討論。但我們可從前言中看到，真正實際應用雙向網業務的用戶仍是“鳳毛麟角”，“條條道理通羅馬”，對于我國雙向網改的技術應該到了要出結果與標準的階段了。

反觀各地有線電視所開展的雙向、交互式業務，筆者發現，各地有線電視網絡公司的一把手對于雙向業務其實是“疼愛有加”——如果做雙向網改、上雙向業務，未來業務規劃及前景目前來看似乎沒有具體的模式；如果不做雙向網改、上雙向業務，就憑各自手中的這個區域性的單向網，面對不斷整合的大潮，屆時自己有多少話語權也是其考慮的事情。

數字化后，無論是來自自身行業的競爭者，還是外來的諸如電信行業正在不斷進行的光纖到樓、到村甚至到戶的發展策略，都不得不要求中國有線電視行業的同仁們要放棄過去那種“唯我獨大”的思路。

近一段時期以外，全國各地有線電視網絡公司采用基于EPON技術進行雙向網改造的城市呈增多趨勢（如杭州、寧波、大理、海寧、東莞、嘉興、鐵嶺等地區），但據筆者了解，目前大多數地區主要進行測試試驗，便于以后技術選擇。

基于此，筆者將以相關地區雙向業務開展情況向業內外人士介紹一下目前有線電視行業雙向網改造或者雙向業務做的有特色的地區。

全國已開展雙向業務特別好的地區為上海、杭州、深圳等地，但筆者在進行案例選擇時，卻選擇了一些經濟不發達、甚至于小城市進行解析，其根本原因在于，與經濟發達地區尤其北京、上海、深圳等地數字化模式相比，兩者之間沒有任何可比性——

經濟發達地區有著高達數百萬有線電視用戶，小城市的用戶數卻一般在十萬級別左右；

經濟發達地區尤其諸如北京、上海等地，其融資的渠道、難度也要小于小城市；

經濟發達地區數字化的模式并不能套用在小城市有線身上，沒有任何示范效應……

天威視訊：依靠雙向實現華麗轉身

雙向網改技術方案：CMTS

雙向網改實施效果：2009年9月18日，借助九大衛視高標清同播，天威視訊啟動了一個名為“高清互動電視家庭計劃”，天威視訊此次以有線電視網絡為承載網，實現了高清廣播電視、互動電視、高速互聯網絡及高質量語音業務的全面融合。在此基礎上還可以為家庭提供電子政務、電子商務、家庭金融、家庭娛樂、電視教育、醫療保健、社區服務等各種全新的互動增值服務。

目前，天威視訊這個雙向互動業務平臺當中，其自身高清視頻節目內容在現有的2000多個小時的基礎上，每天都會新的高清節目（如電影、電視劇、體育、綜藝等）上傳并加入到高清互動業務這個庫里。

據天威視訊內容合作伙伴——天華世紀總經理楊波介紹，截止9月28日，天華世紀方面所擁有的高清節目內容總量達到2000個小時左右，2000個小時的高清節目類型主要為電影、紀錄片、人文、體育、綜藝等節目，除此之外，還擁有少量高清電視劇。

而天威視訊董事長兼總經理呂建杰也公開表示，2010年底，將建成不少于5萬小時的節目庫（高清節目不少于1萬小時）。

與上海文廣、杭州華數、中數傳媒公司各自旗下的VOD互動業務相比，天華世紀的最大優勢在于充分利用并打出了“高清互動業務這張王牌”，由此與上述三家內容集成商進行了錯位營銷。

除此之外，多年以來，天威視訊在深圳市的寶安區等地區也在進行小范圍的基于GEPON的寬帶接入網系統的試驗。

寧波有線：依靠經濟杠桿發力雙向業務

雙向網改技術方案：EPON+EPCN

雙向網改實施效果：目前在接入層可選的主流技術不外乎CMTS和EPON，對于CMTS，寧波有線認為，經過多年的檢驗，已被證實該技術在中國水土不服，無法大規模進行推廣；最終寧波有線則采用了“EPON+EPCN”的技術方案。

寧波有線相關人士表示，基于EPON技術的IP數據網已在運營商得到了廣泛應用，從城域網到接入網的建設都是以ALLIP作為發展的方向，成為了廣電雙向網改造的主流技術。

在經過幾年的雙向業務實際運營，當地這幾年開展的雙向網業務給業內外人士帶來了深刻的印象。

據寧波有線方面人士介紹，在寧波當地的一些縣鎮，包括一些居住小區、農村，雙向業務發展的速度很出乎其意料。“在當地一些社區，2000個雙向機頂盒一上午就發完了。”

針對這種現象，筆者一年多以前曾與當地人溝通后終于解開了“為什么其他地方沒有出現這種場景”之謎——生活在北方地區的人們必須承認，自己所在地區的文化背景、經濟發展水平、個人承受能力、娛樂文化消費意識等方面與其相比較，是有差距的。

寧波地區作為浙江省經濟最發達的城市和全國14個中央計劃單列市（副省級）之一，人均收入居全國第四位，消費水平居全國第二位，經濟發展水平很高，當地一些年輕女士會在家掛上一個液晶電視、高清電視、雙向機頂盒等，把其當成是一種時髦，但前提是他們有這個消費的條件。

大理廣電：把看電視變成用電視

雙向網改技術方案：EPON+LNA或者EPON+EoC

雙向網改實施效果：從2008年底該地區開展雙向業務以來，在短短的一個月之內，就已有上千用戶，這也使得大理有線人第一次收到了除了基本的有線數字電視維護費之外的其他業務收入。

云南廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司大理分公司總經理楊誠森曾表示，未實現雙向化之前，大理廣電網絡在開展業務方面如同其他省市兄弟有線電視網絡運營商一樣，只有單一的有線電視維護費這個收入來源；實現雙向化后，目前，大理廣電網絡可開展的業務則擴展到了包括有線電視收視維護費、互聯網寬帶接入業務及專線（指大集團客戶）業務等三個方面。

針對個人用戶市場培育時間較長、資金回收較為長遠的現狀，大理廣電人在充分挖掘自身優勢的基礎上，及時向當地行業發出了“邀請”——就是在這個過渡期間，多做、多拓展一些專線網（如銀行、交通等）的大集團業務，以便在這個過渡期間，求得有線數字電視行業能夠產生更多的現金流。

據悉，大理廣電網絡目前已與大理市人民政府、大理市公安局、大理保安公司就“大理市平安工程”展開了合作。

江門有線：十年磨一劍

雙向網改技術方案：CMTS

雙向網改實施效果：日前，南方廣播影視傳媒集團江門廣播電視臺副臺長、江門有線網絡股份有限公司總經理戴衛平在接受筆者電話采訪時正式對外介紹了江門地區雙向業務開展最新情況——截止2009年3月初，江門地區有線數字電視用戶已突破12萬戶大關，這12萬用戶的網絡早已實現雙向化，“用戶可根據各自的需求而開通相應的業務”。

據戴衛平透露，目前，江門地區寬帶上網用戶數已占其用戶總數的26%，這部分寬帶上網用戶為江門有線所貢獻出來的收入目前已成為江門有線的第二大收入來源，“有線電視收視維護費仍是江門有線第一大收入來源，目前，江門地區有線電視收視維護費為17元/戶/月，此收入來源目前占到總收入40%左右。”

截止2008年12月，與網絡改造前相比，江門廣電有線電視網絡用戶增長71%，有線電視收視費年收入增長91%；寬帶互聯網用戶總數達到有線電視用戶總數的26%；互動電視用戶數量不斷增長。

2008年網絡總收入是改網前2000年的3.3倍，網絡收入平均每年增加27.5%；數據業務收入達到網絡總收入的50%，全年戶均收入（ARPU值）達到438元，預計2009年的數據業務收入又將跨上一個新的臺階。

江門有線還充分利用帶寬資源進行了一系列雙向業務的開發與拓展，目前，江門地區已實現并逐步成熟的雙向業務主要有寬帶上網、時移電視、互動電視、高清電視（從北京奧運會開始，江門地區的高清電視節目主要是央視高清頻道和華誠高清頻道）等。

除了上述業務外，江門有線還針對政府機關、工商企事業單位（如江門地區的集團專線、江門電子政務網、銀行、證券公司、稅務局等）推出了相關業務——如有線金融網、有線教育網、網絡工程業務等。

西寧有線：決策層助推雙向網改

雙向網改技術方案：CMTS

雙向網改實施效果：西寧新世紀有線電視網絡有限公司（以下簡稱“西寧新世紀有線”）總經理鄒文斌在接受筆者電話采訪時表示，西寧市有線電視數字化之初，就實現了HFC的雙向傳輸網絡，這主要還是得益于多年以前，作為西寧有線電視數字化整體轉換工作的實施部門及上級廣電管理部門針對西寧市城西區、城北區有線電視數字化整體轉換時所做出的準確的有線電視網絡升級的大膽定位。

“根據這個大膽定位，2000年，公司組建伊始即潛心研究國內數字電視的發展現狀，謀劃西寧市數字電視網絡的改造；2002年，公司積極籌措資金，先后共投資5392萬元進行HFC雙向傳輸網絡的升級改造工作；2006年初，建成了可供開展數字電視多功能業務的雙向傳輸網絡；同年6月，率先完成了以包括公眾信息服務、個性化專業數字電視節目、雙向交互視頻點播和有線寬帶等內容的雙向多媒體業務運營平臺；2006年7月，西寧市城西、城北兩區雙向網和骨干網正式開通。”

筆者手記：

通過上述地區進行雙向網改的案例我們可以看到，各地有線數字化都會面臨著諸如資金壓力、技術標準能選擇與統一、業務開展模式不清晰等實際問題，但是最為重要的一點在于，各地有線電視網絡公司要緊緊抓住目前各地領導對有線數字化的大力支持，要取得合作伙伴和兄弟單位的傾力協助、當地人們的理解和積極配合、員工的勤奮工作和不懈努力。

目前，西寧新世紀有線正充分發揮數字信息平臺在促進城市信息化、現代化建設和政府推行陽光政務的中的重要作用，辦好“陽光政務”、“愛心公益”、“便民服務”等欄目；開通新農村建設、黨建工作和黨員遠程教育互動頻道。