NGB利潤空間有多大？

　　電廣傳媒定向增發(fā)方案顯示，“建設下一代廣播電視網(wǎng)、實現(xiàn)全業(yè)務運營升級改造”項目投資概算37億元，工程建設期3年，計算期10年。項目建成后，年均收入將達到17億元，年均利潤3.5億元，財務內部收益率17%。

　　根據(jù)項目建設目標，電廣傳媒表示將新發(fā)展100 萬有線電視客戶并配套進行網(wǎng)絡擴建和數(shù)字電視整體轉換，使有線數(shù)字電視客戶總數(shù)達到600 萬戶，占全省居民總戶數(shù)的30%；在現(xiàn)有條件下，通過改造雙向客戶總規(guī)模達到400 萬戶。

　　在業(yè)務拓展方面，電廣傳媒定下的目標是：建設家庭網(wǎng)關客戶220 萬戶，占湖南有線客戶總數(shù)的35%；家庭安控業(yè)務客戶40 萬戶，占湖南有線客戶總數(shù)的6%；發(fā)展數(shù)字教育業(yè)務學校客戶1904 所，在教育行業(yè)客戶市場滲透率達到10%；發(fā)展數(shù)字旅游網(wǎng)站客戶2000 家，在旅游行業(yè)企業(yè)市場滲透率達到50%；集團專網(wǎng)客戶700 家，在旅游行業(yè)（酒店及旅游景點企業(yè)）市場滲透率達到60%。

　　曾介忠給記者算了一筆賬，“湖南電信僅依靠語音通訊以及互聯(lián)網(wǎng)就實現(xiàn)了去年80多億元的收入。湖南600萬電信用戶，我們如果爭取到10%的用戶開通親情通訊業(yè)務，以100元/月的資費計算，這部分市場空間每年就有7.2億元。何況我們還有若干的其他業(yè)務，例如醫(yī)療、教育等等”。

　　差異化競爭成制勝關鍵

　　自三網(wǎng)融合的大幕開啟以來，電信與廣電的雙向業(yè)務準入壁壘完全打破。在三網(wǎng)融合這塊巨大的蛋糕面前，電信與廣電運營商進入了了一場互相滲透、互相經(jīng)營的市場競爭格局。在此背景下，電信和廣電運營商漸漸有了同質化的傾向。

　　“如果我們還守著傳統(tǒng)，繼續(xù)同質化競爭，這條路肯定行不通。所以，我們一直在研究云電視，視頻通訊等先進技術。現(xiàn)在電信做的是語音通訊，但目前國內外的視頻通訊這個領域還是一塊凈土，還是沒啟動的。”曾介忠說道。

　　據(jù)悉，經(jīng)廣電總局批復的由湖南有線集團、北京大學、廣電總局規(guī)劃研究院共同組建的國家視頻云實驗室近期已在長沙掛牌成立。該項目得到了國家科技部和信產(chǎn)部的高度重視，國家財政部專門撥付了4000萬元的啟動資金。

　　“我們的技術非常超前，這也是科技部和信產(chǎn)部高度重視的原因之一。NGB建設完成之后，將會對整個國民經(jīng)濟以及文化傳播起到一定的推動作用。”曾介忠如是評價。