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AI變革各行各業，但技術紅利究竟被誰吃掉？
軟件算法公司？硬件公司？還是時髦流行的“軟硬件一體化”公司。
可能都不是。
之前，我們談論過太多AI變革的原因、價值和意義，也已經無需再過多解釋這會是一場怎樣的新時代電力革命。
但仍有懸而未決的討論：AI技術帶來的最大紅利，究竟會被誰吃掉？
被有場景有數據的公司吃掉，被擁有AI變革意識的老牌玩家吃掉？
這就是GAITC人工智能技術大會現場，傳統領域的諸多老牌玩家引發的討論。
他們認定，技術紅利會與更長尾的場景結合，光有技術不夠，還需要落地場景、落地產品，最終才能真正發揮價值。
創維，就是這種信念的典型代表。
AI進擊路線
事情源起，來自深圳創維-RGB電子有限公司董事長王志國演講。
在中國人工智能學會主辦的AI技術大會現場，他的演講主題是《AI賦能下的智能電視破局之道》。
既是對創維電視迎接AI變革的最新進展介紹，也是電視領域老牌玩家，如何看待AI帶來的機遇和挑戰。
創維，Skyworth，很多中國人并不陌生，國產電視的老牌勁旅，31年前以電視遙控器起家，現在是國產電視的頭雁代表。
而且也是樂于擁抱技術的玩家，很早就成功研發了具有自主知識產權的電視芯片。
其后與愛奇藝、騰訊及百度等技術公司先后聯姻，展開從內容、互聯網到AI的進一步探索。
但演講現場，王志國說：AI賦能、萬象更新，當前行業迎來破局新機遇。
整體觀之，創維從三大層面展開：
第一，全局認知。對AI變革的認知，并不局限于電視本身，而是技術對電視的重新定義，以及帶來的整個生態革新。
他們把AI放在萬物互聯局面下看待，并認為AI將重塑人機交互，成為萬物互聯網里的關鍵一環，而電視，會是家庭公有屏的中樞，是客廳AIoT的中心。
第二，戰略定位。既然認定電視會是客廳AIoT的中心，戰略定位也隨之展開：
AIoT生態產品要落地家庭，入口就寄于電視，因此功能和系統，也要隨定位之變而變。
不僅承載過去電視的所有能力，并在AI賦能下體驗更好，而且還能實現所有家電互聯互通，形成家電生態系統，打造家庭場景完整解決方案。
第三，戰術執行。核心是電視，那么變革也就始于電視，并在AI電視芯片、語音交互、視覺和內容推薦方面細致展開。
值得一提的是，AI當道，深度學習算法帶來語音識別、語義理解和視覺等全方位革命，但軟件之外，能以芯片集成“軟硬一體”方案，即便在手機領域，仍然奇貨可居，遑論更傳統的電視領域。
算法難得，以AI芯片實現 All in One更不易，這也能反映行業變革競爭之激烈，以及老牌玩家之所以為老牌玩家的實力所在。
而且王志國介紹，這還只是開始而不是全部。因為在AI技術蓄力背后是名為Swaiot的萬物智能互聯的更大構想。
這個構想將未來家庭視為整體性智能生態，任何有屏幕的地方，都能成為“感知體”，可視化交互界面。
王志國還披露了這個智能宏圖的集大成落地系統：Swaiot CUBE.
他用了一個“虛擬體驗倉”的描述，在這個體驗倉里，可視化智能交互無處不在。智能設備一鍵連接，設備與設備之間多屏互傳。
AI不僅在終端，在云端，會無處不在，智能交互而且隨處可視、可見，可感知。
集大成的具體產品也已發布Q80系列電視，就是王志國描繪的這個大屏AIoT生態的落地產品。
這是一個75/82英寸的全面屏電視，而且為解決設備互聯時狀態顯示與屏幕內容沖突的問題，還推出了主屏+AOD副屏設計，并將升降式攝像頭加入其中，把AI、互聯互通和隱私等薈萃其中。
如果問公有大屏什么模樣？AIoT生態中心什么模樣？Q80就是創維和王志國現在給出的答案。
行業風暴
實際上在整個電視行業，AI帶來的沖擊早已開始。
除了創維，海信、TCL和長虹等廠商，也都紛紛高調喊出AI升級。
而且核心從語音交互入手，用語音識別、語義理解，掀起電視的“去遙控器”運動。
其他互聯網新勢力，除了因賈躍亭“為夢想窒息”而掉隊的樂視電視，小米、暴風也都早早打起AI大旗。
此外，百度、騰訊和阿里巴巴，也都先后參與到這場群雄逐鹿的爭奪中。
雖然在電視產品中，BAT主動選擇了“賦能”和技術供應商的角色。
但如果把電視也看作“帶屏”產品的一種，那么截至目前，BAT都已經推出了自己的帶屏智能音箱產品。
甚至一些內容公司，也在擠入賽道，希望分得一杯羹。
但究竟誰能跑到終局？
或者換而言之，誰能真正吃掉最大技術紅利？
是時候回到更本質的維度探討。
AI+ or +AI
這種思考背后的核心，本質是AI+行業還是行業+AI的討論。
很多人并不陌生。
因為在互聯網思維大行其道的時候，就有過“互聯網+”和“+互聯網”的討論。
這也不是簡單的文字游戲。
相同文字符號，不同順序，體現的是出發點、邏輯乃至戰略戰術上的差異，甚至暗含對行業未來趨勢的判斷。
而相比“互聯網”的線上為王，AI則從一開始就有線上線下一體化的共識。
如電視廠商的變革一樣。
有從“AI+”角度出發的公司，手握AI算法和技術，好比操持一柄重錘，四處尋釘，然后帶來變革。
也有從“+AI”的起點開始的企業，他們本就是垂直領域里的老牌玩家，有積累有渠道有場景，并且在AI變革中采取擁抱態度，釘子現成，量體裁衣。
AI變革前行百業，但形式無外乎這兩種。
其中，第一口湯自然被AI算法公司吃走，但最大紅利，不一定。
歸根結底，拼手速，拼方案實現路徑，以及持久戰中需要的資源和能力。
場景為王，后發優勢
如果談終局還早，那現在“有史為鑒”的是，有場景的公司，比純技術切入的公司，后發優勢更顯著。
在AI加持的不少行業，這樣的趨勢已再明顯不過。
汽車行業如特斯拉，一路狂飆突進，在AutoPilot方面開風氣之先，一度也因此超越各大傳統車廠市值。
但通用綁定Cruise、福特收購ArgoAI，豐田、本田和奧迪等先后亮出自動駕駛能力后，特斯拉高市值開始遭遇沖擊。
加之生產、供應鏈和銷售渠道等方面比傳統車廠差太多，最初的技術紅利過后，后勁跟不上，反而充當了教育市場的角色。
教育也類似。
之前行業中引發關注的AI口語測評引擎，原本訊飛、思必馳、云知聲等AI技術公司已經占得先機。
但等到7年創業、教育用戶規模8000萬的一起教育快速拿起AI武器后，一下子便在橫向對比中擊敗所有同類項。
安防領域更是有教科書級案例。
最初國內AI創業公司，都將目光聚焦于安防攝像頭升級，由此展開血海競爭。
但等到技術相對成熟，海康威視和大華等傳統安防廠商紛紛加持AI，最終仍然吃掉最大的技術紅利。
根據海康2018年年報，經歷AI幾年洗禮后，海康威視依然連續7年蟬聯視頻監控行業全球第一，擁有全球視頻監控市場份額的22.6%。
而CV四獸也好、AI四小龍也好，安防的初期AI技術紅利，只能幫助他們進入了下一階段競技，可以登上更多領域和行業的舞臺，而難言顛覆。
但這也已經足夠幸運，因為當初一同進入安防的諸多AI技術初創公司，就此沉寂，無緣下一階段戰役。
所以回到王志國的演講，AI賦能之下，智能電視的破局之道。
不也是在追求吃掉AI紅利嗎？
創維是AI算法或AI技術紅利的“頭湯”玩家嗎？可能不是。
但創維可能吃掉更長尾更巨大的AI紅利嗎？很有可能。
技術的發展狀態，總會從初出茅廬到成熟穩定。技術的應用，也會從奇貨可居到千家萬戶。
也就是技術的門檻只會不斷降低，長遠來講，只有技術，無法形成長遠壁壘。更何況AI需要跟千行百業結合落地，而在電視這樣的領域，制造、渠道、銷售和供應鏈等“重”環節，一個都少不了。
于是這也就是創維這樣的老牌玩家機會所在，他們已經在過去20年砌起厚重壁壘，現在又在積極擁抱新技術，還有軟硬件一體化的實力。
所以電視行業可能也不例外。
創維這樣的老牌玩家會吃掉最大的AI技術紅利。
這樣的趨勢已經開始，這樣的趨勢還在繼續。
工商網監
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