當前LED業界最熱的詞匯當屬“跑路”，其風頭甚至蓋過了10月初剛獲得諾貝爾獎的中村修二們。

　　一個鈞多立引起的“倒閉潮”

　　“跑路”這個詞在LED這個行業真不算新。3年前的10月，鈞多立成為業界第一家倒閉的億元級企業，籠罩在其頭上的國家高新技術企業、深圳協會常務副會長單位等榮譽光環，以及跑路前后的事件跌宕起伏，更有個別人隨口的深圳有100多家企業倒閉傳言，讓LED一時間風雨飄搖。更讓筆者躺著也中槍的是，本人自創辦該雜志以來，先后有萬潤、雷曼、洲明、茂碩、瑞豐等企業家榮登雜志封面，并敲開A股上市企業的大門，讓筆者也沾沾自喜。唯獨鈞多立是一例外。

　　話說回來，鈞多立的倒閉正值國家和廣東省大力推廣LED照明之時。政府尚未發力，下一個“光伏”又來了？大伙們怎么看，事關各界對LED未來的支持力度。也因為“跑路”，不斷受到媒體界朋友的騷擾。與新華社的一記者朋友聊天時，我就說“跑路”只是個別現象，一個鈞多立代替不了一個行業，他頂多是在成熟的LED顯示屏行業，一個企業盲目擴張經營的失敗個案。到底倒了多少家，又有多少家是規模性企業，后來據我們從協會了解的數據來看，“倒閉潮”基本屬于無稽之談。于是政府加碼LED產業，有了今日廣東在LED路燈改造的輝煌成果。

　　“深圳LED廢令”風云再起

　　后來，又來了中央電視臺的記者，起源于深圳的悄然廢除LED規劃。這讓當時配合領導肩負全省LED宣傳工作的我如臨大敵，15個日日夜夜幾乎與央視記者朝夕相處，從深圳南山到福永再到坪山，到古鎮燈都到華強北再到江門光博匯，從廣深高速到莞深高速的LED路燈。廣東省科技廳葉景圖副廳長一句話讓央視記者吃了定心丸，“現在LED產品節能效果越來越被接受，而且價格有了大幅下降，產業發展進入了相對穩定的階段，我們要逐步放手，讓市場經濟的調控之手來主導產業發展，這樣發展起來的產業，才更有生命力和競爭力?！?/p>

　　央視記者臨走時說，我回去了就讓周圍的人都買LED股票。筆者不知道后來他買了沒有，但是筆者知道現在LED的股票市值幾乎都比那時翻了一番。反正筆者是腸子都悔青了。

　　再后來，央視新聞中心的領導“不死心”，一個中山“雄記”倒閉讓一路“老江湖”記者又出發，筆者只能放下手下的工作繼續作陪。因為“雄記”，筆者終于有機會上了一次央視新聞頻道，可惜攝影大哥給的只是一個側臉和背景。說第二次來的記者是“老江湖”有原因，為了避開我們的引導，他們自己租車到中山古鎮，到小作坊企業去做暗訪調查。無奈，LED發展勢頭正好，就是小作坊也忙得不亦樂乎，央視的報道也只能草草了事。

　　值得一提的是，始于工作的交集，一些新華社、科技日報、南方日報、深圳特區報和財經媒體以及行業媒體的朋友，也成了生活中的良師益友和小伙伴，更重要的是他們在我們的影響之下，也與我們一樣相信這是一個具有光明未來的產業。

　　LED產能真的過剩了嗎？

　　再說，由“光伏”嫁接到LED的“產能過?！?，2011年底，筆者當時的論斷是部分領域的階段性過剩。時至今日，還有不少企業在不斷擴充產能，3年前，筆者和搭檔曾曉蘭去木林森，在員工食堂偶遇董事長孫董，那時木林森才剛踏入10億規模俱樂部，孫董說，以后在宣傳上互相支持。PS：不小心說漏嘴了，那些經常找我要某公司負責人電話的業界朋友，不如多去企業食堂逛逛，那里可以找亮點。

　　前幾日，我們在深圳主辦解密LED未來技術應用論壇，木林森總經理林紀良說，我們今年的產值將突破50億元，我們還在不斷的擴充封裝和照明產能，未來將打造百億級企業。我們跟林總請功，如果木林森舉行百億慶典，一定要請我們為座上賓客，因為這幾年木林森的宣傳，我們也一直在努力??！

　　其實，當前LED照明滲透率離我們的期望值還有距離，我想這是好事。如果現在滲透率飽和了，那LED的冬天可能真正來了。包括晶元光電林依達等業內人士，紛紛對LED照明未來的啟動持樂觀態度。所以不管是3年前，還是現在，談產能過剩，我覺得都是為時過早，晶元500臺的機臺都如此從容，我們又何必杞人憂天。當然，別人現在的產品是供不應求。

　　多說一句，那些無風不起浪的小群體，越是在個別企業有困難的時候，不妨多一些鼓勵和支持，少一些未經取證的轉載和謠言訛傳。前兩年，就有兩家LED企業幾乎被倒閉。有朋友戲言，你找一家企業，開一輛車橫在企業大門前，叫上十幾個人，一個討債橫幅一拉，然后銀行、供應商逼債，下游客戶停止打款拿貨，企業資金鏈緊張，或許就倒閉了。我想，在大環境不好，銀根緊縮的背景下，這種困局不是LED的困局，是整個制造業的困局。媒體也好，企業也罷，既然大家都處在這個生態圈中，不妨多一些雪中送炭?；蛟S這家企業的供應商也是你的合作伙伴。三角債，你懂的！

　　傳統照明轉型是找死，不轉型是等死？

　　說完LED再看傳統照明。LED上市企業忙收購，龍頭企業忙戰略聯姻，外資企業忙拆分。這兩年，傳統照明都在談轉型，雷士說，我LED照明已經突破10 個億，佛照說LED照明增幅多少倍。我想，真正的轉型肯定不是傳統光源換成LED，也不是企業與企業簡單的加減法合作。正如中國照明學會竇林平秘書長所言，現在的LED照明產品，不管是球泡、燈管還是各類燈具，實際上都還有傳統照明的影子，未來LED應該會以全新的方式體現，也許未來就是一種建筑材料走進我們的生活。

　　傳統巨頭坐擁渠道經銷商網絡，難道未來真的會是他們的天下嗎？有人卻說，傳統照明轉型是找死，不轉型是等死！

　　傳統照明不轉型是等死？我認同。

　　傳統照明轉型是找死？我看未必。

　　前面提到的，LED現在處于傳統的替換時代，現在來看，傳統照明企業擁有多年兢兢業業打造的渠道經銷商網點，LED企業卻在電商、外貿、智能照明、特種照明等領域搶抓細分市場。也有人預言，如果轉型的好，或許再現傳統照明的輝煌并不是不可能。我的觀點相對中立，各有所長之下，我想未來幾年，兩類企業會形成一個分庭抗禮的局面，

　　竇林平秘書長說，現在的企業有4000多家，未來競爭可能剩下1000家左右，企業更應該專業專注細分市場。我想，未來幾年，洗牌的過程中各位莊家如何出牌是關鍵。既然預期如此，該倒的企業不倒那才是奇葩。

　　事實上，國際巨頭企業已經邁開了這一步，飛利浦、歐司朗、三星近期的頻繁動作可見端倪。三星LED中國區總經理唐國慶就表示，三星LED將在全球進一步加大LED器件的市場布局。

　　外資企業的分分合合、進退之間或許在下一步更大的棋。筆者看來，作為國內企業，不管是傳統照明霸主，還是LED新貴，轉型之路上產品創新+商業模式創新才是引領產業龍頭的獨門絕技。如果做不到雙輪驅動，就算是一花獨開，也一定能在未來的1000家企業中具有一席之地。

　　后記：所見所聞，有感而發，我想這就是我的工作，也是我的生活。昨天與我們的顧問施偉力前輩一起給兩個員工慶祝生日。我跟她們說，愛迪生發明燈泡100多年，照明會是我們值得一輩子的努力和奮斗的事業。我們如此，難道你不也是嗎？