去年剛上任的***西門子(Siemens Taiwan)軟件工業總經理Tino Hildebrand曾于2013年在***西門子任職自動化部門協理，對于***自動化產業可說是相當熟悉，加上具有德國背景，其對于工業4.0整體概念與技術應用都有著深厚的見解。

過去市場普遍認為，***制造業在工業4.0的發展上相對落后，在某些傳統產業當中甚至無法厘清工業4.0的概念。但Tino則是抱持樂觀看法，他認為智能制造一詞在許多***企業眼中并非只是空談，很多制造業者心里其實很清楚智能制造潛力無窮。

惟***制造業者一直以來就比較偏向保守思維，較難馬上跟進，因此看起來才會進展不大。現今***制造業者對工業4.0比較象是處于一個「蓄勢待發」的階段，Tino則是觀察大部分確實仍停留在討論、規劃的階段，而實際付諸行動的制造業者比例或許不高。

不過抱持開放心態仍是一件好事，Tino則是建議業者，現今智能制造所需的各項技術其實都已經Ready，業者沒有理由不去實現智能制造的愿景。如此看來，或許真正推動***轉型工業4.0的動力實是來自業者是否愿意跨出第一步。

但升級工業4.0也不是沒有難度，目前***業者遇到最大的難題，恐怕還是因為整個工業4.0的范圍太廣，即便有心投入，卻不知道該從何著手。由其對于資源不足的中小企業而言，更是難上加難。

對此，Tino則是呼吁業者不可有一步到位的想法，即便是資源充足的大型企業，也不可能一下子導入所有工業4.0的技術，這是業者在轉型之前必需要具備的基礎認知。正因為架構龐大，Tino認為業者的做法應是先針對企業內部最想改善的痛點出發，在得到具體的效益后，接著才走向下一步，往達成公司最終目標的方向邁進。

***產業環境中，有高達70%是中小企業，但也正因為資源不足，容易造成中小企業不敢貿然轉型或升級，而促使***的進展看似有點落后。針對中小企業所欠缺的資源，想必也是目前各設備供應商所能夠發揮的重點。

以***西門子來說，因為中小企業內部缺乏專家協助，在導入時一定會面臨過去從未遇過得難題，因此***西門子內部的顧問團隊正可以透過各種人才資源，透過咨詢協助企業厘清自身需求、在導入過程中降低系統設計的難度，或是提供技術上的支持等，讓業者能夠善用現有供應商的資源降低導入門檻。

數碼化正在顛覆現今制造環境，面對這波浪潮，Tino也呼吁業者對于數碼化轉型所抱持的看法必須針對自身需求選擇合適的策略，并非只是「跟著潮流走」。他進一步表示，數碼化轉型主要可區分兩種類別，一是業者針對自身生產環境做改善，希望藉此提升生產質量或效率。二是將數碼化導入到產品里，也就是從過去單純賣產品進一步跨入到賣服務中。

以***機械產業來說，***機械業系以出口為導向，外銷比重達六成以上，***OEM機械產業在國際間相當具有競爭力。恰逢政府近年積極推動「5+2」全力沖刺智能機械，而藉由數碼化讓機械設備升級「智能化」，創造更多價值提升競爭力，便是一個很好的市場突破口。

以***機械產業為例，Tino建議OEM業者就可以透過導入數碼化，改變現階段可能已經飽和的商業模式。例如讓機械設備聯網建立云端平臺，以便機械業者可掌握出口至世界各地的機臺的運行狀態，適時提供預知維修的服務，避免客戶在使用過程中因設備故障停產，至于在客戶端，則可透過生產數據的搜集進而掌握生產進度，讓產線運行更透明。

過去業者出口機械設備，通常即采單一銷售產品的模式，但隨著客制化需求增溫，業者必須掌握客戶端的訴求才能創造產品差異化，提升市場競爭力。Tino則建議***機械業者若要繼續維持高度競爭力，不妨往數碼化方向發展，讓傳統機械產業耀升***第三個兆元產業后，持續在市場發光發熱。