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Signal Tower 的功能為何？
答：用以提醒操作者，機臺的實時狀況，實時處理，增加機臺的使用率
Signal Tower有那幾種燈號顏色？
答：紅/黃/綠三種顏色
Signal Tower的紅燈亮（ON）起來時，代表何意義？
答：機臺的主要功能當掉訊息出現時
Signal Tower的紅燈閃爍（flash）時，代表何意義？
答：機臺有任何Alarm的訊息出現時
Signal Tower的綠燈亮（ON）起來時，代表何意義？
答：機臺是在run貨狀態;且所有進貨端都擺滿了貨
Signal Tower的綠燈閃爍（flash）時，代表何意義？
答：機臺是在run貨狀態;但有某一個以上的進貨端有空檔，用以提醒操作人員進貨（MIR; move in request）
Signal Tower的黃燈閃爍（flash）時，代表何意義？
答：機臺是在可使用狀態;但有某一個以上的出貨端有貨run完，等著出貨，用以提醒操作人員把貨拿走（MOR; move Out request）
光罩產品有哪兩種材料組成？
答：（1） BLANK;玻璃主體;使得光容易透過 （2） PELLICLE;一種高分子材料，用來保護玻璃上的電路圖，避免particle影響
簡單分類光罩可分為哪兩種？
答：Binary光罩（一般光罩） & PSM光罩（相位移光罩）; PSM光罩一般用于窄線寬或某幾個最重要的PHOTO 層如Poly/Contact/Metal 1 photo layer
現行工廠內有哪兩種PELLICLE（光罩的鉻膜）？
答：I-line （365光源用） DUV（248光源用）
I-line pellicle的光罩可否用于DUV的曝光機？
答：不能;因為DUV光源的能量Energy較強，會將pellicle 燒焦
DUV pellicle的光罩可否用于I-line的曝光機？
答：可以
光罩上PATTERN或玻璃面有刮傷可否修補？
答：不能
PELLICLE毀損能否修補？
答：若沒傷到pellicle下的電路圖形，可撕除pellicle，重新貼上新的PELLICLE
何謂cycle time，周期時間？
答：wafer 從投片wafer start 到WAT電性測試結束這段生產時間（如早上出門。搭車到達公司所需經過的時間）
cycle time 周期時間是由那些時間所構成
答：（1） Process time 所有步驟的制程時間總和 （2） waiting time ： 所有步驟中所耗費的等待時間，如等人或等機臺有空 （3） hold time：所有步驟因為異常等原因，被扣留下來檢查的時間
如何降低cycle time 周期時間？
答：cycle time是process time（機臺run貨時間），waiting time（等候時間）， hold time（等待澄清問題時間）;所以任何有助于降低三者的活動皆有幫助
如何減少process time 總和？
答：（1） 由制程整合工程師檢討流程中是否有步驟可以去除不做;如一些檢查站點或清洗站點等（2） 由工程部制程工程師研究改善縮短每一步驟的制程時間（需經過實驗測試是否影響品質，此項達成度較難）
如何減少waiting time總和？
答：waiting time 是因為少人少機臺所造成;所以有下列幾種方法（1） 加人買機臺（此方法必須說服老板人和機臺都已充份利用最大化了）（2） 改善人的能力;如每一MA有多種操作技能，加強派貨能力等（3） 改善機臺的能力;如增加WPH每小時的產出量，設備工程師將機臺維持在高的UP time等（4） 檢討減少生產線上的wafer 數目;檢討是否有太早下線的wafer或不必要的實驗貨，過多少片數的LOT（例如透過公運輸或多人共乘減少）路上的車輛
如何減少hold time 總和？
答：hold time 來自制程不穩定與機臺不穩定和實驗測試所致;與發生hold time后的后續處理時間;所以必須針對這幾項來著手
如何簡單地評定一個代工廠的能力？
答：（1） 良率維持在穩定的高點（2） 周期時間cycle tiem愈短愈好（3） 製造成本愈低愈好
工廠準時交貨率（On-Time Delivery Order）
答：值越高表示工廠準時交貨的能力越好，對于客戶的服務也越佳
工廠產量完成率（On-Time Delivery for Volume）
答：衡量工廠滿足客戶需求的能力是否良好，但并不評估是否按照預定日程交貨，值越高越好
控/擋片使用率（Control/Dummy Usage）
答：平均每生產一片芯片所需使用的控/擋片數量由于控/擋片可以重復使用，因此當生產線系統越穩定，技術員操作越熟練，則控/擋片壽命也越長，生產成本也因而降低。
何謂OI？
答：Operation Instruction操作指導手冊；每一型號的機臺都有一份OI。OI含括制程參數、機臺程序、機器簡介、操作步驟與注意事項。其中操作步驟與注意事項是我們該熟記的部分
何謂Discipline
答：簡單稱之為『紀律』。泛指經由訓練與思考，對群體的價值觀產生認同而自我約束，使群體能在既定的規范內達成目標，與一般的盲從不同。
如何看制造部的紀律好不好？
答：制造部整體紀律的表現，可以由FAB執行6S夠不夠徹底和操作錯誤多寡作為衡量標準！
如何看整個FAB紀律好不好？
答：FAB內整體的紀律表現，可以反應在Yield上。
公司的企業文化為何？
答：重操守（integrity）誠實（honesty）團隊合作（team work）注重效能（effectiveness）永續經營和不斷改進（PDCA——plan/do/check/action）
那些是對外不可說的事？
答：（1） 產品良率（Yield）（2） 訂單數量（3） 客戶名字（4） 公司組織（5） 主管手機號碼（6） 公司人數（7） 其它廠商Vendor的資料（8） 生產線的機臺臺數及種類。
那些是對外不可做的事？
答：（1） 與Vendor聚餐，需經過部門主管的同意（2） 收傭金，有價證券（3） 收受禮物 （禮物價值》15RMB ）（4） 接受招待旅游（5） 出入不正當場所
Fab4的工作精神為何？
答：OwnershipHands OnTeamwork&CooperateCall for helpFollow up;Discipline
何謂Ownership？
答：主人翁精神;對待處理公事如己之私事般完善; 把事情做好而不是把事情做完
何謂Hands On ？
答：親力親為;總裁Richard要求所有人尤其是主管必須對自己的業務了若指掌
工商網監
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