綜合相關廠商的反饋，主要基于以下幾方面判斷：

　　1）已接入科大訊飛、云之聲等上游技術公司的資源和平臺，雖不是完善系統，但足夠開發使用。后續更深內容和系統的開發希望由自己掌握更多的自主性和保密性。

　　2）系統升級與產品迭代版本能更好地掌握時間周期，不會受限于系統/平臺提供方的開發節奏。較重要的系統迭代通常需要更換主板芯片，而這一塊的供應鏈資源通常掌握在系統方手中，并成為他們的重要分成依據。

　　3）創業公司做系統/平臺仍缺乏大數據基礎和內容接口。深度學習、自主互動等能力的完善依賴于場景大數據。

　　騰訊基于其龐大的社交體系，其積累的十億級用戶畫像大數據，核心技術的支持或許才是廠商們期望的。不過前文已經提及，在合作層面騰訊會更占主導地位。

　　4）第四點也是最重要的。由于機器人產品還缺乏統一的硬件標準，導致系統的適配性很差。針對特定的機器人型號，需要進行大量的二次開發工作。其次，機器人產品本身的出貨量較低，還不足以支持產品端和系統端雙方的健康盈利。

　　五、制約系統標準化的痛點是硬件

　　硬件是否標準化決定了系統和軟件端的通用程度。

　　“機器人產品難以落地，主要在于供應鏈沒有起來。根本找不到標準件，甚至簡單五金件、電機組都需要定制化”，某機器人廠商表示。由于硬件端的千差萬別，手機系統端的系統通用、“刷機”等模式還難以在機器人類產品中實現，這同時也加大了各廠商在系統端的工作量和開發難度。

　　系統/平臺提供方的出現幫助硬件廠商分擔了開發工作量。但無論誰開發，對于實現簡化和標準化的意義并不大，工作量并未減少?？紤]到系統方在項目跟進時所投入的人力、物力、時間等，與按量收取的分成比例，這似乎并不是一樁劃算買賣。

　　當然，產業發展初期，先行者在前期的嘗試和探索都十分值得尊重。更多的人在推動這件事，規?；蜆藴驶涞氐哪翘煲矊⒃缫惶斓絹怼?/p>

　　結語：誰會被洗牌？

　　總的來看，不管是騰訊這樣的巨頭，還是一批有技術積累和人才優勢的創業公司，都在試圖通過整合系統與交互功能、內容，形成機器人的一套“軟”的方案，與有IP資源和硬件資源的公司結合，讓消費級機器人產品化路徑更快。問題在其中系統和硬件都遠沒有手機和平板類的產品那么標準化，目前仍然有很大的定制化成本。

　　智東西從產業多方得到判斷看，這樣帶來的消費級機器人發展未來是，整合類的機器人會帶來機器人更低的價格、更多細分IP的出現，更多功能差異化的出現，但要達到高度智能化還有待時間。而類似海外Jibo國內小魚在家類的產品，則會在市場規?；嫌龅揭欢ㄆ款i，但如果有足夠的研發投入，可以更智能的功能上得到嘗試，我們更相信像Peper這樣背靠大佬財力雄厚的玩家能在這方面更有出息，目前的市場看，對Jibo和小魚在家這樣的獨立玩家是存在挺大風險的；消費機器人市場的一股寒流將至。