從科幻小說到引領了新行業，特斯拉引領電動汽車走進了大眾眼中。而目前很被投資者看好的AgTech，也許比特斯拉需要更久的時間，才能真正達到提高全球作物產量和減少農業對環境影響的最終目標。

對于今天的我們來說，很難想象在13年前，電動汽車還是科幻小說中的東西。正如2006年的電影《誰殺了電動汽車》（Who Killed The ElectricCar）中描述的，電動汽車所需的技術所需的技術已經存在了近100年。然而到了21世紀，人們卻普遍認為電動汽車永遠不會成為主流。

對于那些愿意為了可持續性而愿意在功率、速度和便利性方面做出妥協的人來說，電動汽車只是緩慢、昂貴、不切實際的工具。

特斯拉汽車公司的出現改變了大眾的看法，它的Roadster是第一款引起群眾關注的高性能電動汽車。同時，特斯拉也開辟了一個新的市場，現在幾乎所有主要的汽車制造商都在生產電動汽車。特斯拉做了許多人認為不可能做到的事情：顛覆傳統行業的慣性，并證明可持續發展的選擇也可以有力地發揮作用。

技術轉型的下一個產業將是食品和農業。盡管2016年在采用數字技術方面，農業排名墊底。但如今它吸引了投資者的極大興趣，投資者看到了將農業帶入未來的明確而迫切的需求。2018年對AgTech（農業科技公司）的投資達到169億美元，比上年增長43%。即使是像金巴爾·馬斯克（特斯拉CEO埃隆·馬斯克的弟弟）和比爾·蓋茨這樣的名人也在參與到了農業科技中。

但是，雖然投資者、大生產者和進步的農民都在加入這個行業，但我們遠遠我們遠遠沒有看到復雜的技術，如計算機視覺、機器人、數據科學和機器學習，從實驗室到普通農場實現了關鍵性的飛躍。

不過利害攸關的不僅僅是市場份額。像之前的汽車工業一樣，面對日益增長的全球人口和氣候變化，農業迫切需要進行數字化改革，才能保持可持續發展。

現在面對的問題是：要讓Agtech擁有特斯拉時刻，需要做些什么？

捕捉食客的嘴巴和大腦

在電動汽車興起的背后是公眾的廣泛興趣：人們對氣候變化的認識不斷增強，促使大量有意識的消費者聚集起來，尋求更好、更環保的天然氣替代品。

這個步驟同樣是農業所需要的，但與汽車不同的是，農業是大多數消費者與之脫節的過程。

不過，農產品的勢頭也不弱。從肉類的普及和股票市場的成功，到有機產品需求的迅速增長，以及純素和無麩質飲食的普及，人們對食物來源的興趣從未如此之高。

AgTech面臨的挑戰是更進一步，把大眾將食物與復雜的成長過程聯系起來，向人們展示AgTech與全球健康的交織程度。目前，農業占全球淡水消費量的70％。在美國，農場每年使用10億磅農藥。從癌癥發病率到可負擔性和水安全性的各種潛在影響是深遠的。

到2050年，預計地球將有90億人口，為了像這些人提供健康、可持續的食物，需要重新思考我們習慣的傳統方法。簡言之，要向前邁進，我們需要打破技術是自然、豐富和負擔得起的食物的敵人這一久遠的神話。事實上，AGTech是我們到達那里的唯一途徑。

專注整合，而非發明

關于這點，其實和特斯拉是一樣的。特斯拉并沒有發明汽車或電池，只是改進和整合了現有的技術，并將它們整合成一個具有凝聚力的整體，成為可持續性和實力的象征。

AgTech也需要這樣發展，從識別個別奶牛和跟蹤牛群健康的面部識別軟件，到使用機器“視覺”來采摘水果的機器人，以及跟蹤從植物營養到土壤水分的所有東西的智能傳感器……農業革命所需的技術已經存在，問題在于它們都是孤立開發而成的。

現在，AgTech需要的是一個平臺，它將這些不同的技術整合成一種直觀的、普通農民可以負擔得起的東西。所以你只需要在iPad上調用一個應用程序來監測作物的健康狀況，調整從水流到肥料的所有環節，并確保收獲時的最佳市場價格。換句話說，只有需要集思廣益，通過合作和可能的戰略收購，才能來完成AgTech對Roadster交出的最終答卷。

尋找并轉換最終用戶

就像特斯拉能帶來更好的駕車體驗，同時并不會破壞環境一樣，AgTech面臨的挑戰是吸引最終用戶，即農民。不過，目前的發展還沒到這一步，例如無人機或物聯網啟用領域價格高昂，并伴隨著陡峭的學習曲線。如今AgTech的產量不一定更高，價格也不比傳統替代品便宜，必須提出更好的選擇。

不過也有好消息，農民已經對聯合收割機和化學肥料等機器形式的技術感到滿意了。AgTech有責任證明數字化進步不僅僅只是生態友好的花架子，而是通過讓種植者以更少的收益獲得更多的產量，來證明他們具有經濟意義。只有證明數字解決方案比市場上任何其他解決方案都更實用、更高效、更實惠時，才會有特斯拉的時刻。

平衡短期生存能力與長期愿景

從一開始，Elon Musk的愿景就不僅僅是創造一款駕駛樂趣的電動汽車。特斯拉的真正使命是為世界帶來電氣化并建立“無限可擴展清潔能源”的零排放未來。銷售汽車僅僅是這個愿景的一塊墊腳石。

AgTech或許也一樣，精準農業和數字技術可以改變世界。

AgTech不僅是一個新興產業，而且是地球健康的利害關系，它需要思考近期和長期愿景，用務實的方法面對理想主義。需要與傳統農業的合作伙伴以及日常農民合作，以產生支持和商業化產品，推動我們朝著正確的方向發展。

這就需要接受同樣的迭代和實驗精神，來使得其他數字部門能夠大躍進。畢竟，特斯拉的進展并非一帆風順。他們面臨著持續不斷的生產挑戰和延遲。與今天的半自主超級跑車相比，他們早期的模型看起來非常原始。即使是現在，他們的股票也不穩定，但馬斯克一直在向未來迭代。

它需要時間

的確，AgTech必須在電動汽車方面取得更高的標準。畢竟，它面對的是生物和復雜的生物系統，以及復雜的算法、軟件更新和敏感的機器。

目前正處于人類歷史的關鍵時刻，AgTech需要找到提高全球作物產量和減少（甚至可能消除）農業對環境的影響的方法。這是一個高尚的目標，一個值得跨越鴻溝去實現的目標！