1987年，華為創立于廣東深圳。

同年，***強調計劃和市場都是發展生產力的方法，為中國的經濟發展打下改革的基礎。

當時的華為只是香港某公司的程控交換機的銷售代理商。

時隔三十二年，華為已經成長為一家全球領先的科技公司。尤其在5G領域，華為的技術實力已經令美國忌憚。

毫無疑問，三十二年的強勁發展，離不開掌舵人任正非的領導。他對經濟趨勢的把握，對科技前景的預測無不令人佩服。

正如馬云評論：“在中國企業界，任正非才是一個被遺忘的高人。”

誠然，任正非沒當過什么“亞洲首富”，在富豪榜上也沒見過他的排名，但一個企業家的優秀在于他所創建的企業的整體實力。

在今天這個時刻，華為四面受敵，尤其美國政府將華為列入實體名單，谷歌將不再與華為開展轉讓硬件的時候，華為以一家之力對抗全科技產業鏈，仍有一戰之威。

正如前幾天，任正非在接受采訪時說的那樣：美國低估了我們，華為5G絕不會受影響。

如此自信的背后必然有強大的實力支撐。

那么，華為如何從一家小公司成長為今天的巨無霸？任正非的思想又是如何一步一步走過來，歷久彌新？

我們分析了1994年~2018年任正非超過400篇公開講話，試圖從任正非的心態變化中找到這家公司的成長路徑。

數據集介紹：講話稿400余篇

數據集來源于一個最近在GitHub非常火爆的數據集。

這個數據集收錄了任正非的各種公開講話稿，從1994年到2018年，共400余篇。從深圳、中國到東南亞、非洲、歐洲、美洲，從研發、市場、服務到財經、人力資源、戰略、內控與公共關系，從交換機、通訊設備、移動終端到人工智能、物聯網，從2G、3G到4G、5G，從物理學、化學、數學到心理學、哲學……

這些數據以MD的格式存儲在GitHub上，數據來源于《華為人》報、動員大會、內控建設指導意見、以及座談會等官方資料。

整個分析是使用Python完成的，數據集本身已經被處理的很好，對詞頻進行統計的過程中省了不少的力氣。在統計的過程中，我們刪除了“講話”、“紀要”、“座談會”、“匯報會”、“座談”、“我們”等對分析無意義的詞匯。

數據分析結果：員工、戰略等詞匯是任正非講話重點

任正非的公開講話次數在一定程度可以看出其和華為公司的媒體曝光度。

通過上圖我們可以看到，任正非最少講話次數為1次且是在2002年，最多講話次數是63次，這一年是2017年。

2002年，除了那首《2002年的第一場雪》火遍大江南北之外，華為也迎來了他的冬天。

任正非曾在一場采訪中說過：“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”

也同樣是在2002年，華為出現了歷史上的第一次負增長。面對愛將的背叛，國際訴訟的打擊，任正非每天都工作十多個小時以上。如此大的工作強度，公開講話的時間自然就少了。

2017年，華為年度總收入高達6036億元人民幣，這個收入是當時阿里的收入的4倍，中興的5倍，小米的6倍。其消費者業務也轉變為打造“世界級智能終端品牌”。

這時的華為意氣風發，任正非也在尼日爾、厄瓜多爾、巴拉圭都有過公開講話，講話內容多涉及華為的組織體系、華為的戰略、公司愿景等等。

通過對數據的整體分析，我們發現任正非講話涉及最多的是員工、戰略、管理、變革等等詞匯。

回看華為的發展歷程，我們不難看到，這幾個詞匯也正是支撐華為發展的秘訣：將士用命、組織管理求變、戰略明確。

我們對任正非的演講標題進行統計，也發現了同樣的結果。

1994年到2005年：走出混沌

下面我們對任正非的講話分三個階段進行解讀，分別是1994年到2005年、2006年到2012年、2012年到現在。這三個時間段也對應了華為的三個發展階段。

1994年到2004年，是華為二次創業與邁向國際化的階段。

華為所有的變革——人力資源系統、管理體系、流程體系，都是在這幾年完成的，這一階段也是華為面臨困難最多、差點死掉的時期，尤其2002年、2003年，業績下滑，任正非又得了抑郁癥，也正是這一階段，通過管理變革，華為銷售收入成為國內第一，并開始走向海外，真正成為國際化的公司。

華為也是在這段時期，逐漸的從集中化戰略轉向橫向一體化戰略，從單一研發生產銷售程控交換機產品逐漸進入到移動通信、傳輸等多類產品領域，戰略也開始朝著多元化方面發展，從而成為一個能提供全面通信解決方案的公司。

這個時期，具體來說，在1998年3月份，審議通過了《華為基本法》，為華為的長期戰略保駕護航。

所以，正如我們的詞頻統計得到結果，這段時間的關鍵詞是基本法、管理、發展、效益、形式、美國、生存。

其中管理出現148次、發展出現145次、效益出現142次、考察與赴美出現69次，生存也有出現63次、基本法出現了376次。

2005年到2012年：真正的全球化

2005年到2010年，這一時間是華為商業模式變革期。它不再是簡單地賣通信設備，而是提出要做電信解決方案供應商。過去是把競爭對手擊倒，這個階段把對手叫友軍，競爭變競合，整個組織變革面向客戶。

具體來說，在這一階段，華為在產品開發戰略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰略；在市場競爭戰略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰略。

尤其在2012年華為的全年營收達到2202億人民幣，同比增長24.5%，這一數據顯示，華為在面臨全球金融危機和歐債危機雙重危機下，仍保持了穩健增長的態勢，全面超越最大的競爭對手瑞典愛立信，成為全球通信行業老大。

所以，這一時期的關鍵詞是：體系、開放、干部、中心、客戶、員工。

其中體系出現177次、開放出現168次、干部出現182次、客戶出現194次、中心出現189次。

2013年到2018年：成為全球領先科技公司

進入2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網絡設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次于蘋果和三星。

專利方面也后來者居上，根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。并在比利時魯汶成立華為歐洲研究院。這也是華為在實施全球創新戰略過程中的重要舉措。

2017年，華為成立了Cloud BU。并宣布三年成為中國公有云市場第一玩家并進入世界前五強。

2018年華為發布智能計算戰略，全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%。不過在這一年 美國議員也敦促Alphabet旗下的谷歌重新考慮與中國科技巨頭華為之間的關系。

總體來說，2013~2018年這一時期，華為已經成為全球領先的的科技公司， 其成為歐盟 5G 項目主要推動者、英國5G創新中心（5GIC）的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯合研究。

根據詞頻統計，這一時期的關鍵詞是：戰略、預備隊、變革、世界、員工等。

其中預備隊詞頻排在第二位353次，也正好印證了今天的備胎計劃。戰略排在第一位，出現了478次；變革出現了348次。而世界出現了254次。

世界這一詞匯的上榜，也體現了任正非的心胸與格局，華為已經邁入國際市場。

2019年到往后幾年：與美國掰腕子

今年發生的事情，相信大家都有耳聞：特朗普將華為列入實體清單，谷歌也對其停止了與華為之間除開源以外的一切業務，英國芯片設計商ARM也宣布暫停與華為合作。

任正非在接受媒體采訪的過程中回應的核心為：華為的5G不會受影響、我們不能孤立于世界、谷歌是一家好公司、不要煽動民族情緒、基礎科學很重要以及鼓勵自主創新，堅決反對自主產權。

最后，文摘菌也來做一個猜測和祝福，在接下來的幾年中，任正非講話的關鍵詞會更多出現：自主創新、世界、信心、......