前幾天，姐姐帶著外甥女回家串門，當時電視正播放著任正非接受采訪的節目。

外甥女看見了就問：“這個人是誰呀？”

姐姐隨后回答：“他呀，是中國的希望呢。”

外甥女聽了立刻興奮起來說：“那我以后能成為中國的希望么！”

姐姐摸了摸她的頭，回答道：“當然可以。”

當時在旁看到這些，我的心很暖，這份溫暖不僅是外甥女帶來的，更是帶領華為拼搏32年，75歲還在努力奮斗的任正非老師所給予的。

任正非首次接受央視采訪

1

年少不懂任正非

5G崛起才知華為貴

最初我對任正非的印象很一般，沒感覺。

只是聽說是他帶領華為一步步發展起來，是位成功商人。

但當我看見些講任正非內部管理的消息時，又會覺得他太嚴苛，簡直是一位沒有人情味的倔強老頭，也就懶得關注，那時的我，真的不懂他。

可在2018年陸續發生的事，卻震驚到了我。

先是美國聯合五國組建了“五眼聯盟”一起抵制華為，然后又是華為CFO孟晚舟在加拿大轉機時被捕，隨后緊接著美加澳新英分別陸續以“國家網絡安全”為借口禁用華為產品和5G設備。

華為做了什么？別的國家為什么要這樣做？

也正因這個疑問，促使我開始認真去關注了解華為。

在了解后，我才明白這源于華為研發的5G，成功打破了之前美國3G與4G時代建立的領先地位，對美國產生了直接威脅。

2018年前三季度全球電信設備市場份額中

華為市場份額已經逼近30%

中國有很多全球性的大公司，但能讓外國這么害怕的，只有華為一家。

好在外國勢力的野蠻干涉并沒有奏效，5G華為仍在順利推進，孟晚舟女士也獲得保釋。不久之后中國用5G技術引領世界，將成為現實。

知道這些，我才明白任正非老師的可貴之處，以及對國家社會的重要意義。

慚愧的是，懂得這些并非是我的內心變得多么高尚，而是被任正非老師帶領華為崛起引發的實際影響所折服。

對社會大眾而言，現在的華為不僅是一個企業，更是一種精神。

任正非老師曾說過：“惶者才能生存，偏執才能成功。”

原來不懂，但現在我明白了。

當我們年少輕狂時，可以不去理解這些理念，也可以找到無數理由去無視像任正非老師這樣的人。

而那時的我們也從未想過，自己之所以能夠快樂自由的生活，不過就是有像任正非老師這樣的人替我們負重前行。

如果真的要等到，初聞不識曲中意，再聽已是曲中人，就晚了。

2

華為崛起

是靠無數無名英雄拼命拼出來的

華為為什么那么牛？

之前很多文章都寫出了原因，可最重要的那一點卻被很多人所忽視。

那就是華為人做事，都在拼命。

提到拼命很多人首先想起的就是華為的工作強度，《床墊文化》與《奮斗者協議》，則是體現這種強度的最佳例證。

但我想說的是，華為的拼命指的不是這里，而是當災難真正來臨時，華為人寧可將自己置于危險境地，也要堅守使命。

曾有位中國公民在2011年經歷了利比亞戰爭，當時他被困在的黎波里，幾乎是一夜間整個國家就深陷混亂之中。

當時利比亞有2個運營商分別與華為和另一家通訊公司合作，當戰亂蔓延到他所處的位置時，就只剩下華為一家公司在此處堅守。

由于撤僑的飛機沒法在的黎波里機場降落，回家的唯一希望，就是需要和中國大使館保持緊密溝通獲知撤僑計劃。

當時因道路封鎖，和外界的溝通就只能靠華為通訊信號。每當他打通一次電話，簡直比中了彩票還要興奮。

那看似平常的通訊信號，此時已經變成了生命的希望。

在撤退前的那段時間里，華為信號從未斷過。

撤離當天，他又成功打通了部隊一個朋友的電話，獲取到撤退路徑上哪里還在交火需要繞道的重要信息。

就靠這最后一通電話，讓包括他在內的130多名中國公民成功安全抵達突尼斯邊境，隨后安全回家。

獲救的其中一個人后來為了報恩，也加入到了華為公司。

前段時間孟晚舟女士在加拿大被捕，隨后美國要求其他國家不使用華為，日本馬上聽話照做。

此時的日本早就忘記，在2011年福島核電站發生事故，當所有外國人都撤離時，只有華為沒離開。

并且孟晚舟女士在得知消息后立刻就去了日本，毅然穿起防護服，與團隊眾人一起站在第一線。

老板的親女兒都敢這么拼命，那團隊其他人還有什么理由不玩命。

在中東地區是當今世界最亂的地方，在那里戰爭隨時可能會令人喪命，也能讓公司大樓頃刻倒塌。

當沒有公司敢在這里做項目時，華為敢。阿富汗戰亂危險時期，華為員工親赴現場，保障阿富汗人民的網絡通暢。

一位副總回國時說，爆炸點就在自己身邊的不足50米的地方，而戰爭中的子彈更是直接打在華為辦公室的玻璃上。就是這樣，華為人依舊在堅守自己的職責。

無論是在印尼海嘯，汶川地震，雅安地震，智利大地震等重大危機時刻，華為人始終向人流的反方向前進。

當國外通信工程師，有事沒事就停下來，喝個下午茶，華為工程師卻一刻也不停息，一直在玩命。

2017年春節，73歲的任正非去玻利維亞看望華為派駐的員工。

盡管那里是高原地區，氣候惡劣，但他還是去了。

他說：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗。”

這就是華為人敢拼命的理由，真的做到這些，崛起也就變成一個必然的詞匯。

3

狼性文化的成功

離不開任正非為此做出的犧牲

任正非對華為經營的成功，很大程度上是依靠狼性文化來驅動的。

那為什么華為可以落實的這么好？

這都源于任正非的以身作則。

狼性文化其中一重要因素就是不搞個人英雄主義，將團隊視為一個整體。

華為一位前高管曾講過，有次中央電視臺給任正非頒了一個獎，表彰他的貢獻，結果任正非堅決要將這個獎退回去，他說：“一旦看重浮名，就難以淡泊以明志，在高科技領域，要把冷板凳坐穿。”

在2018年就連改革開放40周年表彰大會，任正非也依然婉拒。

而狼性文化另一重要因素對于工作的投入與付出，任正非更是親力親為。

他每天至少工作16個小時，冒著病痛纏身，兩次患癌，糖尿病，高血壓，抑郁癥，75歲的高齡卻依然在堅持。

正是這樣的以身作則，才讓下面員工也能全身心的投入到工作中。

雖然也有很多人受不了華為的工作強度而中途離職，但他們出來之后沒有一個人會說公司壞話。

我一位老師在大學畢業時，跟四位同學一起去到了華為，雖然陸續有人因新的選擇而離開，但他們出去之后過的都不錯。

正因在華為工作這段時間被注入的文化價值觀，讓他們終身受益，無論是創業還是繼續任職經理人，那幾位同學身上，至今依然有華為的作風。

有精神的地方就有華為，有華為人的地方就有精神。

這就是任正非所做的一切，得出的結果，他成就了中國通訊事業，成就了華為，成就了華為的員工，但卻因此犧牲掉自己的幸福。

平時因工作忙，任正非沒時間去陪伴父母，幾乎每年的春節，他都在外面。

2001年，任正非母親遭遇車禍，當時他人在伊朗，趕回國的時候，已經錯過見母親最后一面，這成了他這輩子最大的遺憾。

在近期任正非接受了央視《面對面》欄目專訪，當記者問起有多久沒跟大女兒孟晚舟見面時，他遲疑了一會兒，說道：“應該很久了吧……這是正常的，每個人都有自己的小家庭。”

他認為，兒女們的翅膀要硬，要自由地去飛翔，這是父母的期望，他并不期望兒女來照顧父母。

所以兒女們飛得越高，跟父母的差距就越大，代溝就越多。兒女們愿意跟我們溝通就溝通，不愿意溝通就不溝通。

平時看似嚴苛的任正非，此時對孩子展現出的卻是一位慈祥父親般的疼愛。

因為孟晚舟女士還不能從加拿大回國，所以今年春節，任正非一家很難團聚。

在我們愉快的過新年時，請不要忘了真的有人在替我們負重前行。

孟晚舟剛被保釋時

4

鮮花與掌聲只是一時

危機意識卻是一世

2019年1月18日，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件。

郵件的核心意思是：為應對當前環境，華為人力資源戰略重心工作進行了規劃，為持續激活組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本。

此舉動證明現在華為所面臨的形勢依舊嚴峻。

在華為成功搶占5G優勢同時，我們不要盲目樂觀，也不要過度的沉迷在那些新聞報道里。

5G的成功，一方面是華為自己的努力，另一方面則是運氣。

華為在5G Polar Code（極化碼）中的

聲明專利中占據了49.5%，高居居第一位

華為極化碼（Polar碼）之父土耳其Erdal·Arikan教授，就畢業于美國麻省理工學院。

Erdal·Arikan教授原來曾多次在美國講解他的Polar理論，但美國的通信企業反應平淡，高通等公司依然將主要力量放在Gallager的LDPC碼上。

這才讓華為抓住了機會，在Polar碼上發力取得成功。

倘若Arikan教授當初留在美國，倘若其他美國企業采納了他的建議，恐怕現在成功的就不是華為了。

這也是為什么發達國家都重視基礎研究上的原因。

基礎研究是應用創新的源泉，也是培養一流科技人才的重要渠道。

對此任正非也曾說過：“基礎領域的突破，不是一天兩天的功夫，是數十年的默默無聞，辛苦地耕耘。只有長期重視基礎研究，才有工業的強大，只有長期重視基礎教育，才有科技和產業振興的人才土壤。”

中國不能只有一個華為，國家事業的繁榮昌盛需要千千萬萬個華為。

我們沒資格一直把這么巨大的壓力壓在任正非一人身上，他已經75歲了。

正如很多人所說，任正非與華為不需吹捧。

最需要的，就是當下的你我扛起自己的責任。