今年是騰訊成立的20周年，就在一個月前，騰訊剛剛宣布進行集團組織架構大調整，將原有的七個事業群，調整為六個事業群。

其中兩個新成立的事業群：云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）分別由高級執行副總裁湯道生、COO任宇昕負責。

這是騰訊歷史上第三次重大的組織架構調整。

自從宣布架構調整后，騰訊已經一再對外釋放對于產業互聯網轉型的信號。

而在上周末南京召開的騰訊2018全球合作伙伴大會上，騰訊緊鑼密鼓地安排了一大批業務負責人詳細介紹了騰訊在AI、智慧出行、智慧醫療、智慧金融、智慧工業、騰訊云、內容、平臺等業務線的布局。

騰訊高級執行副總裁、新任云與智慧產業事業群總裁的湯道生表示，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展。

湯道生說，“騰訊有決心，集公司全力，迎接互聯網+產業未來的到來。”

那么騰訊究竟接下來要做什么？

以產業互聯網為主賽道轉型

根據普華永道發布的《科技賦能B端新趨勢白皮書》預計，到2025年，T2B2C（編者注：T指科技，B指商家，C指用戶）模式給科技企業帶來的整體市值將高達40至50萬億元人民幣。而中國移動互聯網2018年的市場規模僅為8.42萬億元。

咨詢機構IDC的一項調查也表明，在中國1000強企業中，有超過一半的企業已把數字化轉型作為企業的戰略核心，這是一個巨大的增量市場。

產業互聯網并不是一個新生詞。

包括BAT三巨頭在內的互聯網頭部公司早已擁有一批探索者，工信部也早在2016年初就成立了工業互聯網產業聯盟。

可以說，產業互聯網是一片等待開拓的新疆土。國內外產業互聯網先行者的技術和方案早已廣泛應用于各個領域，例如制造業、城市管理、醫療等等。

簡單總結一下，過去20年，互聯網的重要進步集中在ToC領域。如今人口紅利趨盡，未來20年的互聯網下半場的重要發展將來自于ToB領域。

確實，移動互聯網的主戰場正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向轉換，而這一點在馬化騰前兩天的公開信中也提到。

馬化騰說：“沒有產業互聯網支撐的消費互聯網，只會是一個空中樓閣。”

騰訊當然有這樣的底氣，因為其在全球已經有2000多萬合作伙伴，創造了數百萬億的收益，超過10億用戶正在使用騰訊的移動支付功能，超過5億市民在使用微信在線在線政務服務。

湯道生主管的云與智慧產業事業群，正承擔著騰訊產業互聯網與消費互聯網融合發展的責任。

湯道生說，“騰訊有決心，集公司全力，迎接互聯網+產業未來的到來。”

具體怎么做？騰訊首先積極地深耕垂直行業，深入智慧零售、醫療、教育、出行、制造、政務、金融等領域，扮演數字化助手的角色，提供基礎工具和系統化解決方案；其次還響應客戶的個性化需求，提供定制化服務。

湯道生認為，產業互聯網不僅是To B、To G的，它最終還是會連接到用戶，服務到個人。

產業互聯網與消費互聯網并不是相互孤立或對立，而是一個彼此關聯，相互協作的完整生態。

這也意味著，在實際的競爭中，消費互聯網的資源，可以轉化為產業互聯網的優勢；而產業互聯網的發展也將反哺消費互聯網的業務升級。

因此，騰訊將利用自身服務消費者的經驗，以獨特的C2B方式迎接智能產業發展，服務產業，同時也也服務于人。

在未來20年里，騰訊將扎根消費互聯網，將數字創新下沉到各個垂直領域，最終與傳統產業實現深度融合。

下半場產業互聯網，騰訊的機遇與挑戰

騰訊看準互聯網下半場，準備要發力產業互聯網本身是大勢所趨。但和上半場一樣，機遇與挑戰并存。

因為看準這一趨勢的并不止騰訊一家，事實上，互聯網巨頭們幾乎都開始重估B端的價值。

過去幾年，中國一直在做“互聯網+”，這一方面是認可互聯網本身發展的成果，另一方面也是希望互聯網更多地去助力實體經濟，成為經濟發展新的驅動力。

從消費互聯網到‘互聯網+’，再到現在的產業互聯網，這其實是發展趨勢，因為全球產業格局已經發生了不可逆轉的變化。

湯道生說，未來，騰訊將主要關注三個趨勢：1、內容消費升級帶來的內容精品化；2、用新技術推動文創門檻的降低；3、社交、工具等平臺與內容平臺的融合。

如何理解？

馬化騰的公開信里講得很清楚：騰訊要做好“連接器”，為各行各業進入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”；更要做好“生態共建者”，與各行各業合作伙伴一起共建“數字生態共同體”。

總結下來，就是繼續開放合作，繼續做大生態。

過去，互聯網上半場，互聯網身上最顯著的標簽就是顛覆者，主角都是互聯網公司。但是到了下半場，互聯網公司的角色會變為賦能者，主角則是傳統企業，尤其是各個行業里的領軍者，他們把行業經驗和實踐疊加到互聯網的技術和能力之上，通過完成數字化轉型和智能化變革，形成新的核心競爭力。

騰訊要做的就是賦能者的角色。

所以，騰訊才會提出“中臺”這個詞，并使之成為新的產業熱詞。

何謂“中臺”？其實它的本質就是平臺，或者更確切的說，是平臺的平臺。

目前騰訊內部的很多部門都采用平臺業務模式，這個中臺就是這些平臺之下的平臺。其并不是直接用來服務客戶的，而是溝通前臺的業務部門和后臺的技術支持部門，在“前”、“后”之間，所以被稱為“中臺”。

中臺的優勢在于將通用能力模塊化，實現方便復用。產業互聯網的大勢所趨，將帶動更多的企業網絡化和智能化，以及更多騰訊這樣的ToB/2C/2G業務的全面融合。中臺模式不但可以簡化內部管理協作，還能外提高部輸出效率。

未來，騰訊對自己新的定位是：“各行各業的數字化助手”。

騰訊希望利用云、支付、AI、安全、LBS等基礎設施賦能產業合作伙伴，搭建新一代的智能產業生態。把10億級的用戶和專業的產業服務對接起來，幫助傳統行業實現智能化、數字化，對用戶和行業都將產生巨大的價值。

基于此，我們似乎可以理解，馬化騰此前那個在知乎上火爆的提問了。

“未來十年，哪些基礎科技突破會影響互聯網科技產業？產業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？”

馬化騰的問題簡單卻引人深思，從騰訊公司的戰略高度來看，似乎是以現在看將來。

騰訊的未來在哪里？怎么走？我們只愿出走半生，歸來的馬化騰與騰訊，仍是少年。