這些走向沒落的日本大企業們有一個共同特點就是：你死我活的派系斗爭、漫無天日的部門間內耗。而夏普就是最典型的例子。

自夏普成立100年之際，漸漸投入鴻海集團的懷抱后，提到它的人少了許多。不過曾經主打高價的夏普再次進入觀眾視野時，已經變了一幅模樣。

10月17日下午，據中國***地區媒體報道，鴻海集團在2016年8月收購日本夏普后，由于鴻海想借助夏普品牌讓鴻海集團脫離對專業電子代工（EMS）依賴，在中國大陸市場的低價戰略中，使夏普品牌直接被貼上了“便宜貨”的標簽。

那么，百年企業夏普是如何走向成功，然后漸漸走向衰落，這背后又有哪些深層次的原因呢？

1/ 從液晶之父掉下神壇

夏普由創辦者早川德次于1912年創立，前身是東京的一家小金屬加工廠。充滿獨創性的產品研發讓公司取得飛速發展，成就了夏普從一個不起眼的小廠成長為全球性大企業。

據相關報道，夏普早期的自動鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請了專利，是最早的全球性暢銷商品之一。

1923年，關東大地震將早川德次的工廠給損毀，于是遷移到大阪東山再起，這也是自動鉛筆主要的客戶所在地。此后，夏普源源不斷地生產出各種獨創的商品。

自上世紀70年代起，隨著液晶技術的發展，夏普看中了其未來的前景，于是投入了大量資金、人力，但由于研發進展緩慢，導致公司業績持續虧損。雖然持續虧損，但是管理層依然專注于技術研發，終于在2000年代，創造出液晶電視品牌AQUOS，為現代液晶電視奠定了深厚的基礎。

夏普值得人們尊敬的是，全球第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司。夏普這種勇于挑戰極限，專注研發的精神曾經讓其液晶電視成本結構，比同行業少了近兩成。

2003年，夏普的液晶電視在全球的市場占有率超過5成，成為毫無疑問的行業老大。在高端市場，夏普2004年推出的第一臺45英寸液晶電視價格高達1.3萬美元，2007年發布的首款猶如畫框的壁柜式電視，更引起全球關注。

可以說，2000年代是夏普最輝煌的時期。但是直到2012年，也就是夏普成立百年的時候，形式急轉直下。2012年第一季度，夏普液晶電視在全球的市場占有率下滑到5.1%，還不到9年前的十分之一。面板、電視與太陽能三大事業部都出現了虧損。

同時，韓國三星在狂追夏普，并逐漸超過夏普，后來成為液晶電視領域的行業第一。

2012年，在夏普危難之際，迎來了金主鴻海精密。一方面夏普需要扭轉巨額虧損的局勢，尋找解決方案；另一方面鴻海集團發展正盛，但擔心三星的快速崛起沖擊到自己在LED行業的地位，于是以670億日元（約8.5億美元）換取夏普約10%的股份，成為夏普最大的股東。

雖然鴻海集團成為第一大股東后，暫時緩解了夏普的現金流，但依然沒能扭轉夏普漸漸走向沒落的趨勢。直到2016年8月，中國反壟斷部門批準了鴻海集團對夏普的收購交易，鴻海集團以38億美元全面完成對夏普的收購。

2017年，郭臺銘為了振興夏普品牌，在中國大陸市場以低價策略，雖然夏普的交易量有所提升，但是卻使夏普在2018年漸漸貼上了“便宜貨”的標簽。

2/ 為何走向衰落

夏普被迫賣給鴻海集團，以換取資金繼續生存，是多方面原因組成的。最主要的外部原因是三星的崛起，沖擊了夏普，導致夏普走向沒落。因為夏普巨額投資的同時，三星也在投資，其規模甚至比夏普更大，但是三星集團的整體實力已經遠超夏普，除了液晶電視，還包括手機和半導體等。

除了外部原因，夏普走向沒落主要是諸多內部原因導致的。

夏普的綜合成本相比三星高出太多。液晶顯示屏生產是通過一道一道生產程序疊加起來的，它的生產過程和半導體非常相似，日本的半導體生產廠家在開發新一代產品時，完全是在原有的生產流水線上加入新的生產程序。由于半導體生產是自動化的，程序的數量直接決定生產成本，夏普的液晶顯示屏生產同樣也有這個弊端，無形之中提高了生產成本。

而三星在開發新產品時，開發初期就已經定下成品的架構，減少生產程序降低成本和新產品開發同樣重要。由于三星是后發企業，非常注重價格優勢，從而快速占領了夏普等成本較高企業的大部分市場份額。

生產成本日趨變高的原因是夏普過于追求產品質量，導致成本過高。而在使用的過程中，往往用戶還未等液晶電視的壽命終結，就已經更換了更具性價比的新產品。而且夏普長年只專注技術，不與同業交流，在客戶面前，拿不出好的產品規劃。過于專攻高端市場，沒有很好的定價策略，讓夏普的報價經常背離市場行情。

并且，夏普是一個非常傲慢的企業。在供應鏈方面，夏普以大企業的姿態壓榨其供應商，特別是業績出現下滑后對他們是漫天要價。例如：三洋在被松下收購后，工廠所在地方官員和名流愿意為三洋請愿，希望政府能予以幫助。但當夏普出現危機時，卻沒有地方官員和名流為其請愿。

沒有契約精神也是夏普走向衰落的原因之一。當液晶電視市場飛速發展時，索尼沒有自己的液晶顯示屏供應商，便求助于競爭對手夏普，并與夏普簽訂了合作合同。但是當時夏普的液晶電視非常暢銷，其單方面撕毀合同不給索尼供貨，最終索尼中斷了和夏普的合作，并和夏普的死對頭三星共同投資生產液晶顯示屏。

不僅如此，夏普自身的企業文化也存在很大的局限性，基層的信息很難傳遞到決策層，雖然這種大企業部門互耗的情況非常普遍，但是夏普的內耗可以說是發揮的淋漓盡致。

3/ 寫在最后

回過頭來看，十幾二十年前非常風光的日企，很多已經漸漸衰落。這些走向沒落的日本大企業們有一個共同特點就是：你死我活的派系斗爭、漫無天日的部門間內耗。而夏普就是最典型的例子。

針對夏普被鴻海集收購后，單純以低價策略而讓百年老店冠上“價格殺手”的稱號，鴻海副總裁兼夏普社長戴正吳于今年9月在富士康深圳工廠向經銷商表示，“過去以追求銷售量為主的策略，從今起要平衡銷量與品質，等于是為低價策略畫上了句號。”

如今，三星已經在液晶顯示屏、液晶電視領域成為了毫無爭議的霸主地位，盡管鴻海集團已經掌握夏普的控制權，也很難撼動三星的地位。

而夏普品牌被鴻海集團玩的讓消費者認為它是便宜貨的代表，說明夏普在消費者心中的地位越來越低。對于企業來講，未來是技術、銷售、品牌、品質、供應鏈、人才等綜合能力的比拼。三星、蘋果的成功就是最好的說明，而單純依靠價格戰很難獲得持久的發展。