華為停止社招？阿里京東社招也停止？近日華為內部發布的《關于落實公司人才供應策略的決議》稱，“華為公司原則上停止普通社會招聘”，不在優秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內的各部門不得發放offer，特殊情況需經輪值董事長審批。

對此，華為方面回復21世紀經濟報道記者時表示，此為不實報道，“我們將持續開放，面向全球吸收優秀人才，在公司新愿景下推進業務不斷發展。”

不過，有華為內部員工：“只招19級以上專家，特殊領域不受影響，公司正式發文了。”

社招19級以上專家

“寒冬”下，華為似乎也開始精簡人員成本。

據記者了解，華為并非完全停止社招，但是招聘的對象會只針對“19級以上的關鍵稀缺人才”。這些關鍵稀缺人才領域包括：IT、公有云服務、人工智能、視頻監控、互聯網生態與運營等領域。對于華為已經比較有優勢的無線技術、接入網技術等領域，無需補充外部中層（15-18級）人員。

而19級別以上的人才堪稱技術大牛，上述內部員工對記者表示，相當于阿里巴巴P9級別左右，在華為內部大概是四、五級部門的部長。

除了在社招對象上有所篩選外，事實上華為也聘用不少外包員工，相對于社招來說外包的基本工資更低。

根據華為2017年財報，華為銷售收入6036億元人民幣，利潤475億元，而華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元，以華為18萬員工數來計算，當年員工人均年薪為77.94萬元。

華為的人才管理進階

關于華為的管理，最出名的一句話要數任正非說的”方正有技術沒管理，聯想有管理沒技術，而華為是既沒管理也沒技術“。這句話據傳是1993年說的，具體場合難考證了。從現在這個時間點來，看這句話似乎頗有歷史詼諧的味道，畢竟方正和聯想當下表現平庸，華為卻已經是蒼天大樹。

華為高級管理顧問、中國人民大學商學院教授黃衛偉此前接受21世紀經濟報道記者等媒體采訪時曾表示：”華為99年開始花了很大力量引進西方流程化管理體系，這套體系引進其實就是基于不信任，基于不信任去完善流程，使得整個企業運行和管理擺脫對人的依賴，但是這套體系經過幾十年建設，現在走到某些領域感覺有一點走過了，這是為什么從不信任管理走向信任管理一個大背景。創業階段是信任管理，那時候沒有流程，因為組織規模不是很大，但是組織規模大了以后用這種管理方式駕馭不了。當流程引進西方管理體系經過十幾年完善以后，這個時候其實又可以有一種回歸，就是否定之否定，在這樣的體系下面更適合一種信任方式來進行管理，因為不怕失控。“

梳理來看，這意味著華為的人才管理經過了三個階段。人才管理1.0是初創階段，業務主要是以交換機業務為主，靠業務和技術人員的闖勁去支撐，更多的是靠招聘具備奮進精神的年輕人來擴展業務。

到了人才管理2.0版本，這時候企業逐步擴大，不僅產品業務線管理越發困難，人才的管理也變得極具挑戰，因此花費重金引進IBM管理模式，實現流程化管理，將人對管理的影響因素降到最低，這是傳統的西方式管理，這在當時是非常先進的，即便在當下，依然有大量企業連這個階段都沒有做到。

接下來是人才管理3.0階段，這時候消費者業務份額不斷擴大，特別是人工智能業務面臨挑戰，這時候如果完全依賴流程化管理，但具體的業務點上就會比較難有創新突破。

AI時代的華為人才觀：金字塔結構到帕累托曲線

華為高調發布了AI戰略，并對AI人才觀進行了梳理。

黃衛偉就談道，AI對企業人才管理最大的顛覆是人才價值的重新估值。工業經濟時代，人才價值分布呈現金字塔結構，最大價值創造來自于基層員工與中層管理者，他們人數多、創造價值也大；但是AI時代，人才價值創造則呈現出帕累托曲線特征，20%甚至更少比例的頂尖人才，貢獻了80%甚至90%的行業價值，這使得AI時代人才競爭更加白熱化，尤其聚焦于在頂級的那一小部分人才的競爭上。

在談及AI時代華為是否面臨人才過剩問題時，黃衛偉說道：“任正非講的AI，他說先不要做大架構，先讓各個領域單點突破，有智能網絡診斷和維護還有故障攔截，這是從微小變化當中判斷是否會對整個網絡造成影響或者是大的故障。單點突破肯定人才是有重復感，但是沒有一定重疊，沒有一定重復，沒有一定競爭光靠規劃看起來很經濟，人員投入，資源投入很經濟，但是從效率來說未必是好的，市場的機制和計劃機制這兩個要結合，方向明確了以后，AI又處于初期階段，可能更需要市場機制，規劃這些頂層設計反而容易看偏，反而容易誤導。”

在和國際大公司的對比中，黃衛偉表示，”現在嘗試從華為來說是方向上大致正確，是有邊界的，不像谷歌，谷歌除了傳統搜索、視頻、地圖、廣告，現在現金流主要是這些業務，還有七大業務，這個模式每年都要清理一次，把不看好的，不創造利潤的（業務）要砍掉，砍掉就要走一批人，業務砍掉了內部轉型不是很容易。”

華為雖然現在盈利能力很強，各個業務線擴展的很不錯，但其目底色依然是艱苦奮斗賺辛苦錢。這和互聯網企業快速融資從資本市場獲得資金還是有很大不同。國內互聯網企業的特點更多是完全輕資產模式，依賴開源世界的低成本技術快速構建新業務，這樣的特點是必須快速上市融資，在很長一段時間很難對技術做長期投入。

內心像蘋果 外形像三星

華為目前在技術領域的大舉投入有目共睹，但依然強調以客戶為中心，以需求為中心。一方面這是由于長期賺的是辛苦錢，吃過投入技術但沒有獲得用戶的苦頭，所以強調要賺錢，另一方面更重要的是，華為的內心像蘋果，外形像三星。

企業的類型決定了企業的人才觀，之所說華為像蘋果，是因為華為強調技術是給用戶服務的，在這種模式下人才主要是既要有自律性也要有創新性。技術管理層要有創新能力，有業務突破能力，尋找作戰的突破目標，基層的員工要有自律能力，敢沖鋒陷陣。人才管理3.0的階段，特別是在人工智能領域就像游擊隊，需要在單點業務上進行突破，也需要在總體的理念上服從指揮。

這和谷歌完全不同。谷歌更多的是強調要進入全新的領域，哪怕這個領域暫時沒有切實的需求，但是多個方向進行探索，也能突破性的發現需求，這就意味著人人都是探索新世界的英雄，需要將每個人的創造力發揮到極致。

阿里京東否認停止社招

阿里、京東也被傳全面收縮hc（人員編制），不批offer。該消息被阿里、京東方面否認，稱社招并未停止。不過也有獵頭向記者表示，目前兩家公司的社招基本以較高級別的專家、管理崗為主，很多中低級別都已經沒有相關社招崗位。

爆料稱，阿里、京東都已經全面縮減人員編制，還有停止社招、即將發文的消息被放出。不過，24日阿里、京東雙雙對此進行了否認。

阿里表示“收縮招聘”只是阿里巴巴近期的一次人才盤點和人才體系升級。阿里介紹了公司關于人才的觀點：“阿里是在人才投資上投入最大的企業，永遠會在人才上投資；阿里巴巴的戰略以及阿里巴巴不斷創造出的全新的商業和生活場景，阿里巴巴對技術和未來的投入，都決定了我們對人才的持續投入和要求，超過了國內任何其他公司。阿里巴巴每隔一段時間都會進行這樣的人才體系升級。”

據阿里巴巴方面透露，新一輪的人才升級已經開啟：這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才，激發和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機會。

京東也表示，停止社招的消息不屬實。有最近面試京東的員工稱，京東最近是校招季，校招為主，但社招也沒有停止。

有獵頭表示，目前各大互聯網公司對社招的要求都是以高端人才為主，如阿里主要招聘P7以上級別的員工，京東招聘的員工也要求有3-5年以上的工作經驗，中低級別的崗位基本已經不放出來。

延伸閱讀：喬布斯眼中紙上的谷歌

如果說，預測未來最好的方法就是創造它。那么，斯圖爾特·布蘭德就是那個預測未來的人。

他所創立的《全球目錄》（The Whole Earth Catalog）不僅影響了包括蘋果創始人喬布斯、維基百科創始人吉米·威爾士，以及亞馬遜創始人貝索斯一代人，更是啟迪了無數的科技精英。

雖然誕生于上世紀60年代末（1968年）的《全球目錄》早已停止發行，但近日它剛度過創刊50周年的紀念日，也正是這本雜志的誕生，對1970年代成長起來，以喬布斯為代表的標志性人物影響深刻，你甚至可以說它是硅谷科技創新的靈感之源，也絲毫不為過。

在喬布斯眼中，《全球目錄》是他們那個年代的圣經，“紙質版”的谷歌。

2005年，喬布斯曾在斯坦福大學做了一次演講，在臨近結尾的時候，就直言不諱的表達了《全球目錄》對他的影響：

我年輕的時候，有一本特別好的刊物，名字是《全球目錄》（The Whole Earth Catalog），這本刊物可以算得上是我們這代人的圣經之一。刊物的創始人名叫斯圖爾特·布蘭德，生活在距離這里不遠的門洛帕克，他以詩意的方式完成了這本著作。

《全球目錄》創刊于20世紀60年代后期，那時候個人電腦和桌面級產品都還未出現，整本刊物都是用打字機、剪刀和寶麗來相機制作。這有點像谷歌在35年前的“紙質版”：它是理想主義的，代表著整潔的工具和偉大的概念。

斯圖爾特和他的團隊持續創作，刊物的發行持續了一段時間。20世紀70年代中期， 《全球目錄》出版了最后一期。這一期的封底是一張清晨鄉村公路的照片，照片上的風景讓人想起自己在路邊搭便車的時光。

照片的下面是那條著名的名言警句：保持饑餓，保持愚蠢（Stay Hungry. Stay Foolish）他們寫下了這句話，作為刊物與讀者的最終告別。保持饑餓，保持愚蠢，我一直都希望自己能像這句話所說的那樣。

如果不是喬布斯的一番表白，相信很多人并不知道，或許從不知道《全球目錄》這本雜志，更不曉得Stay Hungry. Stay Foolish這句廣為流傳的名言出處。

《全球目錄》最后一期的封底，赫然的寫著Stay Hungry. Stay Foolish這句名言

《全球目錄》作為一本百科全書式的雜志，是布蘭德根據自己游歷全球各地的經歷和觀察整理而成，它打破了人與世界的阻礙，讓當時的人們通過一本書去理解世界的運轉規則，在吸收書中的知識之后，開始自我的認知探索。

書中提到的諸如太陽能、計算機、再生技術等發現，在當時看來更像是天方夜譚，如今大多成為現實。

對于這本雜志的初衷，布蘭德說：我想把這個東西稱為整個地球的目錄，這樣地球上的任何人都可以選擇打電話，找出有關任何事情的完整信息，這就是我的目標。

布蘭德本人也尤為特立獨行，當時就斷言未來科技將改變人類的生活方式，只要你愿意，技術可以解放一切。而60年代早期的舊金山灣區呈現的是一種怎樣的狀況？

大多數人沉浸在反戰示威、搖滾樂、迷離的舞會，但是布蘭德卻來到斯坦福看一群年輕人打電腦游戲，并認為這樣比嗑藥還要嗨。

尤其是當新左派激烈地抨擊發達工業社會對人性的壓抑和摧殘，既反對西歐資本主義的社會現實，也反對蘇聯式的社會主義模式，主張開創一條通往更為人道的理想社會新途徑之時。布蘭德《全球目錄》恰逢其時的吸引到這一群體的目光，帶來一種新思潮：

每個人都有能力進行自我教育，找到自己的靈感，塑造自己的環境，并與感興趣的人分享個人冒險。

作為《全球目錄》的聯合創辦人，凱文凱利2008年回顧了這個時期的狀態，他說對于當時呈現的一股反文化運動來說，信息是一種寶貴的商品。因為在60年代，沒有互聯網，也沒有500個有線頻道。

《紐約時報》把《全球目錄》稱之為互聯網之前的互聯網，是關于未來的書籍。

《全球目錄》所起到的作用，恰恰是為那個年代渴望改變世界的人提供了一個簡便的工具。這種傳遞出來的思想映射了一代人，也代表著一個時代的縮影。

雜志中關于富勒的介紹，被稱為建筑界“外星人”，同時也是布蘭德的偶像。

現在，如果你想找出一個問題的答案，下意識會去谷歌或者百度，敲敲鍵盤幾秒鐘便可知曉，但是如果你生活在沒有互聯網普及的1970年代，該如何獲取訊息？

他們所擁有的知識工具僅有《全球目錄》。

如今，我們已經擁有了Facebook、谷歌、亞馬遜，喬布斯創立的蘋果也已經成為萬億美元市值公司，他們無一例外受到《全球目錄》的影響，成了當下互聯網世界里的弄潮兒。

雖然上世紀70年代末，《全球目錄》就不再流行了，但布蘭德一直踐行者孤獨探索者的角色，1985年創辦了美國第一個網絡社區WELL，這可以看作是Twitter的雛型。他甚至還參與創辦了一家The Long Now Foundation基金會，第一個項目是建造一臺可以運行一萬年的巨鐘，項目的資助者正是亞馬遜創始人貝索斯。

博客和網絡的興起，直接決定了《全球目錄》最終會消失的定局，但它傳達的精神卻激勵了一代一代人。它誕生在互聯網之前，卻讓現在的互聯網發展的更好。