Molex傳奇領袖MartinP.Slark將于11月辭去公司首席執行官(CEO)的職務。Slark于1976年在英國與該公司合作，此后在世界各地擔任過許多領導職務。1988年至1994年任Molex遠東南部地區總裁，1994年至1999年擔任美洲地區總裁，1999年至2001年擔任執行副總裁。隨后，他接任首席運營官(COO)，直到2005年擔任首席執行官。莫士目前的首席運營官JoeNelligan將在Slark離職后擔任首席執行官。

Martin Slark

在技術變革的關鍵時期，Slark的遠見和領導力幫助Molex 公司的成長和塑造市場的地位。他見證和指導了許多關鍵的發展，包括通過戰略收購以及擴大公司的專業知識，使公司的收入、利潤和勞動力翻一番，以及促成了Koch Industries在2013年收購Molex。今天，Molex幾乎觸及所有市場，并在醫藥、國防和基礎設施、自動駕駛車輛和消費設施等領域引領全球市場和技術創新。

Slark是連接器行業領袖在退休后仍保持活力的典范。沒人知道Slark會如何行動除非他本人。Bishop & Associates Inc.總裁Ron Bishop先生有幸采訪了Martin Slark先生，回顧了在連接器行業這份充滿創新和冒險的職業歷程。并希望找出他為未來準備了些什么。

Ron Bishop：你在1976年加入Molex 時。這家公司規模還很小，剛剛開始向國際市場進軍。這和今天的Molex相比有什么不同？

MartinSlark：當我加入Molex的時候，它的收入剛剛超過4000萬美元，我們在世界五個國家有800名員工。我們現在正成為一家價值100億美元的公司，我們已經在40個國家擁有超過46，000名員工。

Molex是由Krehbiel家族創建的，我相信我們能夠保持一種尊重員工、客戶和供應商的文化，以及對創新和誠信的承諾。公司總是把員工和客戶放在短期利潤的前面.因此，我們有許多長期服務的員工，他們對公司非常忠誠.毫無疑問，我們成功的關鍵在于我們的員工和我們對客戶的專注。

在過去的13年里，你一直是首席執行官。你認為公司在擔任首席執行官期間取得的最大成就是什么？

有兩件事在我的腦海中印象深刻。首先是我們從地理結構上做出了向以全球市場為中心的結構轉變。對我們和我們的客戶來說，這是一個巨大的變化，但隨著市場的持續推進，這一變化取得了很好的效果。第二個是我們從上市公司向由科赫工業公司(KochIndustries，Inc.)私有的轉變。第一次轉型幫助我們更有效地為全球客戶服務，第二次轉型是在沒有裁員的情況下完成的。

不算首席執行官的職位，你在Molex工作的42年里最喜歡的任務是什么？為什么？

我全家都很享受我們在亞洲度過的10年。我最初四年在香港經營我們的新風險投資業務，然后在新加坡擔任我們南亞地區的總裁六年。在亞洲的這段時間對我們整個家庭來說是一個巨大的發展機會，對Molex來說也是一個重要的成長時期。我在亞洲期間，Molex在中國、印度和其他幾個發展中國家開設了業務。有機會在如此廣泛的文化中生活和工作，對我們個人的成長和我的職業成長都是極其有益的，也是我們全家的快樂。

Molex被科赫收購時是一家上市公司。現在它是私有的，歸屬于一個龐大的實體。在你看來，這是有利的還是不利的，為什么？

我相信這是一個很大的優勢。私有可以讓你有機會投資于長期的項目，而不需要每個季度都證明你的業績是合理的。作為一家私人公司，我們不需要公開披露我們的業績，這給了我們一個競爭優勢。

作為科赫工業公司(Koch Industries，Inc.)的一員，Molex非常幸運?？坪展I公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一。自從收購Molex公司以來，科赫公司的規模增加了一倍多，我們看到我們的核心連接器業務、我們的新解決方案戰略以及與其他科赫公司的協同項目上都繼續在進行投資。今天，我們并不缺乏增長機會，也不缺乏投資這些機會的資本。今天，我們是一家強大得多、能力更強的公司，我們的競爭對手不知道我們在做什么。

我們了解到，Molex的長期雇員JoeNelligan將接替您擔任首席執行官.如果科赫選擇了一位科赫內部人士來管理Molex，那似乎沒有什么不合理的。你能告訴我們JoeNelligan被選為首席執行官的理由嗎？

Joe之所以被選中，是因為他是最有資格擔任首席執行官的人。Joe已經在Molex工作了30多年，在我們業務的許多方面都有廣泛的經驗。他是Notre Dame大學工程專業的畢業生，也是芝加哥大學的MBA畢業生。他曾擔任工程和產品管理職位，并管理在美國和亞洲的業務。我堅信，Joe有著獨特的能力來保持 Molex的文化，并帶領公司提升到下一個水平。自2017年以來，作為科赫董事會的一員，我知道科赫的領導團隊廣泛認同Joe的能力。

在您看來，從現在起的10年內，Molex在年度銷售、市場服務和產品制造方面將如何發展？

我們預計Molex公司的規模將繼續每隔五到六年翻一番。我們打算進一步發展我們的解決方案戰略，并為我們的客戶和其他科赫公司創造更多的價值。

還有什么事情你希望在退休前完成嗎？

要完成的事情單子非常長。我深信我的繼任者會彌補我所有的缺點。

退休后會是什么樣子？每周打四到五天高爾夫球？

我將留在科赫工業委員會，并將繼續幫助科赫在技術部門的投資。此外，我還在其他三個組織的董事會任職：Liberty Mutual Insurance, Northern Trust Bank, and the Hub Group。許多人也知道，我有閱讀障礙，所以非常積極地參與了在波士頓的蘭馬克學校，幫助閱讀困難的兒童。在我生命的下一章，我希望有更多的時間和家人在一起，并回饋社會。

你會在Molex留下一些傳統或遺產嗎？

大多數人都知道，我是一個狂熱的跑步者，已經完成了20次馬拉松比賽。我經常告訴我們的員工，我的優先事項是我的健康，我的家庭，然后我的工作。我將非常高興如果人們按照這一順序記住這些優先事項，這是我的遺產。為Molex工作是我的榮幸和榮耀，我將帶著極大的自豪離開。