模型能力的躍升正不斷解鎖應用新機遇，全球科技圈迎來前所未有的變革：一邊是掌握算力、人才和前沿技術的科技巨頭加速迭代，另一邊是以產品創新和場景突破驅動的創業新星迅速崛起。

當“大象”轉身起舞，當“獨角獸”尋求突圍，雙方如何在這場競速中找到各自的生存與進化之道?

在此背景下，微軟中國戰略孵化器(CSI，Microsoft Greater China Strategic Incubator)正式啟動2025-2026年度全球開營之旅，首站上海攜手真格基金，精心策劃了一場高密度爐邊對話，邀請微軟全球資深副總裁、微軟大中華區董事長兼首席執行官侯陽博士與真格基金管理合伙人戴雨森同臺交流。

侯陽博士是一位卓越的創新型企業領袖，在科技行業的生態合作伙伴建設和本地市場戰略洞察方面具有深遠影響和前瞻視野。戴雨森憑借獨到的眼光押注未來，曾主導并參與投資包括月之暗面、Manus、與愛為舞、Genspark等高成長創業公司的天使輪。

本次對談直指AI時代“創新、競爭與合作”的核心議題，圍繞以下方向展開深度交流：

1新一輪AI創業的特征與機會

2微軟如何在AI浪潮持續引領創新

3 創業公司如何打造差異化競爭力

4 出海企業必須具備的核心能力

01 AI 重塑出海格局

定義全球創業新范式

對談伊始，雙方分享了當前企業出海趨勢的觀察和判斷。侯陽首先談到：“當前，AI領域的市場熱度持續攀升，整體發展勢頭已超出業界預期，創新層出不窮。未來，將有更多具備前瞻視野的創業企業投身這一浪潮，推動價值創造不斷向更深層次演進。” 他強調，企業“出海”不再只是市場邊界的拓展，而是技術能力、商業模式與創新生態的系統性輸出。

結合過去十年中國創業者在工具、電商、內容等領域經歷的多輪出海潮，戴雨森也指出：“出海不再只是把國內經驗復制到海外，而是在新的技術周期中重新定義競爭力。”他預判，未來3-5年內，將出現更多以 AI 為底層能力、以海外市場為起點的公司。中國團隊在供應鏈、成本控制和執行效率上具備天然優勢，而AI 有望成為他們在國際競爭中的第二增長引擎。

侯陽進一步強調，隨著技術在新一輪出海中扮演核心角色，企業必須具備三大關鍵保障：領先的技術底座、完善的合規體系，以及面向全球市場的拓展能力。微軟能夠在這些關鍵領域提供全方位支持，助力企業在AI時代實現全球化布局與穩健增長。

02 巨頭的自我修養：大象如何跳舞

組織龐大的微軟，如何保持敏捷?面對戴雨森的提問，侯陽給出了微軟“大象起舞”的心法：第一，持續尋找下一個“殺手锏”。所有的科技公司都有第一代殺手锏，但微軟的危機感在于，永遠在問：第二個是什么?第三個是什么?這種持續自我革新的過程驅動著公司不斷創新。第二，領導力的聚焦與技術前瞻性。CEO的時間分配至關重要。微軟CEO 薩提亞·納德拉(Satya Nadella)將75%的時間都投入在技術路線和行業趨勢上的思考上，視角延展至未來數年行業的深層變革，為公司奠定堅實的戰略基礎。第三，追求卓越的執行力。無論戰略本身多少分，執行必須做到100分。因此，納德拉高度重視文化建設，確保全員對核心戰略有統一的認知。

03 獨角獸的突圍：不做“生魚片”

而做“水煮魚”

面對資源雄厚的大廠，創業公司不僅面臨產品同質化的風險，還要應對地獄級的“人才爭奪戰”。對此，戴雨森分享了他的觀點。

過去很多產品是“生魚片”型的，模型越好用戶體驗越好。但現在的 AI 產品更像“水煮魚”，不僅僅是模型本身，還要看廚藝、看配料，產品能力變得更加重要。

雖然資源有限，但創業公司，尤其是AI應用層公司可從以下幾方面突圍：一是靈活性，選擇性價比最高或效果最好的模型，博采眾長而不受限于單一平臺;二是利用私有上下文和用戶記憶，建立用戶偏好和產品差異化價值;三是“從聊天到辦事”的執行力，深入業務流解決實際問題。

而在人才爭奪戰中，提供有競爭力的待遇固然必要，但創業公司的核心策略是尋找那些真正認可公司愿景、想要創造未來、愿意為了長期回報而承擔短期風險的人。如果候選人只看重短期高薪，那他并不適合創業。因此，創始人必須錨定正確的目標與方向，以愿景為旗幟，去感召那些渴望真正“做成一番事業”的頂尖人才。

最后他特別強調，面對AI的極速迭代和激烈競爭，創業者要保持敏捷和韌性。因為未來不是被預測出來的，而是被建設出來的。不下牌桌，在持續“翻牌”中尋找機會，終將抽中屬于自己的那張“王牌”。

04 出海錦囊：合規是生命線

價值觀是通行證

AI企業全球化已成大勢所趨。針對戴雨森提出的“創業公司如何在全球市場取得成功，以及微軟能提供哪些支持” 的問題，侯陽結合微軟豐富的全球化經驗，提出了切實的建議。

首先，侯陽歡迎創業企業多跟外企交流。外企在中國摸爬滾打幾十年，經歷過的挑戰正是許多企業出海要面臨的，有一些經驗還是可以借鑒。第二，他強調合規是企業的生命線：許多公司在早期為了追求速度而忽視合規，一旦規模擴大并遭遇調查，過往記錄將無法抹去，可能帶來毀滅性打擊。合規的價值在未來行業洗牌中將更加凸顯。最后，他指出，出海也是一種文化碰撞，企業要學會用當地的價值觀和商業規則去建立深層信任。

在這場全球征途中，微軟愿成為企業最可靠的“副駕駛”，以全球領先的基礎設施和完善的本地服務網絡，提供技術與合規的雙重保障。無論企業身處美國、歐洲、拉美、東南亞、中東或非洲，微軟本地團隊都能隨時響應。在復雜多變的國際環境中，微軟穩健的品牌聲譽將為企業的全球化布局筑牢安全、可靠的合作基石。

對談過程中，雙方提到多個微軟與創業企業合作的案例。這些案例不僅是微軟技術實力與開放生態的縮影，更是與創業企業深度共創的典范：微軟通過開放標準與工具，將創業企業的AI能力融入M365Copilot, Microsoft Foundry, Teams等場景中，共同構建多層次的創新生態。

20 分鐘的高密度對談在深度的觀點交鋒中圓滿收官，映射出全球創新生態的深刻重構。對于現場的創業者而言，這場爐邊對話將“出海、產品、人才、差異化” 等關鍵挑戰和真實痛點置于聚光燈下，并在全球 AI 競爭與協同的背景下，帶來了更具有戰略洞察力的視角與可落地的行動方向。

在AI重塑全球商業版圖的時代，巨頭與創業公司并非零和博弈，而是共生共贏的創新伙伴。微軟中國戰略孵化器致力于成為兩者之間的橋梁，聯合微軟生態力量，助力創業企業以技術為引擎、以合規為護航，駛向全球化的深藍海域。