最近國家發改委、能源局發布了《發改運行[2025]1502號》文件，為各省市的“固定分時電價”之爭，基本確定了方向。

原則上直接參與市場用戶不再執行政府規定的分時電價，鼓勵中長期合同雙方簽訂隨市場供需、發電成本變化的靈活價格機制。

這個文件的核心意思是：原則上取消了零售合同中的“政府規定的固定分時電價”，以后在電力交易結構中占據70～80%的中長期交易電量，無論是零售端還是批發端，都有相當大的比例執行“靈活分時電價”。

1、這是一個正式通知文件，而不是類似四川出臺的“征求意見稿”，一錘定音了。

2、核心變革：徹底取消政府定價模式?

·?取消固定分時電價?：退出政府統一設定的峰谷時段劃分及電價浮動比例（如高峰上浮50%、低谷下浮50%）。

·?取消尖峰平谷固定時段?：不再強制執行統一時段劃分，由市場主體自主協商。

·?取消時段固定浮動比例?：電價波動幅度不再受政府限制，完全由市場供需決定。

3、市場化機制設計?

·?零售端“一企一價”?：售電公司與用戶可單獨約定時段、價格，或采用“批零聯動”模式（即零售電價按批發側價格+固定比例浮動）。

·?批零電價掛鉤?：零售電價直接反映批發市場波動，價格彈性顯著增強。

4、它同時取消了兩個內容，一是固定的尖峰平谷時段，二是每個時段的交易上下浮固定比例（也就是分時價格）。這是電力市場化在零售端的重大突破，使得零售電價市場化。

5、對售電公司的挑戰：從“躺賺”到“精算生存”?

·?原模式?：售電公司簽訂固定零售合同，通過規模效應倒逼發電企業降價，賺取固定差價，風險較低。

·?新風險?：

·?價格波動傳導?：批零聯動下，零售電價波動性增強，售電公司需承擔批發側價格跳漲風險。

·?倉位管理壓力?：多用戶、多合約、多時段價格疊加，若倉位控制不當（如過度集中低價時段），可能面臨巨額虧損。

·?利潤不確定性?：復雜的交易組合可能導致全年利潤難以預測，需依賴動態套期保值、風險對沖工具。

·?模式轉型?：售電公司需從“中間商”轉型為“風險管理者”，通過數據分析、算法交易提升競爭力。

6、對光伏與儲能投資商的顛覆：從靜態測算到動態博弈?

·?原模式?：投資決策基于固定時段電價曲線，收益測算相對簡單。

·?新范式?：

·?時段與價格動態化?：用戶合同可能每年調整（如更換售電公司），導致項目收益模型需實時更新。

·?資源優化導向?：價格波動將引導投資向高價值場景傾斜（如光儲一體化、需求響應），淘汰低效資產。

·?技術升級需求?：投資商需引入AI預測、實時市場分析工具，以應對“一企一價”的復雜性。

7、對分布式光伏的影響：收益模型顛覆與風險暴露?

·?原模式?：固定分時電價下，光伏大發時段（如中午）對應低谷電價，收益穩定但偏低。

·?新挑戰?：

·?價格波動風險?：光伏大發時段批發側電價可能跌至極低水平（甚至負電價），而其他時段因需求波動或系統故障可能飆升，導致收益大幅波動。

·?投資決策困難?：傳統收益測算依賴固定時段與價格，新模式下需動態模擬市場供需、用戶合同結構及天氣因素，模型復雜度指數級上升。

·?市場化初衷?：通過價格信號引導光伏投資向高價值時段（如傍晚需求高峰）或儲能配套方向轉移，優化資源配置。

在能源管理日益精細化的今天，分時計費電表和碳計量電表正逐漸成為電力系統的重要組成部分。這些智能電表不僅改變了傳統的用電計量方式，更在資源優化、成本控制和環境保護方面展現出顯著優勢。

分時計費電表，也稱為多費率表或復費率表，能夠根據預定的尖峰、峰、谷、平等不同時段，分別計量用電量，并對應不同的電價。這種設計充分發揮了電價的調節作用，鼓勵用戶調整用電負荷，實現移峰填谷。對于大型用電企業而言，分時計費電表不僅從宏觀上展示了用電數據，還幫助它們更合理地使用電力資源，從而降低用電成本。同時，這種電表有助于充分挖掘發電、供電和用電設備的潛力，對電網的整體調控起到積極作用。

與傳統電表相比，分時計費電表在技術上也有顯著提升。以 ADL400/FC 分時段計費電表為例，這款導軌式多功能電能表具有精度高、體積小、安裝方便等優點。它不僅集成常見電力參數測量和電能計量功能，還能提供長達 48 個月的各類電能數據統計，并具備 2~31 次分次諧波與總諧波含量檢測能力。這些功能為用戶提供了更全面、更細致的用電管理支持。

碳計量電表的出現，則進一步拓展了智能電表的功能邊界。它不僅計量用電量，還能關聯碳排放數據，幫助用戶更直觀地了解用電行為對環境的影響。對于企業和機構來說，碳計量電表是實現碳足跡管理和節能減排目標的重要工具。通過實時監測和數據分析，用戶能夠優化用電策略，減少不必要的能源浪費，從而降低碳排放。

審核編輯 黃宇