前言

在當今世界，快速的技術變革和日益增長的環境可持續性要求，共同構成了工業企業所面臨的復雜外部環境。在此背景下，工業企業正面臨著重新審視其運營模式與布局的嚴峻挑戰。雷迪埃作為航空、國防、電信及工業市場領域互連解決方案提供者，已然明確其未來發展方向，即致力于實現全球業務拓展、深耕本地化運營以及推進可持續發展轉型。

這種發展理念早已深植于公司基因之中。自1952年起，雷迪埃便開啟了全球化征程，在各大洲布局，先后建立了12個制造工廠，匯聚了近3,000名專業員工。雷迪埃將全球影響力與長期責任深度融合，這種責任不僅體現在對客戶的忠誠服務上，也體現在對員工的關懷備至以及對地球環境的積極保護之中。

一、全球布局與本地化融合

雷迪埃的全球布局覆蓋法國、中國、意大利、美國、墨西哥和印度等國家。在這些工廠中，公司精心培育了注塑、電鍍、機加工和組裝等領域的工業專長，憑借這些專業能力，能夠為航空、鐵路、電信、國防和醫療系統等對質量與交付要求極為嚴格的行業，提供本地化交付的支持與可靠性保障。

雷迪埃的獨特之處不僅體現在其全球化規模上，更在于其獨樹一幟的運營理念：將地方自主權與集團的價值觀和治理模式有機結合。公司構建了完善的合規框架，涵蓋集團范圍內的《道德與社會責任守則》以及舉報機制，確保誠信與透明度貫穿于各個地區的運營全過程。

在供應商合作伙伴關系方面，雷迪埃同樣秉持長期思維。公司與約1,200家活躍供應商緊密合作，其中大多數為中小企業。在采購實踐中，雷迪埃始終強調客觀性、社會責任以及環境合規性，嚴格遵守RoHS、REACH、反腐敗標準和人權公約，致力于構建可持續的供應鏈體系。

在當前供應鏈波動頻繁的背景下，雷迪埃將區域化戰略作為增強適應力和可持續性的重要舉措。特別是在法國格勒諾布爾地區，公司積極參與當地經濟網絡建設，通過加強與供應商生態系統的協作，進一步鞏固了區域化的供應鏈布局。這種模式不僅實現了全球規模的資源整合，更充分發揮了地方實力的優勢，為企業的長期穩定發展奠定了堅實基礎。

二、雷迪埃助力關鍵行業低碳與數字化變革

雷迪埃的全球布局直接助力其創新議程，這一理念通過其“科技向善”（Developing Technologies for Good）的目標倡議得以充分體現。在其全球各工廠中，跨學科團隊正致力于推進那些能夠塑造關鍵社會轉型的技術。

航空的低碳化

雷迪埃是GIFAS工作組的成員，專注于低碳飛機，致力于在電氣化和高壓系統方面的突破，這些技術對于航空業在2035年實現脫碳化路徑至關重要。隨著飛機從液壓系統向電氣系統轉變，連接器必須能夠承受極端的海拔、電壓和溫度條件。這些正是雷迪埃研發團隊在可靠性方面推動新標準的領域。

支持更智能的鐵路交通

隨著城市化進程的加速，雷迪埃為鐵路車輛和基礎設施提供高性能連接器，滿足日益增長的跨境互操作性需求，例如歐洲的ERTMS。

數字基礎設施與通電信

5G、6G和衛星星座推動的數據使用量激增，需要高效、可持續的網絡解決方案。雷迪埃通過開發先進的互連技術并參與聯盟來降低數據中心的能耗，包括用更高效的液體冷卻方法取代空氣冷卻的倡議，來應對這一需求。

無論是在宇航、國防、工業系統還是未來的交通領域，雷迪埃的全球工廠都致力于成為互連創新中心，旨在解決復雜的技術和環境挑戰。

三、雷迪埃的可持續發展運營

雷迪埃在維持全球制造布局的同時，致力于減少環境影響，這已成為其長期戰略的核心要素。

盡管公司業務活動增長了近10%，但2024年其年度溫室氣體排放量仍穩定在55,849噸二氧化碳當量。這一成果主要得益于顯著的能效提升，尤其是在上海工廠所取得的成效。為了推動更深入的變革，雷迪埃采用了經ADEME（法國環境與能源管理署）認可的ACT（評估低碳轉型）方法，并為全集團設定了明確目標：在范圍1、2以及上游范圍3的排放方面，每年將碳強度降低7%。

循環經濟材料與生態設計

2023年，雷迪埃實現了一個重要的里程碑：內部生產所用黃金100%采用回收金。這一舉措在2024年榮獲賽峰低碳供應商獎，充分體現了其在可持續發展方面的成就。通過這一轉變，雷迪埃顯著降低了表面處理環節的環境足跡，同時嚴格保持了產品的性能標準。

節能生產場所

在法國，雷迪埃積極采取多項節能措施，包括部署LED照明系統、優化隔熱措施、安裝先進計量設備，并采購可再生電力，實現了法國生產場所100%的可再生電力組合（集團范圍內為41%）。此外，上海工廠自建設之初便以出色的能源性能為目標，采用了廢熱回收系統，并憑借其出色的環保設計榮獲LEED金獎，充分體現了雷迪埃在綠色建筑與節能生產方面的領先地位。

水和廢棄物管理

上海和Centr’Alp的閉環水系統最大限度地減少了工業用水浪費，同時廢金屬、化學品和生物廢物被回收利用，以減少環境影響。雷迪埃在2024年報告稱，所有工業場所均未發生環境事故，這反映了嚴格的預防措施和圍繞敏感設備的密封地板安裝。

四、雷迪埃人才戰略賦能未來工業

全球布局的效能有賴于維持其運轉的員工隊伍。雷迪埃擁有約3,000名員工，他們來自不同的文化背景，在性別和職業構成上呈現出顯著的多樣性。公司為員工提供了健全的健康與安全項目，并致力于支持員工的職業發展，從而確保員工隊伍的穩定性和高效性。

健康與安全：筑牢發展基石

健康與安全是雷迪埃發展的基石。公司“健康同行”計劃每年在全球工廠實施超過100項舉措，重點關注人體工程學、預防肌肉骨骼疾病以及心理健康。此外，協作機器人已在多個工廠投入使用，有效減少重復性勞損，顯著改善工作條件，為員工創造更加安全、舒適的工作環境。

多元與包容

墨西哥的“M de Mujer”項目以及與Elles Bougent協會的長期合作，體現了雷迪埃在其各個工廠對代表性、性別平等和社會意識的承諾。

內部創新驅動

通過在我們創新的企業家精神“探險者”計劃中孵化的內部創業舉措，員工可以推出新的業務，例如MOB & Co，這是一款用于場外建筑的連接器解決方案，目前正朝著2026年的商業發布邁進。

這項全球人才戰略增強了雷迪埃在全球各個運營區域實現可持續增長的能力。

構建面向未來的全球工業模式

雷迪埃的全球制造布局并非僅僅是數十年國際擴張的結果。它是一個有目標、有韌性并不斷演進的戰略體系，使公司能夠在為高要求行業推動創新的同時，履行其環境與社會責任。

總結

在這個不斷變化的世界中，雷迪埃展現出，當全球制造建立在長期合作伙伴關系、堅定價值觀以及推動工業實踐向善的承諾之上時，它既可以靈活應變，也可以實現可持續發展。