在2018年世界移動大會?上海期間，華為企業溝通部總裁Joy Tan參與領袖舞臺（Leader's Stage）發言，做了題為《以數字連接為貧困地區構建希望》的主題演講。

Joy Tan表示，盡管世界已進入高度互聯的時代，但仍存在巨大的數字鴻溝。對于身處落后地區的人們來說，連接就像是一條生命線。聯網是一種基本的經濟包容，是脫貧之路。通過連接，人們能轉賬消費，還能享受醫療服務、掌握健康資訊。 通過連接，農民能掌握市場信息，兒童能獲得優質教育資源。對這些人來說，連接就意味著希望。

她強調，華為心系聯合國可持續發展目標（Sustainable Development Goals，簡稱SDGs），致力通過技術創新為貧困地區貢獻綿薄之力。重點介紹了低成本綠色農網解決方案RuralStar等成功案例，支持了無貧窮（SDG#1），良好健康與福祉（SDG#3），優質教育（SDG#4），性別平等（SDG#5）等聯合國可持續發展目標。

在大會期間，華為的PoleStar解決方案亦獲得GSMA頒發的“最佳支持聯合國可持續發展目標移動創新獎”（Outstanding Mobile Contribution to the UN SDGs in Asia），該解決方案通過無線設備、傳輸、能源創新，將基站與社會資源結合在一起，提升土地與公共設施利用率，幫助社區可持續發展。

Joy Tan主要發言內容如下

高度互聯與數字鴻溝并存

當今世界已進入高度互聯的時代。第四次工業革命、云計算、物聯網等話題成為了ICT行業的代名詞。我們感受到了智能家居的便利，各種家電之間互相通信，對我們的需求進行預測。我們見證了智慧工廠的誕生，從機械臂到垃圾桶，所有物體都能不斷收發數據，保證智能系統的運行。然而，并非世界上的每個角落都能享受連接的便利。如今，仍有38億人未能被連接上網，約占全球一半人口。

目前全球約有40億部智能手機，有些人擁有兩部甚至三部手機。我們可通過智能手機瀏覽新聞、娛樂、購物，購買的商品在幾小時甚至幾分鐘之內就能送達。然而，全球仍有50億人沒有智能手機。

去年“雙十一”當天，中國的網購消費額超過250億美元，人們在當天購買的商品從服裝到家電應有盡有。然而，當我們將目光投向發展中國家，會發現仍有17億成年人無法使用銀行服務。對他們而言，聯網的意義不在于能低價買到大屏電視。聯網是一種基本的經濟包容，是脫貧之路。

在教育領域，90%的美國兒童可以在家利用數字設備進行學習，其中有三分之二的兒童從5歲便開始使用數字設備。但在贊比亞這樣的落后國家，平均500名學生才有一臺電腦。每次看到我的孩子用電腦、平板或手機做功課，我都不由得心生感慨。

盡管世界已進入高度互聯的時代，但聯網人口和未聯網人口之間仍存在巨大鴻溝，這便是我們今后努力的方向：在非洲和亞太地區，平均10個年輕人中就有9個無法接入互聯網。對于身處落后地區的人們來說，連接就像是一條生命線。通過連接，人們能轉賬消費，還能享受醫療服務、了解健康資訊。通過連接，農民能掌握市場信息，兒童能獲得教育資源。對這些人來說，連接就意味著希望。

創新使低成本網絡覆蓋變為現實

要解決發展中地區的連接難題，我們還需克服五大挑戰。首先，覆蓋或基礎設施的普及是我們要解決的最基本問題。其次，運營商和用戶所承擔的高昂成本是另一大挑戰。第三，落后地區的人們數字技能水平普遍偏低。最后是我們缺少擴大連接的應用和本地內容。其中，在覆蓋和成本方面，我給大家介紹一下華為如何通過技術創新來達成連接的實踐。

在加納2,800萬人口中，有近500萬人無法接入互聯網或僅能享受有限的互聯網服務，這是網絡覆蓋不足導致的問題。在一個1,500人的村莊，運營商花十年時間才能收回建站成本。此外，由于電力供應緊張、電網資源匱乏，這些村莊的建站成本要遠遠高于城市地區。在一些農村地區，只有約40%的人口能享受電力供應，每個家庭每天的供電時長只有幾個小時。再加上光纖或微波成本高昂，令運營商望而卻步。

為幫助運營商打通網絡的“最后一公里”，華為開發了一款名為RuralStar的農網解決方案。該方案為農村定制設備，將基站功率可降至200瓦左右，僅相當于四五個普通白熾燈的功率，使基站可以用純太陽能供電，在電力資源緊缺的地區正常工作。此外，RuralStar采用無線自回傳代替微波，支持基站間無視距傳輸，這意味著運營商無需搭建30米高的鐵塔，取而代之的是簡易的鐵桿甚至木頭桿，這被當地村民稱為“神奇的木頭”。通過RuralStar方案，運營商的TCO降低了50%，建站時間縮短了70%。過去，在一個1500人的村莊，當地運營商需要花十年時間才能收回建站成本，而現在只需3–5年。可盈利的商業模式會帶來可持續的農網發展。

此外，華為針對能源節約推出了無線節能解決方案PowerStar。在新興市場的許多地區，能源成本占運營商TCO的30%。為擴大網絡覆蓋率，改善用戶體驗，運營商積極部署基站和無線接入技術，但能源成本卻成為了其中一大阻礙。

PowerStar通過AI技術分析流量使用模式，在流量需求較低的時段有效減少能耗。預計該方案能幫助運營商節省10%–15%的能源成本，使運營商能以更低的成本提供網絡，有效降低最終用戶的接入成本，同時降低碳排放量，助力SDG#13氣候行動的目標達成。

政府、企業與個人合作推進數字化

這是華為在擴大網絡覆蓋率和降低成本方面進行的實踐。對于數字技能、應用和本地內容方面的挑戰，則必須攜手生態系統中的合作伙伴共同應對。

? 政府可借助強大的政策工具擴大連接范圍和經濟包容。依經驗來看，擁有清晰的ICT基礎設施規劃和政策的國家可以更好地整合資源、拉動投資、打破行業孤島。

?企業是創新主力，可在數字基礎設施、應用和聯合創新平臺方面進行戰略投資。此外，企業還能有效驅動需求增長。企業必須在數字教育中發揮應有的作用，因為具備數字技能的用戶是企業賴以生存的供需來源。

?個人可通過使用和分享數字技術，并傳達自身的數字化需求，積極擁抱數字化。在印度，農民可通過智能手機應用租借拖拉機或其他價格高昂的設備。但要實現共享經濟，人們必須主動擁抱共享經濟和數字技術。

培訓可在很大程度上消除數字鴻溝。我想通過一個真實的案例介紹一下政府、企業和個人應如何合作推進數字化。

在孟加拉國，由于缺乏相關知識和技能，女性不會使用互聯網，因此也無法享有平等的機會。然而，在農村地區修建培訓中心并非易事，將所有農村女性送往城市培訓也不太現實。因此，華為與孟加拉國郵政和電信部以及當地第二大移動運營商Robi合作，聯合打造了移動“數字巴士”。這些巴士在全國農村地區穿梭，為當地女性提供數字技能培訓。該項目為期三年，旨在對孟加拉國24萬名女性進行數字賦能。政府、企業和個人應攜起手來，確保人們能夠：

“擁有使能連接的基礎設施了解數字技術的價值具備所需技能充分享受連接帶來的紅利”。

南非的偉大領袖納爾遜·曼德拉曾提出“烏班圖”的理念：“我們之所以為人，因予他人以關懷。”這句話提醒我們，為貧困地區構建希望是全人類的共同使命。華為致力于為貧困地區貢獻一份力量，我知道在座的你們也是一樣。這是一項艱巨的任務，但通過合作，我們定能改變貧困地區的面貌，打造一個全聯接、充滿希望的世界。