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中國機(jī)器人迎來商業(yè)化臨界點

r6Ha_industrial ? 來源:未知 ? 作者:胡薇 ? 2018-06-29 16:28 ? 次閱讀
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多虧了人工智能機(jī)器人這個十幾年都未引爆的行業(yè)迎來了商業(yè)化的臨界點。

去年,全球人工智能創(chuàng)業(yè)公司的總?cè)谫Y額突破紀(jì)錄達(dá)到152億元,其中中國公司的融資總額位列第一,占到48%。智能音箱之后,無論to C的兒童教育機(jī)器人,還是類Pepper的to B的服務(wù)機(jī)器人,或者能提升制造業(yè)價值的工業(yè)機(jī)器人,都獲得了更多投資方的關(guān)注。

北京航空航天大學(xué)博士生導(dǎo)師王田苗教授認(rèn)為,核心技術(shù)和應(yīng)用層面的突破,會導(dǎo)致AI和機(jī)器人技術(shù)將在2020至2025年出現(xiàn)拐點:譬如腦科學(xué)、量子計算與密碼、語音識別、人臉識別、自然語言處理、情感識別、認(rèn)知推理、DNA測序、智能柔性材料等核心技術(shù)的研發(fā)進(jìn)展,會讓機(jī)器人進(jìn)一步逼近剛需,降低成本。今年小型6軸工業(yè)機(jī)器人機(jī)械臂的成本,就已經(jīng)從最初的30萬元降至5萬元,這意味著下一步它將大規(guī)模進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域,也就是說,要不了5年若干銷售上萬臺套的中國本土機(jī)器人龍頭企業(yè)也將誕生,相關(guān)的智能機(jī)器人生態(tài)創(chuàng)業(yè)將不再只是泡沫了。

王田苗的另一重身份,是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及雅瑞資本和真格基金的特別科技顧問,一直從事醫(yī)療機(jī)器人、移動機(jī)器人、嵌入式智能控制等領(lǐng)域的研發(fā)。他參與投資或孵化的項目集中在AI及機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),目前已經(jīng)衍生出一批項目:Ninebot平衡車、博創(chuàng)聯(lián)動車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、友衷智能汽車操作系統(tǒng)、天智航骨科手術(shù)機(jī)器人、Remebot神經(jīng)外科手術(shù)機(jī)器人、艾利特等。

雅瑞資本是一家天使投資機(jī)構(gòu),專注于“AI/RT+精準(zhǔn)醫(yī)療、AI/RT+智能服務(wù)、AI/RT+高端制造”三大技術(shù)領(lǐng)域。

最近在人工智能和機(jī)器人業(yè)內(nèi)發(fā)生的幾件事,都昭示著新的變化:

1、中國機(jī)器人的發(fā)展速度很快,大概25%的(增長)速度 采購工業(yè)機(jī)器人的減速機(jī)(諧波、RV)這類核心零部件,都得排隊。另外,機(jī)器人采用的輕型6軸機(jī)械臂的銷售價格,已經(jīng)從過去的30萬、20萬,降低到5萬。這意味著基本的搬運和協(xié)作機(jī)器人的市場,已經(jīng)開始引爆了。

2、亞馬遜正在加快服務(wù)機(jī)器人的研發(fā),預(yù)計2019年推出家用機(jī)器人;谷歌也號稱研發(fā)出智能服務(wù)對話機(jī)器人,可用于客戶訂餐。

3、歐盟頒布《一般數(shù)據(jù)保護(hù)法案》(簡稱“GDPR”),5月25日該法案在歐洲各國正式生效。這對于做大數(shù)據(jù)的人,特別是對于人工智能醫(yī)療的應(yīng)用推廣有很大影響,是個地震,我們需要考慮如何合理申報和使用大數(shù)據(jù)權(quán)益。我們看到在醫(yī)療大數(shù)據(jù)很熱的情況下,IBM Watson Health正在裁員50%-70%。

可以說,智能時代到了,這種巨大的變革是由三個要素決定的:

1、一定存在顛覆性或者突破性的技術(shù):AI助理顧問(用于金融、醫(yī)療、零售和服務(wù)等行業(yè))、智能駕駛汽車、無人化工廠(提高40%生產(chǎn)效率)、智能機(jī)器人(危險作業(yè)、家政服務(wù)、助理秘書)、基因干細(xì)胞(抗衰老、精準(zhǔn)治療)、醫(yī)療機(jī)器人。

2、形成了新經(jīng)濟(jì)的生態(tài)模式,能夠輻射和影響行業(yè)。

3、這種技術(shù)將由G to B to C,處在一個歷史經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的周期。

拿幾個細(xì)分領(lǐng)域舉例:

智能材料在機(jī)器人領(lǐng)域的應(yīng)用到了規(guī)模化開啟的時候

它的巨大價值在于能把機(jī)器人推入家庭市場。

我看到一個跡象:最近這五年,一大批科學(xué)家,尤其是美國MIT、哈佛,還有德國和日本,都在研究智能材料,在《Science》和《Nature》等頂級的雜志上發(fā)表論文。

舉個例子,仿生軟體手就是智能材料的一種應(yīng)用,它能夠在很多機(jī)電做不了的領(lǐng)域應(yīng)用,比如防滲水,可以在水下能抓取物品;也可以做西紅柿、雞蛋這類非規(guī)則、易碎物品的抓取;以及應(yīng)用在后工業(yè)時代的食品、藥品、康復(fù)領(lǐng)域。比如國外有一部分摘水果的機(jī)器人已經(jīng)開始用智能材料了。而那部分延用鋁合金、鈦合金材料,用機(jī)電驅(qū)動的結(jié)構(gòu)日后很難走下去,因為不夠安全、成本高,而且不便于維護(hù);

我們可以通過3D打印建立模型,制造出各種形態(tài)。在人形機(jī)器人等各種機(jī)器人身上,都可以用到智能材料,它比機(jī)電更安全。我一直堅信機(jī)器從工業(yè)陸續(xù)走到社會和家庭,除了人工智能,智能材料是必須要跨越和突破的關(guān)鍵技術(shù),需要有生物材料,以及靈巧的可以做成不同形狀且成本低的材料。

在目前很火的AI+醫(yī)療領(lǐng)域,醫(yī)療機(jī)器人的研發(fā)需要長期投入

2002年前后,我開始研究醫(yī)療機(jī)器人,那時候這類研究剛起步,做這個首先要找到非常頂級的醫(yī)療專家與醫(yī)院,因為他有需求,他有話語權(quán)讓你在臨床上應(yīng)用。如果你找一般的醫(yī)生,或者是沒有創(chuàng)新思想的醫(yī)生,他是無法把你的這種工科的想法用在臨床實踐的。

我們做了些什么?舉個例子:大家知道早先骨頭斷了以后要牽引對接,然后里面要插上合金支架,再打上夾板,大概一個月以后才能把這些去掉。如果醫(yī)生沒有足夠的經(jīng)驗,就可能有10%左右的故障率,就得再打一次。另外,為了做這個事情,就不停地要拿C型臂來進(jìn)行測量,測量也叫吃線。做一次手術(shù)大概要40分鐘到一個小時,要吃線40多次,這個對病人傷害非常大。我們就發(fā)明了這樣一個雙平面,利用牽引慢慢派成一團(tuán)的機(jī)器人。

這個工作一做就是五年,到2007年才受審,過了3-5年才獲得了項目的許可。這個事情反映出在醫(yī)療方面的創(chuàng)新周期特別長。

不僅骨科,機(jī)器人在腦外科、腦出血甚至帕金森的治療上都可以應(yīng)用。我與海軍總醫(yī)院田增民院長交流,認(rèn)為10%到20%的手術(shù)不需要開顱,精確定位以后,在顱骨上鉆個小眼,把囊腫拿出來化驗,然后在病灶里面將藥打進(jìn)去。這樣的話,治療周期由過去的半年,縮短到只有一天或兩天,而且成本只是原來的十分之一。

挖掘剛需是機(jī)器人行業(yè)的普遍痛點

在機(jī)器人領(lǐng)域有個普遍的規(guī)律,商業(yè)化會從先從to B開始,蔓延到to C。因為to B機(jī)器人的功能普遍是針對一個特定領(lǐng)域,比如安防機(jī)器人,就是做安防。但是to C的家用機(jī)器人不同,用戶會希望它既能看家、又能掃地、還可以端水做飯,要求更高。

現(xiàn)在的服務(wù)機(jī)器人、家用機(jī)器人賣的不理想,一層原因是還沒有形成剛需,很多時候就是個熱鬧,放在展覽會或者開店儀式上,買過來幾分鐘熱度就不用了。另一層原因,是成本還需要再降,目前做得比較好的,硬件成本在2000元至4000元人民幣。有一個問題是,現(xiàn)在人們對家庭服務(wù)機(jī)器人的期望值太高了,但技術(shù)暫時還達(dá)不到。

所以創(chuàng)業(yè)者就衍生出兩種路徑:一種認(rèn)為應(yīng)該讓機(jī)器人先完成特定任務(wù),然后成為家庭任務(wù)的管理者,再成為個人助理和伴侶。比如剛上市的機(jī)器人廠商科沃斯,就是從掃地機(jī)器人做起。另一種觀點是側(cè)重AI的思路,認(rèn)為應(yīng)該先從情感伴侶入手,然后再成為服務(wù)管家,這樣就能先產(chǎn)生粘性,等待技術(shù)成熟后再去研發(fā)完成特定家務(wù)的工作。

對于機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者而言,挖掘剛需市場是個普遍的挑戰(zhàn)。講一個我學(xué)生高祿峰、王野創(chuàng)業(yè)的案例,做交通代步工具的Ninebot(九號平衡車)。起初他們是想進(jìn)入某公園場景做to G的業(yè)務(wù),幾個創(chuàng)始人跟各大公園的園長屢次談判搞了半年,只賣出去60輛。后來他們發(fā)現(xiàn)這個訂單太麻煩,就毅然決然進(jìn)入了to B領(lǐng)域,大膽試錯,想在海南的各個四五星級賓館投入,以租賃模式帶動銷售,游客玩一次半小時,收費幾十塊錢。但很快他們發(fā)現(xiàn),to B的旅游市場太小了,就開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)to C。Ninebot創(chuàng)新性的把大輪子縮小到可以放進(jìn)車?yán)锏某潭龋屗煞奖悴鹦叮缓蟀逊鍪謼U也去掉了,變成了非常實用和輕便的短途代步工具。

其實做to C市場是有風(fēng)險的,因為平衡車的上路條款還是個未知數(shù),但效果很好,現(xiàn)在平衡車成為了可以在人行道和很多小場景中使用的交通工具,成為了成人和兒童消費者的智能玩具。

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原文標(biāo)題:王田苗:中國機(jī)器人以25%速度發(fā)展 迎來商業(yè)化臨界點

文章出處:【微信號:industrial_robot,微信公眾號:國聯(lián)視訊工業(yè)機(jī)器人信息服務(wù)】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

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