微笑曲線是1992年***企業家施振榮發現了制造環節的附加值低，為了描述這個結論，形象的畫出微笑曲線。微笑曲線是一條把業務流程當作橫軸而描繪出的利潤率曲線；曲線左側主要是研發、設計、材料采購；曲線右側主要包括品牌、物流、渠道和金融。“微笑曲線”認為這兩端附加價值高，利潤空間大，而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。

微笑曲線對中國制造業的影響非常大。所以在工業4.0概念提出來之后，很多專家都以微笑曲線來討論。

在工業4.0進入中國早期，很多專家提出的觀點是工業4.0能夠拉平微笑曲線。但最近一段時間發現，越來越多的專家是認為智能制造是加深微笑曲線的。最常見的表示智能制造與微笑曲線關系的圖如下：

這張圖中，認為工業4.0會進一步降低加工組裝環節的附加值。

個人認為智能制造是會拉平微笑曲線

我個人認為上面這張工業4.0與微笑曲線的圖值得商榷。

在中國智能制造發展早期，是需要補工業化落下的課：工業領先的國家，已經經歷過通過自動化、信息化提升效率。而中國制造業的成本優勢有三方面原因：第一是中國曾經要素成本低（勞動力成本低、能源成本低、環境成本低）；第二是中國具有大市場，很容易形成規模效應；第三是中國的產業聚集度高（通過地域匯聚優勢，在某一個區域內某一個行業高度的社會化分工）。

但是中國制造業利用自動化、信息化提升效率的比例非常少。在智能制造早期，制造業通過技術改進，可以進一步降低制造業的成本。如果成本降低了，是增加了附加價值呢？還是降低了附加價值？

成本降低，如果價格降低，附加值是否增加取決于成本降低的幅度是否大于價格降低的幅度。

成本降低，如果價格不變，那么附加值一定是增加的。

隨著智能制造的深入推進，會形成商業模式的革新。而商業模式的革新會提升研發端和服務端的效率。提升設計和服務端的效率，一定是會拉平微笑曲線的。

為什么制造環節的附加值低？我認為是因為制造環節發展成熟了，借助于技術在制造環節實現了社會化分工，從而拉低了技術工人的門檻（只需要掌握一個技能，與擁有其他技能的人分工）；利用規模化效應提升效率。所以制造環節的附加值可以被拉低。

為什么設計、研發、服務的附加值高？設計、研發、服務環節發展不成熟，還沒有形成有效分工，設計、研發、服務環節的服務質量，取決于個人的創造性和個人能力，而個人能力具有稀缺性，從而導致設計、研發、服務環節的供應商的話語權重，需求方缺少議價能力，因而附加值高。

在智能制造發展引發商業模式變革之后，將進一步促發社會變革，我把這個變革稱為服務業革命，這一輪變革主要解決的是服務效率問題（設計、研發、服務都屬于服務業范疇），利用工具實現服務的社會化分工，拉低設計、研發、服務提供者的門檻，利用服務規模化，以及規模化后的社會分工來提升效率，從而進一步拉低兩端的附加值，從而拉平微笑曲線。如下圖