清晨六點，上海某垃圾發電廠的中控室大屏突然彈出預警：3號爐火線位置持續走高，有脫料風險。

在搭載AI視覺識別的控制系統調節下，未等值班人員到場，系統自動執行補料操作，負荷爐溫和氧量快速回歸最優區間——這是施耐德電氣和合作伙伴正在探索的AI方案落地場景。這一方案將通過融合AI視覺識別技術和先進控制系統，實現對燃燒的精準控制。

這個項目是施耐德電氣與生態伙伴聯合推動AI應用的實踐，借助施耐德電氣“創贏計劃”平臺，雙方正通過OT和IT融合，為用戶打造聯創解決方案，推動AI在垃圾焚燒發電這一具體場景中實現價值。

當AI技術穿透“人工智能+”的政策藍圖，真正扎進鍋爐房的金屬縫隙里，AI已經進入以產業化為中心的“下半場”，生態圈正在重塑競爭力。缺乏生態圈的AI，既難以突破技術奇點，更無法跨越產業化的鴻溝。

AI產業化“下半場”

先搭生態再落地

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人熊宜：“AI需要生態圈，尤其是產業化和規模化，其本質就是一場生態共融、價值共創的“接力賽”。只有依托多元協同的生態圈，才能更好地滿足AI作為技術本體、產業化引擎和規模化載體的多重需求，進而打通AI的產業化之路。”

1首先，作為技術本體，AI的體系化決定了技術上的單點突破難以覆蓋全鏈條需求。從基礎層到平臺層、再到應用層，從機器學習到深度學習、自然語言處理、計算機視覺、知識圖譜與推理，僅靠一家企業或機構的力量，很難“包打天下”，必須依靠生態圈的力量才能完成支撐AI縱深發展的“技術拼圖”。

2其次，AI落地產業需要高度場景化的應用模式。從制造業到電力能源，從樓宇建筑到交通基礎設施，每個領域的垂直應用場景都有其獨特的運行邏輯。以“AI預測性維護解決方案”為例，若僅有算法優勢而缺乏行業經驗，則無法精準匹配工藝流程中的關鍵控制點，更難以構建真正有效的故障預測模型。因此，成功的AI應用，需要精通各個垂直行業和場景的生態合作伙伴“接棒”創新。

3此外，如果說產業化實現了AI從技術原型到行業場景的突破，那么規模化則更進一步，推動AI從單點落地到全面滲透的躍遷。這一過程同樣離不開平臺層企業、開發者等諸多生態伙伴的廣泛支持和協作。尤其隨著AI產業化加速，生態競爭力更成為關鍵。生態有多大，AI產業化的舞臺就有多大。

三大基石

打造AI生態圈

由此可見，在AI產業化的過程中，一個由內而外、匯聚多方智慧、資源與能力的開放式生態圈必不可少。要構建具有持久生命力的AI生態圈，企業必須堅持開放的心態，從理念、技術和人才等維度入手，由內而外重塑發展范式，打造共創共贏共生的新生態。

1首先，理念是行動的指導，企業需要在內外部打造并傳遞開放共創的理念，主動打破數據孤島、技術壁壘，推動跨部門、跨行業協作;

2在此基礎上，穩定生態圈的關鍵之一是自身競爭能力，只有企業在某一項關鍵領域建立不可替代性，以領先的技術為支點，才能吸引整合更多生態圈成員，縱向深耕，橫向賦能，創造更大的價值;

3最后，AI生態圈的競爭本質是人才生態的競爭，企業要建立長遠的人才機制，培養持續創新的人才，特別是既懂技術又通行業的“橋梁型”人才，持續為生態圈輸送新鮮血液，保持創新活力。

在數字化浪潮下，企業競爭已從單點突破轉向生態協同，AI產業化更將這一趨勢推向高潮。施耐德電氣以開放的理念，基于自身在能源管理和工業自動化領域的技術專長，拓展多元的生態圈，并推動人才和技術的融合，助力AI的產業化應用。

內外兼修

施耐德電氣打造AI生態圈

作為產業技術的全球領導者，施耐德電氣堅持開放共創的理念、技術深耕、以及復合型AI人才培養，正積極探索打造行業領先的AI生態圈。

1首先，由內而外傳遞開放共創的理念。在內部，施耐德電氣推出了全新的“影響力”價值觀體系，其中“共贏”是核心價值觀之一。

2其次，技術創新是施耐德電氣在中國深耕發展的戰略重點。中國是唯一擁有施耐德電氣全業務線研發能力的國家。施耐德電氣基于深厚的數字化、電氣化、自動化技術積累，深耕機器學習、AI算法等領域20余年，通過AI產品、運營、和服務三大路徑，加速AI應用落地。

3最后，在人才培養機制層面，施耐德電氣積極推動技術與人才的融合，通過“數字公民”、“全員AI”等培訓項目，提升全員能力。預計2025年底超過90%的中國員工將系統掌握數字化技能。

基于開放創新的理念、深厚的行業技術積淀和人才優勢，施耐德電氣由內而外構筑了穩固的AI生態圈——對內整合技術人才、對外聯動產學研用各方，形成了強大的協同創新網絡。

對內，施耐德電氣成立跨業務部門的AI社群，推動部門之間的開放共創。2024年，施耐德電氣舉辦的“AI大施杯”競賽，共征集到來自各個團隊的144個AI創新項目，廣泛覆蓋生產運營、物流、財務等多個場景，目前多個項目已經開始落地。

對外，施耐德電氣基于自身技術專長，不斷推進與合作伙伴和客戶、科研中心等的聯合創新，為行業打造更加堅實的AI技術能力基礎：

1聯合工信部國合中心發起“創贏計劃”，6年來已累計吸引超1250家中小企業參與，80多家企業借由加速與成長機制，輸出了40多項聯創成果;

2與英偉達合作，推進供配電、制冷、控制以及高密度機架系統等領域的創新研發，助力歐洲乃至全球下一代“AI工廠”的建設和發展;

3攜手浙江省氫能創新中心共建全球首個氫能裝備數字孿生與AI聯合實驗室，打造全球氫能裝備創新高地。

與此同時，施耐德電氣基于自身對AI應用的洞察，結合對行業專家、用戶企業的調研，發布一系列洞察報告，為行業提供參考與借鑒，比如《AI for GREEN——以場景驅動AI應用，實現企業價值跨越》，以及即將發布的《算電協同——數據中心的能源挑戰與應對》，呼吁產業各方協同，應對AI時代行業面臨的共同挑戰。

作為AI生態圈最直接的“受益者”和新技術應用的“實驗地”，施耐德電氣無錫工廠和上海普陀“老工廠”，分別被世界經濟論壇評為“可持續燈塔工廠”和“端到端燈塔工廠”，成為AI引領傳統企業新質轉型的典范。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人熊宜：“AI生態協同的接力賽，需要每一棒的全力以赴。我們將繼續秉持共創、共贏、共生的理念，攜手廣大客戶、合作伙伴及各界力量，與共同推動AI技術在千行百業的深度融合與價值躍升。”

在即將開幕的世界人工智能大會(WAIC 2025)上，施耐德電氣將攜手諸多生態伙伴一起參展，展示一系列創新的AI產品與解決方案，及其在各行業的落地應用。