今天，馬化騰參加貴州數博會，闡述了他對數字化進程的廣度、深度和精度的理解。他認為“互聯網+”是手段，數字經濟是結果，而數字中國或者說網絡強國是目標。在圓桌對話環節，馬化騰還回顧了七年前騰訊由“帝國”走向生態的轉變。今天，巴倫周刊還把馬化騰選為全球30位最佳CEO。

馬化騰第四次參加貴州數博會，今年講了數字新生態。

馬化騰認為，流動的數據、開放的網絡和智能的系統是數字新生態必不可少的組成，并從數字化進程的廣度、深度和精度三個方面闡述了對數字生態的理解。

2015年中央政府報告首次出現“互聯網+”，2017年提出數字經濟，今年更是提出了數字中國。馬化騰認為，“互聯網+”是手段，數字經濟是結果，而數字中國或者說網絡強國是目標，它們一脈相承。

以下是馬化騰對數字化進程的廣度、深度和精度的理解。

廣度：拓展B端、G端用戶

深度：打通行業“七經八脈”

精度：做數字工匠

數字化的廣度正在前所未有的拓展，過去從對消費端toC的用戶已經覆蓋到企業toB端的用戶，甚至包括政府機構toG端的用戶，騰訊希望為C端、B端、G端不同類型用戶做連接和“橋梁”。

騰訊關注的數字經濟這幾個方面歸納為五個生，民生政務、生活消費、生命健康、生產制造和生態環保。

尤其是民生服務的應用，有賴于政府的數字化和數字平臺的廣度。

馬化騰舉了一個案例“一機游”。

騰訊現在正跟云南省合作“一部手機游云南”的項目，以后一部手機打開APP、小程序或者公眾號就可以輕松在云南旅游，比如提供游客在云南“吃住行游購”的五大數字化解決方案，這個應用一邊連接千萬游客，另一邊連接數百個政府部門和數十萬商家，旅游可以隨時一鍵投訴在監管部門，以及各個商家信用也會全面記錄，這解決了以前旅游中“宰客”等問題。

數字化創新需要下沉，進入到各行各業的五臟六腑，在這個過程中騰訊希望能夠提供更加豐富有效的數字工具，幫助各行各業打通七經八脈，讓整個鏈條數據流通起來。這里就是數字化的深度。

馬化騰舉的案例是和華龍訊達合作的木星云工業互聯網平臺，平臺會利用各種信息的技術手段分析工業生產的全鏈條的數據，而且騰訊還打算把這些數據和企業微信打通，未來通過企業微信里的小程序平臺就可以隨時掌控生產流程每個環節。

數字化的精度一方面有賴于在底層和前沿技術上的突破，另一方面也有賴于發揚“數字工匠精神”，做出高水平的數字工具和產品。

對于底層和前沿技術，馬化騰26日在“未來論壇X深圳峰會”演講時有所提及。當時他說對基礎科學研究來說，整個中國其實基礎還是非常薄弱。

“最近的中興事件，更加讓大家清醒的意識到：移動支付再先進，沒有手機終端，沒有芯片和操作系統，競爭起來的話，你的實力也不夠。今天中興事件正在得到妥善的解決，但是我們還是不能掉以輕心，現在這個時候，大家要更加關注基礎學科的研究。”

馬化騰說，騰訊對很多服務器端，甚至包括芯片的需求是有一定的影響力的，“也就是說我們可以倒逼芯片設計行業針對我們的服務和需求做設計。”

回顧騰訊7年心態：從帝國到生態

七八年前，騰訊還沒有像現在開放之前，人們批評騰訊是“帝國心態”，什么業務都自己做，全部自己控制，當時一篇《狗日的騰訊》文章直指騰訊的這種帝國做法。

2010年爆發的“3Q大戰”之后，騰訊開始走向開放。

在圓桌對話環節馬化騰說，當時他們意識到騰訊發展到了一定階段，已經不是中小企業了。騰訊到了一定的規模的時候，一舉一動已經都能夠影響整個業界，這個時候壓力也是隨之而來，以前的發展模式已經遇到瓶頸了，不可能再繼續往下走。

“所以我們就改變思路，轉換成生態模式。這樣的生態也不是說可以控制別人，這不叫生態。我們講的是一片森林，也就說生態里面是有很多個類似像我們一樣的企業，大家平等互惠互利。”

從帝國到生態的七年過程，印證了騰訊轉變的成功，也對騰訊內部產生了影響。

“比如說，所以我常常說我們做互聯網+之前先做減法，你要加別人，你自己不減你是加不上別人的。所以我們做很多事情前我們先想清楚，我們定位做什么？哪一些是我最適合我們？如果我們不做，大家都會都有損失的話，那就是我們最應該要做的。如果我們做的可能是不一定是做最好的，我們就投資，或者是合作可能更加合適。”

以醫療為例，騰訊醫療團隊也想做得深入一點，“后來我們都說不合適，因為你再怎么做也打不過其他的企業，是吧？更不用說跟華大這么專業的、基礎研究這么深厚的企業比，這肯定不是我們擅長的。”

騰訊的策略是利用像基于微信這樣的平臺，在給用戶提供醫療服務的時候，再提供一個很薄的二級平臺，然后再跟別人連接起來。“只要用戶能夠找到最合適他的互聯網醫療或者傳統醫療的服務，這就是我們的這個使命，也是我們最應該做的”。

《巴倫周刊》：馬化騰入選全球30位最佳CEO

今天還有一條跟馬化騰相關的新聞：被美國《巴倫周刊》選為全球30位最佳CEO，入選理由是：他的社交媒體帝國取得了非凡的財務業績和投資回報。

《巴倫周刊》認為，到2030年，中國的目標是“成為世界上首屈一指的人工智能創新中心”，其秘密武器是騰訊的聯合創始人兼董事長馬化騰。

騰訊推出了QQ的即時通訊應用，后來又推出了微信和數字支付服務WePay，并進軍在線游戲領域。在飛速發展的過程中，雖然馬化騰綽號“小馬”（其實是小馬哥）顯得很奇怪，但騰訊360億美元的年營收，10億多月活躍用戶，以及自2004年上市以來的股價已經飆升了50000%，這并不是什么稀奇古怪的事。

騰訊在今年早些時候表現的比Facebook更有價值，其在香港上市股票下跌12%之前，投資者擔心增長放緩，利潤率將會縮水。但該公司第一季度的業績上一掃這些擔憂：騰訊的收入增長了48%，凈利潤增長了61%，這在一定程度上是因為騰訊對王者榮耀游戲的推崇。

今年，46歲的馬化騰凈資產約為500億美元，但成功似乎并沒有削弱他的雄心。最近，騰訊進軍人工智能領域，比如成立機器人實驗室。騰訊還在中國以外的地區迅速擴張，擁有Snap 、Lyft和特斯拉的股份。

《巴倫周刊》把30位最佳CEO分成了有遠見的創始人（Visionary Founders）、成長領袖（Growth Leaders）、轉型專家（Turnaround Experts）三類，馬化騰在Visionary Founders中。跟他一起上榜的還有貝佐斯、巴菲特、黃仁勛、拉里·佩奇、扎克伯格等。