2月12日，佑駕創(chuàng)新舉辦2024年度表彰大會，激勵與表彰在2024年度作出突出成績的團隊和個人。站在新一年的開端，董事長劉國清在會上發(fā)表了開年致辭，肯定了公司過去一年的工作成績，也為新一年的工作提出了目標和期望。

2024年：成果豐碩，邁向新臺階

回首2024年，是極不平凡的一年，是碩果累累、進步顯著的一年。佑駕創(chuàng)新全體員工攻堅克難，同心協(xié)力，朝著共同的目標奮進。在這一年里，公司在多個業(yè)務領域取得了令人矚目的成績。

在產(chǎn)品業(yè)務端，我們在乘用車市場不僅實現(xiàn)了規(guī)模化交付，還成功拓展業(yè)務至頭部合資品牌和豪華品牌車企，進一步提升了市場競爭力。在資本市場端，我們順勢而為，在2024年年底正式登陸香港交易所主板，對公司的經(jīng)營發(fā)展、品牌形象以及面向全球市場都有極大幫助。上市并非公司發(fā)展的終點，但無疑是公司發(fā)展進程中的一個重要里程碑。

2025年：三大目標，迎接新挑戰(zhàn)

展望2025年，在比亞迪提出“智駕平權”和DeepSeek帶來的AI浪潮背景下，智能駕駛等相關功能的普及滲透率有望大幅提升。我們正迎來智能駕駛領域的新一波東風，這也為我們的業(yè)務發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。董事長劉國清在會上也提出了公司2025年發(fā)展的三大關鍵目標：質(zhì)量提升、產(chǎn)品迭代和高效協(xié)同。

（一）質(zhì)量提升：生命線與敬畏之心

質(zhì)量是公司的生命線，特別是在智能汽車行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量直接關乎人身安全。2025年，公司將全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。各部門應在質(zhì)量部門的牽引下，共同推動公司整體質(zhì)量邁向新高度。每一位員工都應懷著敬畏之心，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一行代碼、每一個文檔，確保我們產(chǎn)品的高品質(zhì)。

（二）產(chǎn)品迭代：高階智駕與多模態(tài)大模型

當前，高階智駕功能在行業(yè)內(nèi)正加速普及。面對這一趨勢，佑駕創(chuàng)新在2025年將全力優(yōu)化研發(fā)體系，加速端到端研發(fā)及產(chǎn)品迭代，推動高階智駕產(chǎn)品的快速落地，以確保在激烈的市場競爭中鞏固領先地位。

同時，公司還將重點推進多模態(tài)、大模型在座艙系統(tǒng)中的應用。目前，公司的智能座艙技術已從傳統(tǒng)的計算機視覺基礎方案升級到基于大模型的多模態(tài)方案，并取得了一定的成績。2025年，通過接入DeepSeek-R1大模型技術，我們將著力開發(fā)下一代更智能的智能座艙解決方案，提升艙內(nèi)多模態(tài)感知能力，重塑人車交互范式。

此外，L4級自動駕駛經(jīng)過公司多年的積累與打磨，已經(jīng)具備商業(yè)化的成熟條件。在2025年，我們將大力推進L4業(yè)務的量產(chǎn)落地，開辟新的業(yè)務增長點。

（三）高效協(xié)同：深度協(xié)作與互相成就

智能化、電動化的浪潮將原有汽車產(chǎn)業(yè)的鏈狀結(jié)構改變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構，我們身處其中，也要邁向更高層次的高效協(xié)同，實現(xiàn)部門間的深度協(xié)作與互相成就。面對公司業(yè)務鏈條的復雜性以及多部門的協(xié)同需求，我們將重點優(yōu)化協(xié)作流程，打破部門壁壘，提升整體工作效率。通過建立更加開放、透明的溝通機制，確保信息在各部門之間快速、準確地傳遞，從而實現(xiàn)無縫銜接的協(xié)作模式。這不僅有助于降低成本，更將顯著增強團隊的戰(zhàn)斗力和公司的整體競爭力，為我們的業(yè)務發(fā)展提供堅實保障。

新起點 新挑戰(zhàn) 新超越

2025年，智能駕駛行業(yè)駛?cè)肟燔嚨馈Ｕ驹谛缕瘘c上，佑駕創(chuàng)新將全面擁抱高階智駕和AI浪潮。面對行業(yè)的快速發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，我們將通過質(zhì)量提升、產(chǎn)品迭代和研發(fā)體系的優(yōu)化，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

相信在全體佑駕人的共同努力下，公司將繼續(xù)保持高速增長，邁向新高度，實現(xiàn)新超越。同時我們也將繼續(xù)為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，為股東創(chuàng)造更多價值，為智能駕駛行業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。