作為全球知名的ODM專業供應商W集團，自2001年5月獨立運營以來，一直專注于筆記型電腦、臺式機的ODM設計、制造與服務。借著PC/互聯網時代的紅利，該企業也借此機會迎來快速發展。在智能手機/移動互聯網時代，公司將業務由電腦向手機、服務器、醫療等領域拓展。在2022年，在世界500強排行榜中公司排名第462位，一舉躍升為全球第七大ODM廠商。在全球擁有多個制造基地﹐八個區域性服務中心和三個研發設計中心，公司分部及運營點遍及于中國、日本、菲律賓、美國、荷蘭、捷克、墨西哥等國家。客戶均為全球知名品牌的信息高科技公司。

自該企業使用SAP ERP系統以來，SAP ECC系統已經為全球業務提供了16年的服務。隨著集團業務的多元化和區域擴張，以及數字化轉型的趨勢，企業迫切需要SAP升級至下一代ERP系統SAP S/4HANA Cloud私有云版本，以便打造更能緊貼時代變化的強勁數字核心，優化系統架構及流程方案，支撐公司長遠發展需求，擁抱新一代 ERP云核心系統。

該企業深刻理解企業ERP升級轉型的必要性，自2021年起內部團隊便著手準備SAP S/4HANA轉換項目。經過與合作伙伴和SNP團隊多次溝通、PoC技術驗證、評估和定義路線圖，客戶及實施團隊制定了全面的遷移計劃，旨在優化項目實施過程，確保按時上線且對業務的更小影響（啟動接近零停機技術方案）。

在項目準備階段，團隊進行了周密調研，明確了S/4HANA PCE升級和轉換策略、新功能實施、云架構規劃，并完成了周邊系統集成評估。隨后，團隊花費數月時間進行數據對象討論、數據遷移業務規則及硬件規劃、系統架構細化等工作。

在項目實施過程中，客戶團隊與合作伙伴和SNP組成的百人實施團隊緊密合作，將S/4 HANA轉換項目與業務運營管理相結合。通過詳細的進度設計規范和優化相關流程，確保項目實施有序進行。上線期間團隊不分晝夜連續工作了5*24小時，克服各種困難和風險。通過采用SNP BLUEFIELD技術路徑，同時啟動了接近零停機ZNDT解決方案，最終成功實現了以24小時技術停機時間完成數據遷移和周邊系統切換的目標。

經過18個月的努力和準備，集團S/4HANA升級項目于2024年初正式上線，完成了全球50家公司、99個工廠、187個周邊系統的全球化升級。該成功案例為其他SAP全球運營客戶提供了有價值的參考，展示了在高科技行業中應用選擇性數據遷移升級轉換至S/4HANA PCE私有云版本的標桿實踐。

企業數字化核心ERP現代化的價值主要從增長、收益、敏捷多種方式呈現，共有6大突出價值點

■ 節省月結審核操作時間25%，擁有更完整的單據流程信息。

■ 通過實現離線多幣種評估時的并行幣種功能，減少17%的操作時間

■ 減少17%因關聯方交易量差異/價格差異導致的分錄人工調整工作量

■ 通過將利潤中心數據同步寫入系統，減少了8%的財務人工工作量

■ 規劃工具的效率已提高到30分鐘，使其更靈活，更快地響應供需變化

■ 提高跨廠ETD和ETA 5%的精確計算，減少信息流與實際操作的差異

項目技術挑戰

■ 全球數十家公司及工廠同時上線切換，周邊系統復雜
■ 數據瘦身：將當前ECC系統數據選擇性遷移至S/4HANA on PCE
■ 財務系統整合：將Non-SAP系統財務數據合并入S/4HANA中
■ 停機優化：通過接近零停機ZNDT方式將技術停機時間縮短至24小時

項目信息

■ ECC數據量：25TB
■ 數據遷移轉換范圍：
— 后勤：未清單據及關聯憑證
— 財務：未清項，功能貨幣轉換，平行分類賬生成
■ 模塊：FI, CO, MM, SD，PP，QM，ECCS

客戶收益

■ 技術停機時間24小時，達到目標期望
■ 業務停機時間小于預期，提前完成上線切換
■ 應用數據完成瘦身，由ECC 25TB降低為 S/4HANA 1.7TB
■ 日常運營效率顯著提升
■ 通過財務系統整合，完成財務功能優化

此次SAP S/4HANA 升級項目的成功，標志著SNP與合作伙伴的合作更近一層，也是在SAP Migration領域中邁開大步開拓了新的市場，我們將充分利用項目經驗，協助更多客戶迎接新的挑戰，攜手共進，共創雙贏。

審核編輯 黃宇