轉載自——鐘林談芯

IoT FEM，三伍微正在走向第一，這不是吹牛，是事實。

?真正的創業者敢于在外面吹牛，而不在內部畫餅。? 吹牛是為了激發團隊的動力和信心，而內部不畫餅則是為了保持務實和高效的工作氛圍。

在外部，創始人需要敢于吹牛，展示對未來的信心和愿景。這種吹牛并不是無根據的夸大其詞，而是基于對市場和技術的深刻理解，以及對團隊能力的信任。通過吹牛，創始人能夠激發團隊的動力，增強外界對公司的信心，從而吸引更多的合作機會。

在內部，創始人則避免畫餅，畫餅容易讓團隊對未來的期望過高，一旦無法實現，反而會打擊團隊的積極性。創業公司要強調務實和高效的工作效率。

吹牛誰都會，要把吹過的牛都實現就沒那么容易了。真正牛的人是把吹過的牛都變成了現實。

幾年前，我在文章中寫道，“我跟研發說，如果Wi-Fi6 FEM性能和成本做不到國內前三，就不要量產”。那時候說這話壓力還是很大的，外界對三伍微的信心不足，很多人以為我就是一個行業自媒體，寫文章忽悠投資人。

我們現在把Wi-Fi FEM國內前三寫在公司PPT介紹上，每到一個客戶都會提到。凡是測試過我們產品的客戶，都會認可這一點，包括國內頭部客戶。

用產品說話，不怕被打臉。三伍微Wi-Fi7 FEM在MTK平臺和高通平臺都有了測試數據，也有跟同行的對比數據。我也提議過，歡迎友商在平臺公開比測，歡迎打假。

三伍微的目標是把Wi-Fi FEM性價比做到第一，說到做到，決不動搖。

但今天我要講的不是Wi-Fi FEM，是IoT FEM。IoT FEM是三伍微很重要的產品方向，3年前我就開始規劃和市場調研。你可以懷疑我不是一個優秀的創業者，但不要懷疑我是一個優秀的產品經理和市場人員。市場營銷是我讀研究生的研究方向，我的碩士論文成功賣給一家企業。在西安交大讀書時，給民辦大學上的一門課就是《市場調研》。

通過對IoT市場的調研，了解到客戶的需求和痛點，自定義了三伍微第一款IoT FEM，沒有芯片可以參照，沒有P2P兼容，完全自定義。

IoT FEM推出以后，代理商都覺得這個產品沒法推廣，都習慣了pin to pin替代固有思維，委婉拒絕去推產品。自己生的孩子，只能自己負責到底。本人也一直有個理念，芯片產品經理一定要做產品推廣第一人，產品定義的好不好，自己去推推就知道，這樣就可以形成閉環思維，而不是研發指責銷售不給力，銷售指責研發產品沒做好，最應該反思的是產品經理。

我開始從網上找客戶，再找聯系電話，專挑小客戶，大部分老板都是做技術出身或者就負責公司技術研發，通過技術交流和優勢介紹，老板一聽就懂，就這樣一個客戶接著一個客戶地導入。

后來客戶多了，客戶就會介紹客戶。有時也會收到客戶的表揚，認為三伍微產品做得不錯，我很怕被夸，產品經理最需要的是保持理性和敏感度，要不斷的探求客戶痛點和審視產品短處。我總是鼓勵客戶多提建議，多多批評，因為我們想做客戶需要的產品，想幫客戶解決痛點。什么是真正的需求，什么是真正的好產品，這個時候需要產品經理去判斷和定義。信息的收集和處理，考驗著每一個產品經理。

通過這兩年的努力，我們導入很多大客戶(包括一線品牌客戶)，也定義和研發出一系列IoT FEM，產品型號多達20顆，這些IoT FEM全部是自定義芯片，沒有國產替代，也不需要替代國產。從產品規劃那天開始，我們就有了一個目標，不做而已，要做就要成為第一。

漸漸的，公司同事開始擔心同行會跟進三伍微IoT FEM產品規格和PIN腳定義，不用擔心，如果有國內芯片廠商跟進三伍微，說明三伍微成功了，成為了IoT FEM的領導者，到時我會寫一篇文章，廣而告之。

從另外的角度來看，IoT FEM市場并不好做，獲取客戶是最大的門檻，過于碎片化，過于隨機性，瞄準和服務好這個市場并不容易，獲取客戶成本很高。對于手機和路由器市場，可以采取傳統的代理商模式進行推廣，但對于IoT市場，芯片行業傳統代理銷售模式根本不可行，這也是我為什么要進行芯片銷售創新的原因。

把IoT FEM產品做好，只是完成了第一步；把IoT市場芯片渠道分銷創新做成功，才能讓三伍微真正成為IoT市場的王者。我正在朝著這個目標前進，也是芯片創業的價值和意義。

你們看到了我的焦慮，看到了我的悲觀，也許沒有看到我一直在思考，一直在努力，一直在改變。但終極目標從來沒有改變過，做一個有價值的芯片公司。

審核編輯 黃宇