電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/黃山明）從2025年春晚宇樹機(jī)器人走上了春晚舞臺之后，這一年人形機(jī)器人市場已經(jīng)走到了爆發(fā)式增長的臨界點(diǎn)，2025年也被業(yè)界公認(rèn)為破圈之年。多家機(jī)構(gòu)預(yù)測，2025年人形機(jī)器人市場規(guī)模約120億美元，其中工業(yè)場景占比超60%。

僅從中國市場來看，2025年市場規(guī)模約82.4億元人民幣，當(dāng)年產(chǎn)量有望突破1萬臺占據(jù)全球市場的半壁江山。與此同時(shí)，中國市場的頭部企業(yè)開始發(fā)力，加快國產(chǎn)具身機(jī)器人邁入“奇點(diǎn)”時(shí)刻。

人形機(jī)器人大佬開始拉低預(yù)期

宇樹機(jī)器人算是目前國內(nèi)人形機(jī)器人賽道的絕對明星了，尤其在春晚上的那一場演出，更是讓這家公司瞬間火遍了全國。只要留心，今年在各大機(jī)器人展會(huì)或者論壇上，都能夠看到宇樹機(jī)器人的身影，或許這家公司沒來，但這家公司的機(jī)器人一定來了。

與爆火的宇樹機(jī)器人相比，宇樹CEO王興興則相對低調(diào)的多，這位出生于1990年的90后，仍然顯得有些神秘。不過近期，隨著世界機(jī)器人大會(huì)的召開，王興興也在現(xiàn)場接受了眾多媒體的采訪。

當(dāng)前宇樹機(jī)器人已經(jīng)站在了國內(nèi)人形機(jī)器人的前列，而王興興不僅作為CEO同時(shí)還兼任CTO，對于人形機(jī)器人市場自然有深刻的見解。

王興興認(rèn)為，全球范圍內(nèi)，當(dāng)前機(jī)器人的硬件是夠用的，未來在硬件層面主要是需要持續(xù)完善硬件細(xì)節(jié)，降低成本，增加使用壽命與可靠性，不過目前最大的挑戰(zhàn)還是具身智能模型本質(zhì)上還沒有達(dá)到一個(gè)階段性突破的臨界點(diǎn)。

王興興表示，現(xiàn)在有點(diǎn)像語言模型在ChatGPT出現(xiàn)之前的狀態(tài)，在具身智能領(lǐng)域，目前還沒有誕生類似ChatGPT這樣的關(guān)鍵性突破。如果機(jī)器人能在完全陌生環(huán)境中聽懂指令并流暢執(zhí)行任務(wù)，那便意味著具身智能模型的臨界點(diǎn)來了。

因此如今的機(jī)器人大多數(shù)還是只能進(jìn)行簡單的運(yùn)動(dòng)或者表演，一方面在于這是更容易落地的場景，并且許多普通人更樂意見到機(jī)器人的表演，這也是滿足大眾的一個(gè)訴求；另一方面在于讓機(jī)器人現(xiàn)在去家里、工廠，大規(guī)模的進(jìn)行有價(jià)值的勞動(dòng)，是不現(xiàn)實(shí)的。

但這并不意味著如今的機(jī)器人沒有價(jià)值，王興興表示，就像當(dāng)年電腦剛發(fā)明出來的時(shí)候，對于普通人而言也基本沒什么用，但隨著開發(fā)者在電腦中開發(fā)出更多軟件后，電腦才慢慢普及，這需要時(shí)間。

就好像手機(jī)一樣，其大部分時(shí)間反而是用來娛樂，娛樂和勞動(dòng)價(jià)值都非常重要，因此王興興認(rèn)為，這兩塊哪些技術(shù)先成熟，哪些行業(yè)先做。

與此同時(shí)，王興興透露，當(dāng)前宇樹也在推動(dòng)上市流程，目前宇樹成立已經(jīng)9年時(shí)間，王興興將公司上市當(dāng)做企業(yè)成長的過程，類似高考，這是企業(yè)在管理和運(yùn)營上邁向更成熟的階段。

打造機(jī)器人市場的“比亞迪”

除了宇樹機(jī)器人外，智元機(jī)器人也是近期行業(yè)中另一家明星企業(yè)，不僅擁有天才少年“稚暉君”，前段時(shí)間更是入股上緯新材，創(chuàng)造了一個(gè)股市神話。

近期，智元機(jī)器人宣布與富臨精工達(dá)成數(shù)千萬元標(biāo)的的項(xiàng)目合作，近百臺智元遠(yuǎn)征A2-W輪式通用機(jī)器人將落地富臨精工工廠。據(jù)了解，這也是國內(nèi)首個(gè)工業(yè)領(lǐng)域具身機(jī)器人規(guī)模化商業(yè)簽單案例。

此前在7月份，首套遠(yuǎn)征A2-W已在富臨精工生產(chǎn)線上料場景完成工業(yè)常態(tài)化作業(yè)直播，其單班次1000箱的周轉(zhuǎn)箱配送能力，成功匹配當(dāng)月單一產(chǎn)線全量排產(chǎn)需求。

而此次近百臺規(guī)模的部署，讓機(jī)器人作業(yè)范圍從最初的兩個(gè)產(chǎn)線點(diǎn)位，擴(kuò)展至動(dòng)力總成、減速器兩大核心車間的15個(gè)上料點(diǎn)，每日承接500臺以上產(chǎn)能的原材料配送任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)空箱自動(dòng)化回收工作，單班次完成了近萬次搬箱動(dòng)作，成為車間生產(chǎn)線流程的核心動(dòng)力。

對此，富臨精工方面表示，A2-W能接替工人完成車間內(nèi)高頻、重復(fù)且易導(dǎo)致腰肌勞損的搬箱工作，讓工人專注于更高價(jià)值的操作。隨著機(jī)器人的不斷引進(jìn)和應(yīng)用，工業(yè)具身智能有望重塑制造業(yè)生產(chǎn)模式，推動(dòng)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段。

近期，智元機(jī)器人還入股了玉樹智能機(jī)器人，這是環(huán)衛(wèi)龍頭玉禾田旗下的AI+機(jī)器人平臺，此前注冊資本5000萬元，致力于消費(fèi)級機(jī)器人與城市智能裝備研發(fā)。隨著智元機(jī)器人的入股，其公司注冊資本增至5263.16萬元。

而在8月1日，智元機(jī)器人便宣布完成新一輪戰(zhàn)略融資，是由LG電子和未來資產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)合投資。此次融資是LG電子在全球范圍內(nèi)首次布局具身智能領(lǐng)域，不過這次的融資，市場普遍解讀為一次“資源型”戰(zhàn)投，將智元機(jī)器人與LG與未來資產(chǎn)的供應(yīng)鏈與市場進(jìn)行捆綁。

加上此前入股的上緯新材等企業(yè)，圍繞核心零部件、整機(jī)制造、場景落地、資本平臺完成了立體化卡位，智元機(jī)器人正在打造機(jī)器人市場的“比亞迪”。

甚至比比亞迪更激進(jìn)的是，2003-2015年比亞迪通過從電池、三電、整車、半導(dǎo)體才完成了行業(yè)的垂直整合，而智元機(jī)器人短短2-3年就將零部件、本體、場景、資本平臺進(jìn)行了整合。

資本層面，通過21億元控股上緯新材，一旦完成便直接擁有A股融資平臺，加上本身兩年多輪融資，估值超過150億元，股東名單囊括騰訊、比亞迪、上汽、京東、LG、正大等。

產(chǎn)業(yè)層面，上游與綠的諧波、奧比中光、富臨精工等成立合資廠，鎖死核心零部件；中游與均普智能、臥龍電驅(qū)、藍(lán)思科技等設(shè)立合資公司，打通本體制造和產(chǎn)線集成；下游與軟通動(dòng)力、大豐實(shí)業(yè)、東陽光等捆綁場景落地，同時(shí)自己投資多家初創(chuàng)公司把算法、觸覺、電機(jī)全部塞進(jìn)“智元鏈”。

技術(shù)層面，擁有自研的“智元靈渠OS”開源架構(gòu)，又有遠(yuǎn)征/精靈/靈犀三大產(chǎn)品家族，2025年計(jì)劃出貨數(shù)千臺，已拿到中國移動(dòng)、車企產(chǎn)線等億元級訂單。

或許智元的確是以具身機(jī)器人界的比亞迪為目標(biāo)，但看打法，其更像是“比亞迪+華為+騰訊”的混合體，用造車思維做機(jī)器人，用平臺思維做生態(tài)，用資本思維做時(shí)間的朋友。

總結(jié)

如果說宇樹機(jī)器人代表著國內(nèi)具身機(jī)器人的技術(shù)能力，代表著機(jī)器人娛樂化與產(chǎn)業(yè)方向，那么智元機(jī)器人收獲的大單與產(chǎn)業(yè)布局，則代表國內(nèi)具身機(jī)器人的商業(yè)價(jià)值與新的玩法。盡管人形機(jī)器人全面普及仍需時(shí)日，但在產(chǎn)業(yè)資本的高度關(guān)注下，王興興預(yù)言的技術(shù)爆發(fā)臨界點(diǎn)或?qū)⒓铀俚絹怼?/p>