完成對11家企業的投資并購，使用自有資金超5億元——2023年，柯力傳感對外并購投資交出了一份亮眼的“成績單”。

這一年也被柯建東稱為柯力傳感的“轉型元年”。身為上海市浙江商會的副會長、柯力傳感董事長，為了實現多物理量傳感器的投資布局，過去一年來，柯建東的足跡幾乎遍布深圳近400家傳感器上下游企業。在他的掌舵下，柯力傳感已經成為單一物理量傳感器企業龍頭，并向產業深度融合階段邁進。

“企業發展的秘訣就是心無旁騖，不斷地打破行業天花板，我們正在做的，就是向下深耕行業裝備、向上編織產業生態的‘傳感器矩陣平臺’，打造屬于柯力的傳感器‘森林’。”柯建東在接受記者專訪時說。

大舉擴張柯力傳感版圖

“目前，傳感器行業數字化、融合化、一體化趨勢明顯，多物理量融合勢在必行。對柯力傳感來說，這既是機遇也是挑戰。” 談到公司正在大舉推進的并購戰略，柯建東這樣說。

今年以來，他調研了20多家公司，提前完成上半年并購目標。在他看來，這件事還要做下去，這也是實現公司跨越式發展最有效的方式。

“如果風險可控，就要加快投資，因為市場從來不等人。” 柯建東說。

他在并購方面有一套心得：堅守投資基本的協議性原則，盡可能融合各方資源，使得公司業務更貼合產業發展的主要航道。“我們會要求子公司之間、子公司與被投企業之間展開業務合作，讓資源產生‘乘數效應’。”柯建東表示。

在實現投資并購企業之間的串聯，達成深度綁定上游產業鏈的同時，柯力傳感通過橫向投資布局，擴展下游產業鏈的“觸角”。比如，布局鋰電池負極材料、食品加工、礦井物探儀器等傳感器高需求行業。不僅如此，柯力傳感還在人形機器人涉及的觸覺、視覺傳感器領域尋找更廣闊的市場與投資機會。

“公司通過自研和外延式投資并購的方式，布局力學、電量、光纖測溫、氣體、流量、光幕等10多種傳感器，已初步具備傳感器森林的基礎。”柯建東說。

創新成為源頭活水

除了并購外，柯建東在接受采訪時談及最多的話題就是“創新”。在他看來，除了一些應用類的層面的功能創新外，決定公司未來的自主創新往往會經歷很多次失敗，花費巨大成本，如果一味追求利潤和性價比，往往會扼殺掉很多關鍵性的創新，應該給予更多耐心和韌性。

為了鼓勵創新，柯建東專門成立了一只規模5000萬元的研發基金，用于子公司和研發平臺的創新研發，并且不計入經營考核范圍。此外，還從公司各項制度層面為研發人員保駕護航，允許創新研發過程中出現失敗。

“技術創新的失敗是正常的，要讓研發人員‘海闊天空’，不能對他們有太多限制。”在柯建東看來，創新永遠是“一把手”工程，在任何企業的發展過程中都應該放在第一位。

與不少活躍在中國制造業舞臺上的浙商一樣，柯建東誠實守信、勇于拼搏，務實但不畏懼風險。在他看來，浙商精神牽引著千千萬萬的浙商勇立潮頭。

“柯力將成為行業最優秀的公司之一。”展望未來，柯建東自信地說，“希望通過5到10年的努力，傳感器、工業物聯網領域能夠涌現出柯力的第二家甚至第三家上市公司，這些公司構成一個柯力生態圈，為柯力集團的發展提供良性循環。”

來源：東方財富網

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