核心提示：如果非要為每年的CES加個關鍵詞，“可穿戴設備”當仁不讓是CES 2014的代名詞。只是，泡沫依然橫行。風有多大，泡沫就有多大。只是可穿戴設備領域的泡沫何日能被打破呢？

在科技行業，人人都希望自己站在浪潮之巔，大部分時候卻在泡沫之巔。廠家是這樣、極客們是這樣、媒體也是這樣。

在2014年的美國CES展會，我溜達完一圈后，最大的感受是，如果非要為每年的CES加個關鍵詞，“可穿戴設備”當仁不讓。

這個至少已經風行了五年的科技概念，在全產業鏈條的各巨頭公司正式加入后，終于半只腳踏入了大眾的視野。

只是，泡沫依然橫行。

泡沫一：創客改變世界

《創客》一書已經流行起來了，硬件中的極客們人手一本《創客》，志得意滿，好比文藝青年抱著海子詩集，裝逼青年抱著星巴克咖啡。事實上，星巴克咖啡在CES展區不過是屌絲們解渴的快消品，創客也不過是每波泡沫的排頭兵而已。

早在一年前，全球創客們就流行把玩Raspberry Pi（“樹莓派”），利用這個信用卡大小的低廉卡式電腦，創客鼓搗出了智能微波爐、游戲搖桿，甚至是無人飛機。雖然全球科技媒體都為這些小玩意驚呼不已，但是沒人真正買單。

CES2014 上，Intel推出了專門針對可穿戴等智能設備的芯片方案Edison（愛迪生），這是款只有SD卡大小的計算平臺——在國外的新聞中，這被稱作 Computer（電腦），但我更認可他的官方中文說辭，計算平臺，畢竟在大部分人眼中，一塊芯片就是臺電腦，有點難理解。

老實說，這是最讓我感到驚艷的CES展品。

基于Edison制作的嬰兒連體衣，可以檢測孩子的體征數據，一旦呼吸或者提問出現半點問題，就會立刻傳到父母的設備上。這是我測試了數百款可穿戴設備后，第一次產生“買下來”欲望的產品。

我對英特爾的工作人員說：這下，束縛大家的只有想象力了。

在創客們玩成人玩具一般折騰小發明時，芯片級巨頭公司的行動表明：改變世界的永遠不是創客，而是商業。

泡沫二：創意改變世界

我聽過一個關于 Pebble的小段子：Pebble第一代推出概念設計時，人們把他叫做下一家蘋果。但是，當Pebble拿著自己的設計圖來到中國深圳華強北尋找加工工廠時，深圳工廠圈子里流傳說：來了批老外，要生產十萬支電子表，不知道是不是腦子被驢踢了，這么小的量也來煩我們，我們至少都是幾十萬的單子才做加工的。最后，是深圳一個小工廠幫忙做的加工，所以也出現了后面“Pebble實物品質太差，用戶要求退貨”的新聞。

一群人眼中的超級概念，在另外一群人眼中也許是個超級笑話。

Pebble在CES 2014上推出了第二代，除了廉價塑料殼換成了略貴一點的金屬殼外，沒其他了。我沖著他去，算是盡興而去，掃興而歸。

國內多名創業者在參加搜狐IT的活動時表示過，可穿戴設備的大規模興起重要節點，在于大型生產商加入這個熱潮，例如富士康、華為、中興、索尼、三星等。否則靠著一年30萬臺的銷售量（Peeble目前的銷量），這個動輒千萬出貨量的市場并不會有半點波動。

移動互聯網市場剛興起時，一個開發者單獨靠著一個創意就能月入百萬，兩年過去，這被證明只是幻象。成熟的商業生態需要全面的產業鏈，包括芯片、代工廠、方案商等。

創意是點火器，高效的生產能力才是發動機。

當中興推出神似“Pebble”的藍牙手表，索尼推出神似“FitBit”的Core手環，東芝、TCL、LG都推出互相神似度100%的產品時，我才真的相信，這屆CES的關鍵詞的確是“可穿戴設備”，因為巨頭的介入都是以模仿開始。

雖然他們看著都不夠酷，但這些是一個非常有力的信號：可穿戴設備進入了大眾消費廠家。

泡沫三：功能改變世界

·索尼Core手環的功能是：記錄睡眠時間、跑步距離、走路距離+聽過的音樂和看過的視頻

·雷蛇Nabu手環的功能是：記錄睡眠時間、跑步距離、走路距離+顯示來電、短信、郵件信息

·LG的Lifeband Touch手環的功能是：記錄行走距離、顯示來電、短信、郵件信息+部分其他應用的信息

·Garmin的Vivofit手環的功能是：記錄運動距離、運動步數+耐水深度為50米

·卡西歐新款藍牙手表GB-X6900B的功能是：計時+控制手機音樂播放器、同步運動數據

·Vuzix智能眼鏡的功能是：谷歌眼鏡的大部分功能+可拆卸的設計

看完我羅列的部分可穿戴設備功能后，你就會發現，幾乎所有可穿戴設備都在同質化競爭。一個小賣點，就成了廠商們拿出來在CES上刷存在感的核心，表示下下”人有我也有“。

甚至有中國不知名的上市企業，在CES上發布一款毫無新意的智能手表后，居然大大拉升了股價。這個存在感刷得真是有價值，同時毫無誠意。

在黑莓手機時代，人們覺得這個小眾的商務設備就是智能手機的全部，結果蘋果的出現，以其設計的藝術感和開放的軟件生態體系獲得大量消費者歡迎，結束了一個偽智能手機時代。

目前的可穿戴設備，基本都停留在一年前的設計思路上：手機一天平均被解鎖100次，其中三分之二的次數可以用可穿戴設備來代替。

受這個思路的束縛，可穿戴設備不斷試圖成為手機的替代品——可穿戴設備被認為未來會消滅智能手機，但是目前一味的模仿，也許CES上出現紅海大戰證明了這個思路有瑕疵。

如果不改的話，人們始終找不到打動自己的理由：憑神馬我非要戴個手表或者手環？

風有多大，泡沫就有多大

葛洛尼龐帝在《數字化生存中》中，把世界分成比特和原子兩種狀態。

可穿戴設備的最大魅力，是讓傳統意義上原子狀態的信息變成了比特：人的運動、體征情況、人像畫面、眼部動作。眼鏡、手腕、手指、足部、心臟，都成了全新市場。

谷歌依靠著把人的鼠標點擊動作變成在線服務，成為了最有影響力的公司。產生比鼠標動作更為豐富的在線數據，是可穿戴設備展開想象力的核心。

CES 2014上，巨頭公司的集體出擊，雖然毫無新意，但終究是對可穿戴設備領域的最大利好。這就像2012年時，大型企業紛紛推出移動互聯網概念產品一樣，標志著一個新的百億級市場結束蠻荒，走向成熟。

風有多大，泡沫就有多大

我期待的是，可穿戴設備領域的泡沫早日被打破，產業的活力早日被證明。