夢想MEGA推出后，理想汽車首席執行官李想發布公開信，深刻反思并總結了企業在今年3月所面臨的問題及應對措施。以下為信件全文內容：

首先，公司在理想MEGA上的節奏把握出現不足。其癥結在于我司將其視為從1到10的高速發展期加以運營，而忽視了其實質上仍處于從0到1的商業驗證期，像理想ONE和增程電動一樣需要經歷類似階段。我們未能準確判斷純電戰略的節奏，導致理想MEGA銷售團隊投入服務L系列客戶的時間和精力縮減，甚至影響了主力車型理想L8的營銷。

針對此問題，我司的解決策略明確：將以耐心和堅定的態度按規從0到1階段運營理想MEGA，重點挖掘并迎合核心用戶市場，尤其是高端純電需求旺盛的城市。摒棄全面鋪開的銷售模式，轉而聚焦于頭部城市的大型零售中心，提升用戶產品體驗與試駕機會；同時加快超充站在這些城市的布局建設。待成功渡過從0到1的階段后，將逐步擴大產品覆蓋范圍，發展更多城市及更廣大的用戶群體。

其次，過度追求銷量表現成為另一主要矛盾點。過于側重銷售量和競爭環境，讓我們忽略了自身堅守的用戶價值和經營效益，這些恰恰是我司最擅長的領域。對欲望的沉迷使我們喪失自我，背離初衷。

對此，公司決定恢復對用戶價值和經營效率的關注，放緩對產量的過高期待，維持穩步健康的增長態勢。更加注重用戶而不是競爭對手，專注于價值創造而非短期利益，重拾優異的經營表現。我們堅持三項指導原則：用戶價值至上，力求達成共識，珍視實事求是且敢于糾錯。

李想先生最后表示：“即將到來的2024年3月份的挑戰，不過是去年問題的延伸。雖然困難重重，但在團隊全體成員的齊心協力下，我們對堅定聚焦用戶價值、提高經營效率充滿信心。我們會耐心控制節奏，踏實解決問題，為長期服務好我們的用戶打好基礎。”