前面我們說到TOC下的低結存，高流轉，計劃統一性的原則，在這些基礎上我們開始說TOC下列隊生產的重要性。

列隊生產

我們知道流程行業，連續制造業，包括流水線，大家做的就是按單作業，前后有序，列隊前進，但其實在長流程離散制造業，大家認為要做到列隊生產是很困難的。
其實在計劃統一性下列隊生產是不復雜的，不做二次排產的原因就是要避免二次列隊和插單作業，把生產滯留問題掩蓋，也用UPH的產出來掩蓋工序問題、不按單生產問題、品質問題等。

我們在做排產的時候其實已經考慮了列隊生產與瓶頸工序的關系，因為排單就是按瓶頸工序排產，瓶頸工序的列隊和總產能我們在排計劃單做了強關聯，也考慮產線的大部分因素，在投產時計算了到達時間。

如果不按統一計劃單來處理瓶頸工序的前工序的列隊生產，它就有可能影響瓶頸工序前的緩沖結存，因為瓶頸前工序不列隊生產出現的緩沖結存不是產線所需要的全部結存。

在和一些工廠溝通統一計劃下的列隊生產，許多人往往會問到重要客戶插單如何處理，是不是要預留產能出來給這些客戶插單用？

前文有提到生產亂不如在計劃亂，計劃亂不如在市場亂，所以客戶有插單現象，一種情況是在已排訂單中抽出不急的訂單，把急的訂單排進去，這個是未投線情況，而且正常的生產周期可以滿足客戶插單實際要求的時間；

另外一種情況是廠內生產正常周期比客戶要求的交貨時間長，那么產線就可能要求不停留生產，按工序最短停留時間來處理。

關于偶爾插隊的現象其實在列隊生產模式中也容易處理，列隊生產和食堂或醫院排隊情況一樣，如果產線允許插隊，那產線就必須有序的整體推后，如果插隊生產10%，那后面所有排單都要整體推后10%，其實10%的插隊現象還不是大概率，所有在解決生產急單插隊情況下，插隊多少，后面的整體交付時間推后一樣的百分比，比如24小時的連班生產，你插隊10%訂單，那么大家就整體推后24小時*10%，就是后面訂單推后2.4個小時，總的來說大部分客戶是可以接受的。

在列隊生產執行好的情況下，它會縮短整個生產線的交貨時間，比如原來生產線的結存是十天，那么正常交貨就是第11天，客戶要5-10天的交貨時間，它這些單都屬于插單計劃，整個對生產線的沖擊還是比較大，但當產線結存在5天內的話，那么5-10天的交期插單其實就不是插單，這樣生產就更從容有序。

在列隊生產，強調瓶頸工序有序生產是希望工廠有序推進，做到事倍功半，減少內耗，現在比較流行的詞語叫生產內卷化。產生不了價值的忙碌沒有意義，感覺大家都忙，但像無頭蒼蠅一樣，瞎忙。

TOC最大的能力和本事是把長流程離散行業做成相對的連續制造業，圍繞這個思想，它必須做列隊生產，大家試想下連續流程它能不列隊嗎？

不管工廠有多少市場業務訂單，但在計劃和生產內部就是整體結存不會變多，TOC把管道原理說的簡單，外面多大喇叭口和管道內部沒有關系，不管業務訂單風吹浪打，計劃結存勝似閑庭勝步，今日得寬馀。