TOC均衡制造項(xiàng)目正式啟動(dòng)推進(jìn)

8月29日，TOC均衡生產(chǎn)管理項(xiàng)目在興達(dá)鴻業(yè)學(xué)院正式啟動(dòng)，總經(jīng)理、黨支部書記張志超親自主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，參加會(huì)議的有制造中心副總張忠慶，計(jì)劃部、工程部、工藝部、品質(zhì)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部的主管及總監(jiān)、福州基石數(shù)據(jù)服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱基石數(shù)據(jù)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葉永建、項(xiàng)目顧問(wèn)夏仲坤等56人見證項(xiàng)目啟動(dòng)。

全球宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力加大，市場(chǎng)需求不斷走弱，PCB產(chǎn)業(yè)除封裝基板以外的其他產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)計(jì)將在 2023 年下滑 6%-9%不等，全球前 40 家 PCB 供應(yīng)商 2023 年上半年總收入同比下滑20%左右 ，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，在此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，PCB制造企業(yè)唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，開啟新的商業(yè)生態(tài)，降本增效，開展精益生產(chǎn)等多項(xiàng)措施，為企業(yè)發(fā)展尋找最佳路徑。

在此背景下，4月18日啟動(dòng)建設(shè)鉆孔數(shù)字化車間，項(xiàng)目實(shí)施近半年以來(lái)，綜合成本、品質(zhì)、能耗下降10%以上，稼動(dòng)率提升8%以上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓我們找到破解降低制造成本和效率提升的最佳路徑。為此，開展第二步數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路-TOC均衡制造，TOC（英文Theory of constraint的簡(jiǎn)稱）是企業(yè)識(shí)別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中存在的制約因素（即約束）的管理理念和原則，在一條業(yè)務(wù)鏈中，瓶頸節(jié)點(diǎn)的節(jié)拍決定了整條鏈的節(jié)拍，即任何一個(gè)多階段生產(chǎn)系統(tǒng)，如果其中一個(gè)階段的產(chǎn)出取決于前面一個(gè)或幾個(gè)階段的產(chǎn)出，那么產(chǎn)出率最低的階段決定著整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，約束即阻礙企業(yè)有效擴(kuò)大產(chǎn)出能力、降低庫(kù)存和運(yùn)行成本的環(huán)節(jié)。

興達(dá)鴻業(yè)計(jì)劃部總監(jiān)何旭對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行方案及考核進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。基石數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葉永建從尋找瓶頸、識(shí)別瓶頸、挖掘瓶頸入手，到最佳資源配合破解瓶頸給予TOC最好注解。制造中心負(fù)責(zé)人王洪成代表部門表態(tài)堅(jiān)決支持項(xiàng)目落地實(shí)施。最后，張志超總經(jīng)理就項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義，實(shí)施中可能面臨的管理壓力給予明確的指示，并要求大家對(duì)TOC均衡制造系統(tǒng)積極配合，使項(xiàng)目盡快落地推動(dòng)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的寒冬從精益生產(chǎn)開始，從降本增效開展，2023年大家一起努力，遵循集團(tuán)“一軸兩輪三驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略框架，貫徹“新四化”產(chǎn)品理念，踐行“精益管理”思想，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀求企業(yè)發(fā)展，助力產(chǎn)品和品牌雙領(lǐng)域的長(zhǎng)效增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)各品類高質(zhì)量提升。

興達(dá)鴻業(yè)首席信息官同時(shí)參加了數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二期TOC均衡生產(chǎn)啟動(dòng)儀式。