根據(jù)外媒 CNBC 看到的一份備忘錄，微軟旗下 LinkedIn 本周一已宣布裁撤近 700 名員工，其中大部分來自工程技術(shù)部門。據(jù)一位不愿透露姓名（未經(jīng)討論授權(quán)）的知情人士稱，LinkedIn 的財務(wù)和人力資源部門也同樣受到裁員波及。

LinkedIn 成立于 2002 年，是最古老的社交網(wǎng)站之一，至今仍在不斷發(fā)展。微軟在 2016 年斥資 262 億美元收購了 LinkedIn，這在當時來說還是其有史以來最大的一筆收購。

此次裁員的核心理由，據(jù)說在于這家以商業(yè)為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)收入連續(xù)第八個季度遭遇同比增長放緩。微軟曾在今年 7 月表示，盡管過去兩年間每個季度的會員數(shù)量仍在增加，但第二季度的增長率已跌至僅 5%。

工程技術(shù)最受影響

LinkedIn 公司高管莫霍克·史洛夫（Mohak Shroff）和托默·科恩（Tomer Cohen）撰寫的備忘錄已發(fā)送給現(xiàn)任員工，并于今天在網(wǎng)上公布，其中還附有一份關(guān)于失業(yè)情況的更詳細說明。

根據(jù)備忘錄，LinkedIn 研發(fā)部門將裁減 563 個職位，包括 38 個產(chǎn)品經(jīng)理職位，其中管理層被裁人數(shù)竟高達 137 位。據(jù)網(wǎng)友消息，Linkedin 此輪裁員前大約有 6000 名工程師，其中技術(shù)崗約 5000 位，管理崗約 1000 位。

另外，管理層被裁員比例達到了 20%，這個數(shù)據(jù)高得讓人吃驚。有人猜測這是因為 LinkedIn 公司里工程人員與經(jīng)理的比例是經(jīng)典的 1:4。顯然之前這個設(shè)置與目前追求“扁平化”管理的潮流不太符合。

今年上半年，Meta、Salesforce 和 Amazon 也都在削減中層管理人員，追求組織的“扁平化”。最早開始于 Meta，扎克伯格大刀闊斧地淘汰了一些中層管理人員，將許多主管降級為被監(jiān)督的對象，他稱不能讓“經(jīng)理管經(jīng)理、經(jīng)理再管經(jīng)理、最后才能管理工作人員”這樣的無限套娃繼續(xù)存在。其他較小的企業(yè)紛紛效仿，Shopify 也通過“扁平化”調(diào)整減少管理崗位......

但這給研發(fā)造成的連鎖反應(yīng)也很大，據(jù)一畝三分地消息，裁員消息被曝出的最開始，就有匿名用戶表示最近一個月 LinkedIn 內(nèi)部有四位 engineering VP 都在年底要離職，而且是呆了十年以上的人。

高管二人組表示，大部分裁員（388 個職位）是直接從工程團隊中剔除的，不過少數(shù)人將被保留，“以填補我們雄心勃勃的路線圖中的關(guān)鍵空白”。

另外，對于裁減“管理層”的決定，他們在備忘錄中表示，“在我們持續(xù)推行 2024 財年計劃的過程中，發(fā)現(xiàn)必須改進現(xiàn)有工作方式和優(yōu)先事項，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)我們已經(jīng)確定的各項關(guān)鍵舉措。這些舉措將對實現(xiàn) LinkedIn 的商業(yè)目標產(chǎn)生巨大影響。也就是說，我們將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高敏捷性與問責(zé)能力，建立明確的所有權(quán)歸屬，并通過壓縮層級來提高效率和透明度。”

被殃及的 LinkedIn？

這是 LinkedIn 今年第二次宣布裁員；該公司在 5 月份解雇了 716 名員工，當時表示此舉是為了“重組以實現(xiàn)更大的敏捷性和增長”。根據(jù) LinkedIn 的聲明，這一次的裁員是為了“簡化我們的決策” 。

微軟在今年一月也曾宣布裁員 1 萬人，并于七月公布了進一步裁員計劃，對應(yīng)的背景同樣是微軟整體收入增長開始下滑。面對壓力，CEO 納德拉必須控制企業(yè)的整體成本。一位發(fā)言人表示，微軟新一輪裁員將在一月萬人裁撤計劃的基礎(chǔ)之上進行。

網(wǎng)友認為，微軟裁員是一回事兒，但 LinkedIn 則是另外一回事兒，相對來說 LinkedIn 有點無辜。尤其是 LinkedIn 的年收入在上一財年（2022 年 7 月 1 日至 2023 年 6 月 30 日）首次超過 150 億美元。過去兩年，其用戶群逐季度持續(xù)增長。如今，該公司在全球 200 多個國家和地區(qū)擁有 9.5 億用戶。

據(jù)知情人士透露，LinkedIn 目前正在印度加大招聘力度。

LinkedIn 公司在一篇博文中提到，“在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并簡化決策的同時，也將繼續(xù)投資于未來的戰(zhàn)略重點，并確保我們繼續(xù)為會員和客戶提供價值。”

“我們致力于在過渡期間向所有受到影響的員工提供全力支持，并確保他們能得到關(guān)心和尊重。”

此次裁員備忘錄全文如下：

各位團隊伙伴，我們沒有想到會在這樣一個充滿挑戰(zhàn)的階段內(nèi)與大家分享這個重大消息。但本著清晰透明的精神，托默和我將向大家介紹一些關(guān)于 LinkedIn 當前組織革新的情況。

在我們持續(xù)推行 2024 財年計劃的過程中，發(fā)現(xiàn)必須改進現(xiàn)有工作方式和優(yōu)先事項，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)我們已經(jīng)確定的各項關(guān)鍵舉措。這些舉措將對實現(xiàn) LinkedIn 的商業(yè)目標產(chǎn)生巨大影響。也就是說，我們將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高敏捷性與問責(zé)能力，建立明確的所有權(quán)歸屬，并通過壓縮層級來提高效率和透明度。

這些決定將導(dǎo)致研發(fā)裁撤 563 個職位。經(jīng)過細分，減少的職位中有 137 個來自工程管理、38 個來自產(chǎn)品部門。此外，我們的工程團隊也將削減 388 個職位，以便騰出資源配合我們的 2024 財年發(fā)展計劃。與此同時，我們也將增設(shè)少量新職位，填補公司雄心勃勃的下階段發(fā)展路線圖中的關(guān)鍵空白。

對于那些將直接受到本輪裁員影響的員工，您將在接下來的一小時內(nèi)收到一份日歷邀約，標題為“須出席：研發(fā)角色削減”。此次會議將向您介紹我們的支持計劃，幫助您完成這段交接過渡期。

如果您沒有收到此邀約，請安心等待您的產(chǎn)品或工程執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。他們將提供關(guān)于大家所在部門的具體信息，以及我們后續(xù)將如何共同應(yīng)對這些變化。

托默和我在做出這些決定時，深入考慮到 LinkedIn 業(yè)務(wù)的長期需求，也對每一位受裁員影響的員工在公司發(fā)展、乃至如今獲得的輝煌成功中發(fā)揮的寶貴作用表示感謝。

未來幾天，我們將努力相互支持并討論未來前進方式，且始終堅持以 LinkedIn 的愿景、使命和價值觀為指導(dǎo)。而今天，我們必須支持我們的同事度過這波轉(zhuǎn)變。在這樣一個困難時期，讓我們保持住這份同理心和理解的態(tài)度，相互扶持走出陰霾。