近日，國內知名數字化市場研究咨詢機構愛分析發布《2023愛分析·商業智能最佳實踐案例》，此評選活動面向落地商業智能的各行企業和商業智能廠商，以第三方專業視角深入調研，評選出具有參考價值的創新案例。永達汽車集團與數聚股份合作的數字化智能運營管理平臺項目，憑借突出的實踐領先性與案例創新性，作為商業智能典型案例實力入選本次報告。

永達汽車集團是在香港主板上市的大型集團企業，公司專注于豪華汽車銷售服務產業，代理保時捷、寶馬、奧迪、奔馳、雷克薩斯等多個國際知名豪華汽車品牌，服務網絡遍布全國各地，榮列中國企業500強。集團經過多年的BI建設，期望借助創新技術在數字化領域開展更深層次的實踐和探索。

數聚股份依托自身在汽車行業數字化轉型的深耕經驗，充分考慮永達汽車集團管理訴求，采用標本兼治的模式，按照“圍繞永達戰略規劃自上而下的指標梳理-搭建集團業財一體化的管理指標體系-建設指標管理和應用分析服務中心”三步走策略，傾力打造數字化運營管理平臺，既幫助永達解決了當下的管理痛點問題，又為集團數字化長遠發展提供了良好的數據與業務基礎。

第一，打破企業數據孤島，充分挖掘數據價值。通過無縫集成永達內外部數據源，統一整合、規范管理分散的數據，有效提升了指標數據的質量和準確性，為管理者的經營分析挖掘以及決策規劃奠定了堅實的基礎。

第二，構建匹配戰略指標體系，實現全視角的業務洞察。根據企業戰略規劃，借鑒行業頭部企業對標管理思想，將業務數據抽象成衡量指標，對指標定義、計算口徑、取數來源進行統一，建立符合客戶運營模式的指標體系，過程與結果型指標一目了然，為管理者提供口徑一致、洞察全局的指標數據，同時打造了標準化的數據分析路徑，異常問題及時推送和快速定位。

第三，科學的目標制定，合理的評價體系。一方面，基于企業核心指標的歷史數據和標桿算法模型，智能推演各部門目標，落實企業對標管理，在集團內形成你追我趕、良性競爭的良好風氣；另一方面，根據業務指標搭建績效評分體系，科學評判組織績效考核，構建公平公正的企業文化。

第四，打造數字化管理閉環，落實企業戰略性目標。以指標驅動實現智能決策（P）、高效協同（D）、實時控制（C）、持續改進（A）的管理閉環，彌合計劃目標與執行間的差距，確保集團戰略落地。

現階段，永達汽車已經搭建起足以支撐全集團數字化運營的智能管理平臺，數據壁壘全面打通，形成了量化企業管理的全局視角；數據獲取得以效率提升、分析手段得以升級；對標、閉環式管理理論的引入與數字化落地，保障戰略規劃與落實的質效。

審核編輯 黃宇