2023年8月28-30日，由中國高科技門戶OFweek維科網主辦，OFweek維科網·工控、OFweek維科網·機器人承辦的“2023全數會（第四屆）中國智能制造數字化轉型大會暨數字化工業展覽會”在深圳福田會展中心隆重舉行。8月28日下午，大會舉行了“維科杯·OFweek 2023 中國工業自動化及數字化行業年度評選頒獎典禮”，公布了8大獎項獲獎名單。其中，意拉德電子（東莞）有限公司榮獲“維科杯·OFweek 2023中國智能制造數字化轉型卓越服務商獎”。

在會議期間，意拉德電子（東莞）有限公司總經理丁允超先生接受了維科網的采訪，就EMS行業痛點、意拉德電子的產品和解決方案、數字化轉型以及智能制造推進策略等話題進行了深入探討。

意拉德電子（東莞）有限公司總經理丁允超先生（左）接受維科網的采訪

意拉德電子 (東莞)有限公司成立于2007年，是隸屬于歐洲意拉德集團的知名電子制造綜合服務商，坐落于全球電子制造中心的東莞。公司客戶覆蓋工業、醫療、汽車、消費電子等多行業，自成立以來公司始終保持健康穩定的高速增長。

意拉德電子擁有全球領先的PCBA生產設備及工藝流程，擁有專業的電子與機械研發團隊，測試方案設計及測試軟硬件制作團隊，可為客戶提供從PCBA開發與生產、注塑設計及生產、模具開發與制作、功能測試開發、五金沖壓成型、線束方案設計及成品的精密組裝等完善的一站式解決方案。公司擁有穩定的全球供應資源，整合的供應鏈管理，擁有汽車級別的品質保證，連續5年個位數PPM。

1.EMS（電子制造服務）行業目前主要面臨哪些行業痛點和挑戰？

疫情之下，全球經濟形勢和產業鏈格局發生了深刻變化。EMS行業作為技術和資本密集型產業，也面臨諸多挑戰。丁允超認為，目前EMS行業主要存在以下三方面的痛點：

一是疫情導致的需求下滑是整個行業面臨的大問題。疫情期間，終端市場對電子元器件的需求銳減，直接導致EMS企業訂單減少，生產經營活動受到不同程度的沖擊。盡管目前市場正逐漸復蘇，但疫情的疤痕效應仍然存在；

其次，地區性訂單轉移問題也對EMS企業帶來不利影響。受成本、關稅等多方因素影響，部分訂單開始從中國轉移至東南亞、墨西哥、東歐等地區，這無疑也增加了行業的競爭壓力；

三是數字化轉型進程推進艱難。許多EMS企業已充分意識到數字化轉型的重要性，但普遍缺乏明確的轉型規劃，實際轉型步伐也較緩慢，難以找到突破口。

2.意拉德電子的主營業務有哪些？與同類企業相比，意拉德電子的競爭優勢是什么？

意拉德電子作為知名電子制造綜合服務商，核心業務專注于電控領域，在馬達驅動、電池管理具有深厚積累，客戶覆蓋3C電子、汽車制造、醫療等細分領域，公司能為客戶提供從方案設計到成品交付的一站式解決方案。

相比同行業競爭者，公司技術實力雄厚，擁有強大的研發團隊和知識產權儲備，能夠針對客戶需求提供定制化方案，并且質量管理體系完善，產品獲得多項質量管理認證，擁有質量保證。

此外，意拉德立足全球化生產布局，在中國東莞、斯洛文尼亞、塞爾維亞都有生產中心，便于服務全球客戶，溝通、交付響應迅速。多年深耕，意拉德電子已在EMS領域積累了豐厚的供應商和客戶資源，公司與知名原廠都保持長期合作的良好關系，在當初缺量危機的時候，公司也能及時為客戶提供貨源，供應鏈優勢顯著。

意拉德電子（東莞）有限公司總經理丁允超先生

3.數字化轉型對于意拉德電子有哪些比較現實的意義？

過去從手工業到大批量生產，從記賬到工業4.0信息化，每一次變革都推動了生產力發展。對意拉德電子來說，公司多年來持續推進精益生產，為數字化轉型奠定了基礎，但僅僅進行流程優化是不夠的，還需在數字化上下更大功夫，比如通過能實現全面數字化的集成平臺，幫助公司與供應商、客戶實時對接，破除數據孤島和信息溝通壁壘。

丁允超指出，企業目前擁有大量的數據，但如何從海量數據中提取關鍵信息，進行智能分析，以指導生產決策才是關鍵。

4.近年來，意拉德電子在數字化轉型方面有哪些具體的措施？取得了哪些成效？

在生產過程中，意拉德電子針對設備利用率等方面進行了數字化記錄和大數據分析，并取得了積極成效。通過對所有設備和工藝環節進行全面數字化監控和定位，公司可以清晰掌握每一道工序的設備運行時長、良品率、物料消耗等詳實數據，最后利用大數據分析算法，找出這些龐大數據之間的關聯，進行多維度分析。數字化措施在生產中的應用，可以讓企業發現一些以往不易覺察的問題，找到更多、更細的改善空間。

5.您如何理解工廠的智能化、數字化與精益生產之間的關系？

丁允超認為，精益生產相當于人的骨骼，數字化和智能化類似于人體的神經系統。如果人的神經系統不發達，那人也勢必會出現問題；與之相對的，如果僅僅是神經系統很發達，也是不夠的，需要用堅實的骨骼去支撐人類運動，只有兼顧強壯的體魄和發達的神經感知，才能構成健康的人體。

精益生產構筑了企業發展的骨架，進行了流程優化、標準化和可視化，這就為未來的數字化和智能化應用創造了平臺。與此同時，數字化和智能化又像神經系統一樣，注入新生命到企業運營之中，對精益生產進行再優化，極大提升了分析決策能力和執行能力，像“大腦”一樣指揮企業高效運轉。

可以說，精益生產是“框架”，而數字化和智能化是“大腦”，僅有任何一方都無法達到最佳狀態，只有雙輪驅動，企業才能實現真正的轉型升級，獲得持續領先的競爭優勢。

6. 如今，智能化和自動化已成為現代制造業勢不可擋的趨勢，未來會給意拉德電子帶來哪些機遇？

目前，智能化和自動化已經成為時代的大勢所趨。對于意拉德電子來說，這無疑帶來了巨大的機遇。

首先，利用大數據和人工智能等技術，可以實時看到庫存、項目進度等關鍵數據，可以幫助企業更好地預測市場需求，優化生產計劃，實現精準化生產，減少過剩產能和庫存積壓。這類似于快遞服務，企業和供應商可以同時看到項目需求，項目動態，什么時候可以交貨，可以極大程度地減少溝通對接成本，讓交期更短，發行更靈活。

丁允超認為，每一個轉型都是一個優勝劣汰的過程，新興的技術會把過往從舊觀念出發，低效率的東西取代掉。數字化轉型，企業需要投入大量資金用于智能設備、信息系統等基礎設施建設，還需引入數字化相關的人才。更重要的是，數字化大多數企業來說都是一個新概念，這對企業的管理模式也提出了全新的要求。

審核編輯 黃宇