近日，廣州市南沙區工信局牽頭開展“制造業企業數字化轉型媒體團調研”活動，近30家主流媒體一行走進安捷利美維南沙工廠，探尋企業數字化創新成果，解碼數字化升級推進高質量發展的“南沙樣本”。

從“制造”走向“智造”

“我們屬于勞動密集型的制造企業，以前會面臨員工流失率高，穩定性差，手動操作多，損失率高等問題。進行數字化轉型升級之后，人工成本降低50%，設備架構率從91%提升至94%。”安捷利美維（下稱“安捷利”）智能制造信息部徐總向記者介紹道。

安捷利是國內綜合實力強勁的柔性封裝基板、剛撓結合板研發及制造企業之一，被評為國家技術創新示范企業、省級專精特新企業。

走進安捷利的中控室，記者看到品質三級管理看板上正以圖表形式直觀地顯示著生產不良率、客戶投訴率等各個環節的信息。

“白色代表一切正常，黃色是警戒線，紅色是停產線，當不良率超過黃色警戒線，系統會自動通知前站暫停生產。”徐總介紹，公司通過“合作+自研”的模式，全面搭建了集成化的信息系統，利用可視化系統分級管理，實現遠程指揮可視化、現場監控實時化、數據采集自動化、信息展示動態化、系統應用集成化。

安捷利中控室。徐總表示，通過引入先進的數字化技術和工具，結合管理變革，員工可以更快速、高效地完成各種任務，從而提升產品和服務的競爭力，讓企業獲得更大的競爭優勢。“我們作為制造企業，在生產之前會準備一些相關的模具等等。通過MES系統掃描模具上面的二維碼，再掃描工單，這樣的話可以使兩者的信息匹配，從而減少人員尋找模具，在搬運模具過程中發生錯誤。”徐總介紹。

政企聯動，共謀新發展

數字化轉型升級為企業提升了效率、減少了差錯，也為企業在激烈的市場競爭中占據主導地位發揮了重要作用。但轉型并非一蹴而就，面對數字技術這個新事物，安捷利也曾經歷過摸爬滾打的階段。

徐總坦言，在轉型過程中，如何在現有的業務流程中引入數字化技術，如何克服員工對新技術的不信任和抵觸情緒，如何解決數據安全和管理問題是擺在公司面前的現實問題。

“在技術選型、人才引進、組織變革等方面我們確實遇到過挑戰。”徐總詳細說道，“安捷利的數字化轉型可以分為初期探索階段、系統集成階段、數據分析階段和智能化應用階段，每個階段都會有每個階段的挑戰，需要逐一解決。”

安捷利美維智能制造信息部總監徐總。事實上，高速運作的生產線背后，離不開南沙區的政策鼓勵和技術支持。對此，徐總深有體會，他說，“通過不斷地創新和實踐，再加上南沙區相關部門的關心支持，我們已經取得了一定的成果，并且在未來將會繼續推動數字化轉型的發展。”對于企業的數字化轉型之路，徐總堅定且自信。